1996年4月29日,美巢集團股份公司成立。“好品質、好生活”,美巢希望讓消費者都能擁有一個美好的家。

一晃27年間,一個個美巢故事的背后都是美巢為踐行這一主張的努力,不斷提升產品力,追求更有品質、更環保的產品,打造智能化綠色工廠,傳遞美巢大愛,為消費者打造健康高品質生活。

美巢始終是一個有愛的地方,從保障員工權益的『小愛』,到推動環保人居的『大愛』,在這個特殊的日子讓我們走近美巢集團董事長張經甫,看他如何以『愛』塑造企業、傳遞社會。

(資料圖片)

以下采訪內容來源于新浪家居《觀瀾》節目

我是為員工“搭臺”的人

見到張經甫,是在2023年美巢市場大會上。不同于許多企業市場大會的“打雞血”、提士氣,光從大會主調性被定為“歸巢·團圓”就能看出來,美巢多了幾分溫情與感動。

張經甫表示,此前因不可抗因素影響,有約2/3的新員工是通過視頻面試加入美巢,張經甫非常期待,可以借此機會和大家見面。另一方面,伴隨近些年美巢集團的穩健發展,集團已經在全國31個省級行政區實現了34家法人公司的布局,八個銷售大區員工他們也想到北京,看看總部和北京生產基地。

這是一場與“愛”掛鉤的雙向奔赴。

事實上,自美巢創立以來,“大愛”價值觀就成為企業發展不變的底色,其中企業文化的第一條就是保護員工權益,尊重員工價值。

在張經甫看來,判斷員工可以給企業創造怎樣的價值前,他更會思考:美巢能為員工的生活和愿景帶來什么?

一方面,美巢希望以高薪資保障員工和其家人的生活,畢竟“通過努力改善自己和家人的生活,是人性最基本的要求。”

據悉,在美巢公司內部已經“消滅”了萬元以下薪資。美巢集團湖南裝飾材料有限公司區域銷售經理陳龍表示,加入美巢7年時間,薪資已經翻漲到了最初的9倍,在優渥的工資支撐下,他的妻子成為全職太太,安心撫養兩個孩子。

此外,美巢還為員工購買了補充商業醫療保險,集團運營管理部調度主管李忠娥就是受益者。16年7月,李忠娥確診腦膜瘤,張經甫得知后,第一時間就為其聯系手術醫院和主治醫師,并特意囑咐她,“去醫院檢查的時候一定要打車,公司報銷!”

最終李忠娥順利進行了手術,轉危為安,巨額手術費也因為有了20萬的保險補助,沒有影響到家庭生活。

另一方面,除了以豐厚薪酬讓員工分享美巢的發展紅利,張經甫也把自己視作搭臺子的人,讓員工成為舞臺上的優秀舞者,讓行業在科技創新上看到美巢動人的“舞姿”。

集團砂漿研發部總監李永鑫是第一位加入美巢集團的博士,李博士稱,剛來美巢沒多久就申請購買一臺高價研發儀,張經甫知道后毫不猶豫,立馬簽字,“買!”

對于很多美巢的員工來說,張經甫不僅僅是一個搭臺者,更是一位對員工關愛有加的長輩。美巢集團華南銷售大區執行總經理李彥圣11年入職時,美巢總部還是在北京的一個小院里,雖然不夠豪華但大家一起辦公一起“干飯”,沒有上下級的“尊卑之分”,只有領導對下級的關愛與輔導。

隨著美巢從這個小院搬進僅園林投入就超千萬的北京瀛海的集團總部,李彥圣也從銷售主管一步步成為了獨當一面的大區執行總經理,這期間離不開張經甫對員工的信任和幫助。最令李彥圣動容的,就是張總那一句,“我要把你扶上馬,再送你一程。”

正是靠著對員工的尊重、對知識的尊重,使得美巢打造出一支有別于傳統制造企業的高素質團隊。據悉,在美巢北京的200多人團隊,本科以上學歷覆蓋率超過60%,其中還包括了6位博士,足以說明美巢對人才的吸引力。從此次接受采訪的員工也可以看到,美巢已形成人才梯隊的完整鏈條,高管內生比例保持高位,為企業的可持續發展提供了長期動力。

在新浪家居看來,人才作為企業競爭的重要資源,梯隊建設在整個人力資源戰略中扮演了非常重要的角色,源源不斷地輸送人才,方能保證發展后勁。

這是張經甫的“大愛”智慧,也是美巢贏得的發展先機。

做一家科技驅動型企業

是的,張經甫的“大愛”價值觀并不局限于美巢和對員工,借由這支高素質人才隊伍打造出的高品質環保產品,正將這份愛傳遞給社會。

眾所周知,此前家裝輔料一直被視作低端落后的傳統產業,然而在張經甫看來,作為家裝產品,不起眼的輔材依然需要提供給消費者環保價值。

因此從誕生開始,美巢就專注于室內環保輔料的研發、生產與銷售,其打造的易呱平、墻尼、墻錮、坊水固、占瓷寶等產品性能堪稱輔材界的“愛馬仕”。據悉,除了國檢,美巢產品全部通過了美國UL綠色衛士金級、歐洲IAC金級、德國GEV EC1plus、法國A+的嚴苛認證。“如果產品不能通過世界四大標準的嚴格認證,美巢不會做,這是一種使命。”

而為了滿足這樣高水準的環保要求,跟上市場的發展變化,“做一家科技驅動型企業”就成為美巢的發展動力。

新浪家居注意到,美巢即將面世的武漢智能工廠,將更好的詮釋美巢“環保+智能”的雙輪驅動策略。

這個建筑面積40余萬平的智能工廠,預計年吞吐量將達400萬噸;借由工業4.0生產制造模式實現了自動化、智能化和互聯化,使得整個工廠所需物流制造人員不超百人……

值得一提的是,美巢對于標準認證的表達也在武漢智能工廠得以體現,所有車間都將通過國際leader認證,甚至連停車樓都將通過Parksmart國際金級認證。

在新浪家居看來,數十年間,以家居行業為代表的中國制造業飛速發展,增加值長期位居世界首位。而伴隨行業向智能化轉型,則改變了家居產業的競爭邏輯——比拼的是整個生產線、乃至工廠的綜合能力,誰更有效率、誰錯誤更少、誰成本更低......

而伴隨武漢智能工廠如火如荼的建造,美巢又一次用“智造”,點燃輔材行業向數智化轉型的燎原之火,推動行業發展新局面。

做企業也是做學問

打造一家輔材行業的科技驅動型企業背后,是美巢 “掌門人”張經甫,這位家居圈內公認的“儒商”。除因本人氣質儒雅,談吐溫和外,更重要的是其對于傳統文化的鉆研,和對科學知識的尊重。

談到傳統文化,張經甫表示對于辦企業從中學到的、也是他一直堅守的信條,正是老老實實做事,老老實實做人。“辦企業和做學問一樣,要踏實把產品做好,對消費者負責。”

正是靠著這樣踏實做事的態度,成立27年,美巢從一個小工廠,成長為一家“公務機型”企業——體量不算龐大,但技術先進、競爭力強勁,照樣能夠“跨洋越海”。

從企業營收也可以一窺端倪,盡管從未設置KPI,但美巢基本每年都保持著雙位數增長,就連在不少企業業績下滑、破產倒閉的去年亦是如此。

除了世界觀,還要有方法論。張經甫的方法論就是看新聞,看財經新聞。

張經甫表示繁忙的工作之余會打開電視,最愛看的頻道有兩個,一個是自然頻道,一個是財經頻道。前者為了放松心情,后者則是為了從更高視角洞察行業形勢,謀劃企業發展。

因而,在談到對于2023年家居行業發展的看法是,張經甫的回答也更綱舉目張。在他看來,不管是此前疫情的影響,國際整體經濟走勢,都令中國經濟發展的常規表達——投資、外貿、消費遭受負面影響。因而,提振消費成為我國恢復經濟持續健康發展的正確和必然選擇。如何實現以提振消費為核心的中國經濟大循環?

在張經甫看來,民營企業是關鍵著力點。張經甫表示,提振消費不單單是經濟層面,還有信心層面,多維提升才有可能出現全面消費提振場景。

而美巢自身發展自然也會在經濟向好的浪潮下,持續保持雙位數增長,“繼續增員沒有任何懸念,加薪已經是定案。”

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