3月29日，36Kr報(bào)道，vivo旗下獨(dú)立子品牌iQOO將在不久后取消獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，重新與vivo品牌合并。據(jù)悉，vivo在今年初啟動(dòng)“降本增效”運(yùn)營(yíng)策略，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)寒冬的巨大影響，而合并iQOO會(huì)是這個(gè)策略里最重大的一項(xiàng)決定。

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（圖片來自：vivo商城）

提到智能手機(jī)子品牌策略，Redmi、魅藍(lán)和iQOO相當(dāng)深入人心，尤其是Redmi，可以說是開創(chuàng)了中國(guó)智能手機(jī)性價(jià)比品類的先河也不為過。不過，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)份額收縮，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，魅藍(lán)早早轉(zhuǎn)型做3C數(shù)碼周邊產(chǎn)品，而iQOO，似乎也要被關(guān)停了。最新消息透露，iQOO將在不久后與vivo合并，取消iQOO的授權(quán)門店與服務(wù)中心，但相關(guān)事業(yè)部是否取消，還未有消息。

（圖片來自：vivo商城）

事實(shí)上，iQOO自2019年誕生以來，定位旗艦的機(jī)型已有8款，4年產(chǎn)出8代旗艦機(jī)型，這樣的迭代速度是十分驚人的。而iQOO與vivo共享研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售渠道，只有媒體運(yùn)營(yíng)和電商運(yùn)營(yíng)才是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，基于這樣的情況，iQOO似乎在不斷侵占vivo的核心資源，但卻未能在智能手機(jī)市場(chǎng)殺出血路。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CINNO Research公開的1月國(guó)內(nèi)智能手機(jī)銷量報(bào)告中，vivo排行第五，整體銷量較去年同期下降23.5%，是前五大廠商里下降幅度最大的。盡管消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)寒潮影響下，每個(gè)智能手機(jī)品牌的銷量情況都不容樂觀，但vivo降幅如此之大，還是令人感到擔(dān)憂。

從品牌定位來看，iQOO獨(dú)立于vivo，并不算是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。iQOO的定位是頂級(jí)性能+頂級(jí)電競(jìng)，相較于電競(jìng)手機(jī)，iQOO在造型設(shè)計(jì)上更簡(jiǎn)約，也可以說是更“日常”；但與一般的旗艦機(jī)型相比，iQOO在峰值性能的釋放上更加激進(jìn)。利用iQOO去攻占電競(jìng)市場(chǎng)，vivo就能專注于在商務(wù)領(lǐng)域獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，例如去年發(fā)布的vivo X Note和vivo X Fold，吸引到了很多商務(wù)人士。

（圖片來自：vivo商城）

無論如何，品牌定位對(duì)品牌形象的塑造還是非常關(guān)鍵的，成立多年的品牌想要轉(zhuǎn)型也并不是一件容易的事，對(duì)于大多數(shù)歷史悠久的智能手機(jī)品牌來說，利用子品牌的策略卻攻占更年輕的市場(chǎng)，是比較明智的選擇。但iQOO和vivo之間，在核心體驗(yàn)上拉不開差距，甚至到了近兩代機(jī)型，價(jià)格也趨于一致了，這樣一來，消費(fèi)者為何不選擇品牌定位更大眾化、映像表現(xiàn)更具優(yōu)勢(shì)的vivo呢？

當(dāng)然，不少iQOO用戶還是希望能保持現(xiàn)有的模式繼續(xù)下去，畢竟iQOO也算眾多性能旗艦機(jī)型中比較有設(shè)計(jì)感的品牌之一。而且小雷認(rèn)為，iQOO與vivo其實(shí)基本上共享了大部分資源，取消獨(dú)立與否，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)支出并不會(huì)造成關(guān)鍵性影響，這樣的消息很難鑒定為真。

（封面圖片來自：vivo商城）

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