(資料圖片僅供參考)

12月2日消息，由于馬斯克前段時(shí)間的“胡作非為”，導(dǎo)致推特流失了大量廣告主，為了確保推特不會(huì)倒閉，營(yíng)銷部門推出了史上最大的投放優(yōu)惠方案，呼喚客戶回歸。據(jù)悉，推特支持客戶投放50-100萬美廣告服務(wù)獲贈(zèng)同等價(jià)值的服務(wù)，而35萬美元?jiǎng)t獲得半額加贈(zèng)，但還能喚回客戶們的信任嗎？

（圖片來自：推特“Elon Musk”）

作為老牌社交媒體，推特在近幾年經(jīng)歷了大起大落，在馬斯克的各種新政策的加持下，推特的虧損正在加速。Media Matters出具的調(diào)查報(bào)告顯示，目前推特排名前100的廣告商已有一半選擇了“逃離”，其中不乏可口可樂、大眾、通用汽車和香奈兒等各領(lǐng)域的頭部企業(yè)。原本眾人都以為馬斯克打算將“藍(lán)V”訂閱堅(jiān)持到底，拋棄廣告商來“整頓”推特的社交風(fēng)氣之際，推特官方卻悄悄地公開了一個(gè)“超劃算”的營(yíng)銷套餐方案，簡(jiǎn)單來說，只要廣告主花費(fèi)50萬美元以上，就能享受雙倍的投放服務(wù)，在今年之前，這樣的方案幾乎不可能被通過。

（圖片來自：pexels）

事實(shí)上，推特離開廣告是無法生存的。推特公司在2020年的年終財(cái)報(bào)中公開了其廣告營(yíng)收部分的數(shù)據(jù)，光是廣告營(yíng)銷服務(wù)這部分，全年收入達(dá)到了32.07億美元，較2013年提升了十倍以上，而轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在于，推特公司在2013年收購(gòu)了廣告營(yíng)銷公司MoPub。在過去幾年時(shí)間里，推特陸續(xù)收購(gòu)了數(shù)家專注廣告營(yíng)銷和數(shù)據(jù)分析的公司，至2016年，正式完成了從社交媒體到廣告渠道商的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，馬斯克似乎根本不在乎推特在過去幾年中艱難的轉(zhuǎn)型，上任僅一個(gè)月時(shí)間，迫使這些大客戶紛紛選擇了“逃離”這個(gè)混亂的平臺(tái)。

（圖片來自：推特“Elon Musk”）

更瘋狂的是，馬斯克甚至對(duì)自己公司的大客戶“重拳出擊”。早些時(shí)候，馬斯克在個(gè)人社交賬號(hào)上抨擊了蘋果公司，認(rèn)為其終止投放廣告的行為有違契約精神，并威脅庫(kù)克要將推特從App Store中下架。不過，數(shù)據(jù)研究公司Pathmatics公開了一份蘋果-推特廣告投放數(shù)據(jù)報(bào)告，其中蘋果在11月投放總耗資100.5萬美元，而10月份投入僅98萬美元，按照這樣的趨勢(shì)來看，蘋果分明是加大了投資力度。而在過去幾年中，蘋果也一直是推特的大客戶，平均每月在推特上花費(fèi)超過147萬美元，馬斯克毫無原因地發(fā)起攻擊，實(shí)在令人摸不著頭腦。

（圖片來自：pexels）

不得不說，馬斯克的搖擺不定使推特處于混亂的局面。一方面，馬斯克企圖通過“藍(lán)V”認(rèn)證獲得更多收入、增加忠實(shí)用戶的粘性；但另一方面，“藍(lán)V”的收入并不能支撐推特的正常運(yùn)作，公司不得已推出更多優(yōu)惠方案挽留顧客，無論哪個(gè)操作，總會(huì)有一方表達(dá)不滿。從廣告商的角度來說，推特早就不是什么熱門的社交平臺(tái)，保持投放只是對(duì)外宣傳的穩(wěn)定性策略，相較之下，TikTok和Instagram上的廣告投入，才更加符合年輕消費(fèi)群體的喜好。

（封面圖片來自：pexels）

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