靴子終于落地了，企鵝終究是減持美團，派發所持股份。

按今日收盤價待分派股份市值1555億港元，對應股息率5.5%，一眾投資者歡呼，尤其是騰訊的股東。

(資料圖)

但隨之而來的疑問是，接下來美團是否會遭殃？畢竟大股東如此高比例的減持，是不是代表了袋鼠沒有投資價值呢？

我們的答案是否定的。

畢竟美團這個標的，可以說要確定性有確定性，要增長有增長，要護城河有護城河。

01 “夾頭”們惜售，減持或濺起水花

持有騰訊的投資人，大概率是價值投資者的信徒；而美團的持有者，或許大部分是成長股的投資者。

由于公司質地屬性不同，被分配出去的股票，會因此被保守的投資者清倉？

其實可能不然，我們詳細分析下拿到美團股票的交易者，就清楚了。

如果這位投資者看好的是美團的長期價值，那么大股東減持事件對他們而言，基本被歸類為短期噪音事件——畢竟沒有改變美團基本盤質地。

而那些比較摳門的“夾頭”，此時卻不一定“舍得”賣出美團。畢竟夾頭們是不會股災時刻賣股票的。

何況目前才剛剛開啟中概股反彈序幕。

很明顯，隨著10月份美國通脹緩解、加息壓力降低，疊加中美關系緩和，中概股整體都扭頭向上，成長股在資本市場受到的冷遇會明顯減輕；

疊加國內地產反轉，疫情防控新20條的出臺，旅游消費可能再次熱鬧起來。

經濟發展V字反轉，肉眼可見。

此刻，讓“夾頭”清倉？這恐怖要了這一群體的老命。更多人是抄底都來不及。

除了這兩類投資者，對于看不懂減持本身，或者認為美團自身有很大問題、需要持續改進的投資人，很可能會賣出到手的股票，這也正常。

但這些投資者能產生多大沖擊呢？

上一個以類似方式被減持的互聯網公司是京東，其被減持后資本市場的反應可以作為例證參考。

就在騰訊于去年12月宣布減持京東后，京東當日股價跌近7%，但隔日便反彈逾1%，且在之后京東股價的表現優于恒生科技指數，并于22年1月創下了上市以來的最高市值，完全消化了減持的影響。

這還是京東不是港股通標的情況下取得的。

而美團是港股通標的，市場眾多“北水”買家，良好的市場流動性可使其接住這一小波群體。

自然而然，對美團整體股價的沖擊非常有限。

短期而言，多半是噪音而已。實際上，對于資本市場這把“稱重機”來說，更關注美團核心價值有沒有受損。

02 美團的韌性，決定了事件噪音屬性

騰訊和美團，在多個業務領域上有合作，而且眾多。

比如，自從把美團納入陣營后，騰訊對美團的流量傾斜力度持續增大。統計顯示，微信對美團開放過的一級入口，是騰訊“干兒子”里最多的。

除此之外，主要就是美團各項業務（美團優選、美團外賣等）與騰訊在小程序上的合作。

如此緊密的業務聯系，不免引發市場的擔憂，被騰訊減持后是否會影響二者的合作？

參考當下京東的過往，就知道答案了。

資料顯示，騰訊減持京東后續簽戰略合作協議，騰訊將繼續在微信平臺為京東提供一級和二級入口，此外在社交媒體服務、廣告采買和會員服務等領域也會繼續展開合作。

也就是說，騰訊對京東的流量入口并無變化，對京東的正常經營和長期發展無顯著影響。

而對于小程序的合作，在當下互聯互通大背景下，大家公平競爭、一視同仁，更不會存在影響。

相反，之前減持不確定性（如方式、比例、時間等），如今靴子落地，短期信息已經充分price in了，后續的核心還是在于公司的基本面成長性。

而過去兩年，在經濟波動的大背景下，美團的基本面展現出了韌性，且新業務“閃購”已具備一定的想象空間。

2022Q2，美團交出了優于行業平均水平的答卷，營收同比增長16.4%，比市場預期多了接近25億。

即便在受到四、五月受疫情及管控措施嚴重負面影響下，餐飲外賣的訂單也維持了堅挺。

對于重點發力的新業務閃購，我們曾在《美團轉舵？》一文中論述過，美團閃購業務在商家、履約、用戶的三邊網絡布局上比競對更早一步，與美團外賣業務協同性高，且同城零售是正處于高速增長期的紅利行業，具備新的想象空間。

此外，美團基本面背后是國內經濟基本盤，后續隨著宏觀經濟恢復，也有更大的增長彈性。

中期業務沖擊，說實話，有點看不見。

03 后監管時代，行業將迎來鳳凰涅槃

整個互聯網板塊，早就開始了去壟斷化之路。

2021年底，已有消息稱阿里將賣了親兒子微博。而今年以來，更是有字節被爆，裁撤整個戰略投資部；阿里為了讓螞蟻上市，宣布與螞蟻的業務割席；騰訊在被傳拋售美團之前，已減持了四輪，包括華誼兄弟、新東方、京東等。

與此同時，近兩年國內前十大互聯網巨頭，在一級市場的并購案例數及規模，都顯著下降。

短期來看，巨頭的收縮，反壟斷風潮的興起，似乎并購拓展之路受阻。

但我們知道，在產權經濟學上，有一個著名的“科斯定理”，說得是：

如果交易成本很高，那么在事先把產權分配給對資源估價更高的一方，將可以有效提高資源配置效率。

如果市場上的交易成本很低，那么產權的初始劃分就是不重要的，經濟中的人通過自由談判就可以讓資源得到最有效的配置。

類似于微信對美團的導流、阿里對微博的支持，實際上都可以粗略類比為：

產權所有者是騰訊、阿里這些資本巨頭，其通過“綁定”各個行業，無形間推高了資源獲得成本，而降低了競爭效率。

正如就在6年多以前，軟件創業圈子里的一句話：“如果騰訊做了（copy了你的項目），你怎么辦？”如此捆綁氛圍下，未被拉入陣營的企業，為了生存，就很可能上演各種“騷操作”：燒錢內卷、泄露用戶數據等等。

而巨頭“松綁”下，也意味著將產權的界定歸還給市場“看不見的手”，按照市場經濟效率優先，誰能最大化價值，誰就有掌控權；換言之，誰用得好，就歸誰。

這樣一來，對被“減持”的公司來說，就像一股潮水褪去后，尋租途徑被堵死，競爭回到企業自身的經營效率、競爭能力。

而正如上述，基于美團餐飲外賣基本面的堅挺、同城零售競爭力的提高，或許對其反而是一件好事。

可以看到，每一輪美國反壟斷執法趨嚴，隨之而來的都是基尼系數下滑。也就是說，遏制這種無序競爭，可以鼓勵行業再洗牌，重新打開階級晉升通道。

上述說過，國內也出現了類似的轉向跡象，互聯網是開放化的苗頭初現。

這一時刻到來后，巨頭的陣痛不可避免，但基本面堅挺，競爭力能打的企業來說，不乏是一次重新洗牌、加速超車的機會。

04 小結

實際上，所謂利空，其實短期噪音而已。

或許短期內，美團股價會濺起一些水花，但由于這個低估時間節點原因，短期投資很難賣出；中期來說，美團的基本面也沒什么影響，疫情這幾年，韌性極強。

而長遠，受益于后監管周期的互聯互通、去壟斷化紅利，整個行業都將贏了新一輪的鳳凰涅槃。

關鍵詞： 阿里巴巴