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“經歷了最近這三年之后，我們終于發現中國產業經濟的投機主義時代已經結束了，泡沫已經消失了。未來的市場，從2023年開始將永久地屬于長期主義者。”吳曉波在年終秀上說。

面對環境的變化，中國企業要實現自主獨立，就必須加大對研發、品牌、文化建設的耐心，而這些維度，沒有一樣可以速成，都必須是“長期主義”的結果。事實上，中國社會已經處于高質量發展階段，人均GDP達 1.25萬美元，而人民對美好生活的追求是底層邏輯，消費升級是必然趨勢。“消費升級”勢必會淘汰那些短視的企業，只有那些長期扎根的企業，才能夠享受到這部分紅利。

在今天，大家都認為貴州茅臺(600519)是最尊貴的酒，但茅臺(600519)的這種地位并非從來如此。

就在這個時期，茅臺酒在季克良的帶領下，聚焦主業，持續在工藝傳承、質量提高上下功夫，為后來的崛起打下了產品與品牌文化的基礎。2012年，因為政策原因白酒行業受到很大沖擊，茅臺逆勢而動，堅持不降價，凸顯其稀缺品質，成為第一高檔品牌。

而另一款“茅臺”，“衣中茅臺”——比音勒芬(002832)，也以著相似的發展歷程，堅守高爾夫服飾的細分賽道長達20年時間。成立于2003年的比音勒芬，以高爾夫服飾切入服裝市場。彼時，高爾夫球運動在中國尚在萌芽階段，比音勒芬憑借著精英運動、精英生活態度的了解，靠著自身在服裝面料，服裝設計的專業性，一路深耕在高端運動服飾的賽道。終于隨著國家的興盛，高爾夫球運動的推廣，而廣為人知。

近年來，比音勒芬持續高速發展，在2022年，比音勒芬持續推動產品技術，營銷手段，品牌文化的高速發展。它拓展開發了上百項在運動服飾的專利技術，創建了國內首家擁有獨立檢測體系的創新研發實驗室。其中，布料的耐光色牢度的品牌檢測標準，是要經得起40個小時的暴曬。縮水檢測的品牌標準，則是洗滌450分鐘不變形。這些品牌檢測標準，使得比音勒芬在服飾技術呈現更加專業的態勢。緊接著聯手故宮宮廷文化與蘇繡大師張雪，將中華傳統文化集大成者故宮宮廷文化，通過蘇繡技藝二次創作，推出一系列宮廷IP的限定款式，將民族精神融入了品牌文化。最后在年終之際，“貴公子”吳尊又成為了比音勒芬的全新代言人，更加夯實了比音勒芬的精英服飾屬性。而這一切，一步一個腳印的努力，只為了做好一件能讓消費者有尊貴體驗感的服飾。

回顧發展歷史，比音勒芬也眼見過許多比自己體量大的服裝品牌最終都以遺憾收場。為何比音勒芬卻能堅持并發展壯大？只因為管理層承諾和堅持，長期投入做一件事，十年、二十年甚至更久，并致力于極高的目標。比音勒芬做的“堅守”這件事情，其實是許多公司發展壯大時的必經之路，但一般的中國企業很難抵御外界的誘惑，導致偏離了發展方向。

一個民族，大國崛起，一定是有一批匠人的崛起。所謂“匠人精神”，其實是一種狀態，一種“庖丁解牛”式的心流體驗。做企業也是類似的道理，如果不能夠幾十年如一日、抵制誘惑，今天房地產賺錢就去跑馬圈地，明天醫美有紅利又去追趕，后天又想進軍新能源……最終，消耗了企業家大量精力，什么也沒有做精、做專。而比音勒芬崛起的過程，完美體現了長期主義的幾個要素：長期投入、品質超群、獨立個性。事實證明，這個品牌依舊值得期待。

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