觀點(diǎn)網(wǎng)日前，凱悅與安踏集團(tuán)宣布將在上海西虹橋商務(wù)區(qū)打造FILA斐樂品牌酒店——上海斐樂酒店（FILA HOUSE Shanghai）。據(jù)悉，這是FILA中國(guó)首次跨界酒店行業(yè)。

資料顯示，F(xiàn)ILA HOUSE坐落于安踏集團(tuán)全球零售總部——上海安踏中心 (ANTA SPORTS CAMPUS) 5號(hào)樓，酒店共10層，建筑面積11946平方米。酒店將集住宿、餐飲、運(yùn)動(dòng)、會(huì)務(wù)、零售、策展等業(yè)態(tài)于一體，與安踏中心綜合體生態(tài)系統(tǒng)形成一站式聯(lián)動(dòng)，計(jì)劃打造120間客房與套房、1間全日制餐廳、1個(gè)會(huì)員酒廊、3個(gè)多功能會(huì)議與活動(dòng)空間、健身中心與室內(nèi)泳池等其他配套設(shè)施，預(yù)計(jì)2024年開幕。

此次合作的兩位主角，安踏旗下的中國(guó)FILA還有凱悅酒店，看似風(fēng)馬牛不相及，然而雙方對(duì)于國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的看重，似乎揭示著后疫情時(shí)代企業(yè)多元化拓展的熱門領(lǐng)域——運(yùn)動(dòng)賽道。

承接著東京奧運(yùn)會(huì)的熱潮，邁入2022，北京冬奧會(huì)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的騰飛，緊接其后的世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)，都預(yù)示著這一年的運(yùn)動(dòng)賽道將會(huì)異常火熱，如何充分的參與到這場(chǎng)熱潮之中，想必是各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在思考的問題。

酒店行業(yè)與體育掛鉤的實(shí)際上在之前就有相關(guān)企業(yè)淺嘗輒止。泰國(guó)普吉島的塔亞普羅運(yùn)動(dòng)酒店（Thanyapura Sports Hotel），就配備了所有符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，并曾經(jīng)接待過來自東南亞、加拿大和中國(guó)國(guó)家隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，酒店也配備了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練課程。

金普頓集團(tuán)旗下的一家酒店，在2001年就在客房里配備了跑步機(jī)、橢圓儀、單車等健身器材，每間客房不僅為客戶提供了設(shè)備，還同步提供相關(guān)訓(xùn)練教程。同樣美國(guó)的希爾頓酒店也曾在客房中配備多種健身器材和視頻課程。

健身內(nèi)容作為酒店房間的溢價(jià)，成本管控和市場(chǎng)反應(yīng)之間很難平衡。

過去作為酒店常規(guī)配置的健身房，實(shí)際使用率總是不盡如人意。曾經(jīng)有調(diào)查指出，46%的受訪者住前表示會(huì)去酒店健身房，然而最終僅有22%的客人會(huì)在入住后去健身房。以至于傳統(tǒng)酒店標(biāo)配的健身房硬件設(shè)施空間使用率僅為15%，投入高昂而坪效低下。酒店主要的商旅客群也讓酒店健身房難以充分發(fā)揮。

健身房帶來的增收效應(yīng)，不同的對(duì)象也有不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)高端品牌酒店來說，健身房作為標(biāo)配，設(shè)施的回報(bào)率使用率沒有那么緊迫，而面對(duì)大眾酒店來說，健身房的配備便更加需要注意坪效比。

對(duì)此，我們將目光放到同樣在今年開拓了運(yùn)動(dòng)主題酒店的錦江酒店(600754)。錦江酒店在今年推出了自己的“360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式品牌”繽躍酒店，由FHD凡恩酒店設(shè)計(jì)操刀，以打造全新的健康生活方式為賣點(diǎn)，進(jìn)軍了大健康領(lǐng)域。

除了繽躍酒店，錦江還在7天酒店引入了FITUP在房健身項(xiàng)目。牽手迪卡儂，F(xiàn)ITUP在房健身配備瑜伽墊、啞鈴、瑜伽磚等小型健身器材。

對(duì)于錦江集團(tuán)旗下的快捷酒店，引入高昂的健身設(shè)施并不是一件容易的事。然而錦江后續(xù)的規(guī)劃透露出了它更多的野心。

引入健身設(shè)施只是鋪墊，錦江還規(guī)劃了課程付費(fèi)業(yè)務(wù)，聯(lián)手即燃設(shè)計(jì)打造了全套專業(yè)的在房健身特色課程。繽躍酒店也設(shè)置了健身團(tuán)課，與全國(guó)連鎖化的團(tuán)課運(yùn)營(yíng)方合作，門店提供空間、顧客、預(yù)定平臺(tái)，對(duì)方提供師資、健身課程和運(yùn)營(yíng)管理，門店和運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行營(yíng)收分成利潤(rùn)分成。繽躍承擔(dān)物業(yè)租金及能耗，健身品牌運(yùn)營(yíng)合作方承擔(dān)團(tuán)課師資成本及所有器械投入成本。在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中，繽躍運(yùn)營(yíng)方透露，營(yíng)收分成能夠占比50%。

除了房間和健身房空間售賣，酒店也會(huì)有“販賣空間”收入，推出了可以預(yù)定兩個(gè)小時(shí)的網(wǎng)紅主題房，直播空間等業(yè)務(wù)。

對(duì)酒店來說，健身設(shè)施之外的非房收入才是真正的“財(cái)富密碼”。

除此之外，健身業(yè)務(wù)的開展，帶來的巨大商業(yè)空間，才是酒店在資本市場(chǎng)最大的助力。

打出了“運(yùn)動(dòng)”、“健康”的旗號(hào)，就可以實(shí)現(xiàn)更多的雙向?qū)Я骱蜕虡I(yè)合作，就拿繽躍酒店為例，平臺(tái)的打造，讓它得以與國(guó)內(nèi)多個(gè)頭部運(yùn)動(dòng)健康平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作：與跑步社交APP悅跑圈設(shè)立單獨(dú)預(yù)定入口，在酒店販?zhǔn)蹛倓?dòng)圈課程；與素食品牌達(dá)成合作，達(dá)成一種更加靈活的商業(yè)模式；會(huì)員資源的共享，以期達(dá)到更多的資源互通。

但不得不承認(rèn)的是，酒店與運(yùn)動(dòng)的結(jié)合具有一定的局限性，且沒有發(fā)揮酒店場(chǎng)景的特質(zhì)和專業(yè)運(yùn)動(dòng)健身的優(yōu)勢(shì)，后期如何磨合好，以滿足兩大客群的需求，是運(yùn)動(dòng)風(fēng)與酒店行業(yè)避免“虎頭蛇尾”需要注意的最大問題。賭上運(yùn)動(dòng)愛好者的“運(yùn)動(dòng)酒店”，還需要更多的打磨。

乘著奧運(yùn)之風(fēng)，運(yùn)動(dòng)酒店作為酒店行業(yè)的新“藍(lán)海”是否真的有著巨大的發(fā)展空間？通過此次合作，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合酒店行業(yè)，究竟是“錦上添花”還是“華而不實(shí)”，值得我們期待。

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