據日本放送協會(NHK)報道，日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。
世上唯一創立兩家世界500強企業的人
資料顯示，稻盛和夫于1932年1月21日出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，畢業于鹿兒島大學工學部。其27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)，52歲創辦KDDI(在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。
稻盛和夫大事記
1959年 京都陶瓷株式會社成立
1961年 經過集體交涉，開始追尋公司的目的
1962年 首次海外出差遠赴美國
1963年 新建滋賀蒲生工廠
1966年 獲得IBM的氧化鋁基板大批訂單
1969年 開發多層封裝
1984年 成立KDDI
1990年 AVX公司加入京瓷集團
2000年 京瓷美達(現京瓷辦公信息系統株式會社)的誕生
2010年 重建日本航空公司
稻盛和夫的經營之道
稻盛和夫雖然離開了，但是他留下了許多寶貴的經營秘籍，包括稻盛基于自身的經營體驗而總結、提倡的經營企業的原理原則，以及代表性的經營手法。
一、阿米巴經營
阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷公司的經營過程中獨創的經營管理手法。阿米巴經營把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。
來源：稻盛和夫官方網站
二、稻盛會計學
稻盛和夫在京瓷公司創業之初，在碰到各種會計問題時，經常回溯到問題的本質，以“何謂正確”為解決問題的基礎。這種思考方式，催生出了“京瓷會計學”。稻盛會計學為了正確地把握經營的實態，促進企業的發展，制定了具有實踐性的“七項基本原則”。
(1)現金本位經營原則：經營企業必須經常考慮“賺到的錢哪里去了”，要增加手頭的現金，當新的商機眷顧時，就能果斷出手，占據優勢地位，推進新業務的開展。
(2)一一對應原則：所謂“一一對應的原則”，就是物品和現金流動時必須開票，并且票據隨物品和現金一起流動。這樣能將企業內部的舞弊防患于未然，提高員工的道德水準，增加員工對公司的信任度。
(3)肌肉型經營原則：對公司而言，所謂“肌肉”指的是，人、物、錢、設備等，這些能夠產生銷售額和利潤的公司資產。不能產生銷售額和利潤的多余資產，比如賣不掉的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多余無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用，就能塑造長期持續發展的“肌肉型”企業體質。
(4)完美主義原則：一定要摒棄模棱兩可和妥協湊合，面對任何工作都要追求完美。
(5)雙重確認原則：“雙重確認原則”指的是，所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。貫徹雙重確認的原則不僅是發現和防止差錯的有效手段，嚴格遵守這項原則還有一個目的，就是塑造一個珍惜人的職場環境。
(6)提高核算原則：對于企業而言，提高自己公司的核算效益，是重大的使命。為了提高核算效益，稻盛和夫在京瓷創業后不久，就采用了叫作“阿米巴經營”的小組織獨立核算制度。員工們能切實掌握自己所在部門的經營目標和完成情況，明確地理解為了提高核算效益，現在自己必須干什么。
(7)玻璃般透明的經營原則：現在訂單有多少，與計劃相比差多少，產生了多少利潤，利潤是怎么使用的等等有關公司的處境狀況，不僅要讓干部知道，也要讓基層員工都能一目了然，必須開展如玻璃般透明的經營，這有利于構建和員工之間的信任關系。
三、稻盛經營十二條
在從事經營的過程中，稻盛和夫將獨創的具有實踐性的經營原理和原則，總結成了“經營十二條”。
(1)明確事業的目的與意義：經營者必須要樹立能夠獲得員工認同的，具有大義名分的，高層次的事業意義和使命。
(2)設定具體目標：所設目標始終與員工共有。
(3)胸中懷有強烈愿望：要懷有能夠滲透到潛意識之中的強烈而持久的愿望。
(4)付出不亞于任何人的努力：一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。
(5)追求銷售最大化和經費最小化：利潤無需強求，量入為出，利潤必定隨之而來。
(6)定價即經營：定價是領導的職責，價格應定在顧客樂于接受，公司也能盈利的交匯點上。
(7)經營取決于堅強的意志：經營需要洞穿巖石般的堅強意志。
(8)燃燒的斗魂：經營需要強烈的斗志，其程度不亞于任何格斗競技。
(9)拿出勇氣做事：不能有卑怯的舉止。
(10)不斷從事創造性的工作：明天勝過今天，后天勝過明天，刻苦鉆研，不斷改進，精益求精。
(11)以關懷坦誠之心待人：買賣是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。
(12)始終保持樂觀向上的心態，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
四、六項精進
“六項精進”總結了人生和工作中非常重要的實踐內容。稻盛和夫認為，如果每天都能持續不斷地對“六項精進”加以實踐，就一定能夠開創自己美好的人生。
(1)付出不亞于任何人的努力：要想度過更加充實的人生，就必須比別人付出更多的努力，全身心地投入工作。癡迷于工作，熱衷于工作，并付出“超出常人的努力”，這種不亞于任何人的努力會給我們帶來豐碩的成果。
(2)要謙虛，不要驕傲：成功的人是那些內心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內斂的人。在人的一生中將“要謙虛，不要驕傲”深深地刻在自己的內心，這是非常重要的。
(3)要每天反省：每天進行反省可以促進我們人格的完善、人性的提升，因為每天的反省可以抑制自己的邪惡之心，讓良心更多地占據我們的心靈。
(4)活著，就要感謝：不要徒勞地抱怨、不滿，而要坦誠地對目前擁有的東西表示感謝，并將這種感謝之心用“謝謝”的話語或者笑容向周圍的人們傳遞。這樣做可以使自己和周圍的人更加平和、更加幸福。
(5)積善行、思利他：世間存在著因果報應的法則，如果思善行善，你的命運就會朝著好的方向轉變。當然，事業也會朝著好的方向發展。
(6)不要有感性的煩惱：對已經發生的問題，不能無休止地煩惱、惶恐不安，要用理性加以思考，并付諸新的行動，這樣就能夠開創人生的新局面。
五、調動員工積極性的七個關鍵
在經營企業時，非常重要的一點是，如何調動員工的積極性。稻盛認為，經營者一個人再努力，能做的也畢竟有限。想讓公司發展，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂意和自己一起并肩戰斗，由此稻盛總結了調動員工積極性的七個關鍵。
(1)把員工當做經營伙伴：和自己保持同樣的心情、能夠輔助事業發展、和自己心心相印，這樣如伙伴一樣的員工，無論如何也應該擁有。
(2)讓員工發自內心地擁護你、佩服你：為了讓員工擁護自己，就需要忘卻自我，優先考慮員工的利益，要把員工當成共同的經營經營伙伴。
(3)闡述工作的意義：不僅在感情上打動員工的心，而且需要通過訴說工作的意義，激發他們的積極性和主動性。
(4)樹立遠大目標：為了進一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，揭示企業的愿景目標是非常重要的。
(5)明確使命：為了讓員工的熱情不動搖，就需要“mission”。
(6)不斷講述哲學：為了實現崇高的企業目的，經營者自身必須將自己的哲學，也就是“我打算通過這樣的想法來經營”，在企業內訴說，努力讓哲學為公司內的員工所共有。
(7)提高自身的心性：經營者只要拓展了自己的器量，企業就一定能夠成長發展。“提高心性、拓展經營”就是經營的真諦。
六、面對經濟蕭條的七個要訣
(1)經濟不景氣是成長的機遇：企業就是應該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發展，不景氣的程度越嚴重，越要以積極開朗的態度面對，以蕭條為契機強化企業體質。
(2)實現高收益：應對蕭條，最重要的是在平日里打造企業高收益的經營體質，高收益正是預防蕭條的最佳策略。
(3)全員參與銷售：企業各個部門平時都會有好的想法、創意、點子，這些東西在蕭條時期正可以派上用場，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。
(4)全力開發新產品：蕭條時期一定要全力開發新產品，不僅是技術開發部門，營銷、生產、市場調查等部門都要積極參與，全公司團結一致共同開發。
(5)徹底降低成本：蕭條時競爭激烈，價格不斷下降，在這種價格下仍要擠出利潤，必須徹底降低成本。在接近極限的低價格下仍能做出利潤，如果能夠打造這樣的企業體質，等到景氣復元，訂單恢復時，利潤率將會迅速增長。
(6)保持高生產效率：用最少的人工作以維持生產現場的緊迫感。
(7)建立良好的人際關系：蕭條是調整和再建企業良好人際關系的絕好機會，應趁此機會努力營造更優良的企業風氣。
營業執照公示信息