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近日，B站發出內部郵件，對游戲業務團隊的匯報線做出調整。公司高級副總裁、游戲業務負責人張峰被調任至其他業務線，而B站董事長兼CEO陳睿將親自接手游戲業務。

調整后，B站游戲發行事業部、游戲合作部、游戲社區部、游戲創新產品部四大部門和愛可賽思游戲工作室、晨星游戲工作室、時之砂游戲工作室三大工作室將直接向陳睿匯報。

根據內部郵件說明，此次匯報線調整的目的是進一步加強游戲業務，落實「自研精品、全球發行」的游戲業務戰略。這也與此前陳睿提到“游戲自研會是我們當前階段的第一重點”的想法不謀而合。

但不可否認的是，B站自研游戲的進展并不算順利。6款游戲中僅有1款游戲《碳酸危機》在海外發售，唯一拿到版號的《斯露德》歷時兩年仍未公測……而近幾年，B站也靠著直播賽事、多元化容納各類型UP主混的風生水起，游戲反倒成為其幾大收入板塊中唯一業績下滑的部分。

隨著CEO陳睿的親自下場，B站游戲能否逆風翻盤？

B站為何此時提升游戲地位？

自從2018年上市后，B站就開啟了一系列的“去游戲化”戰略。2018年-2021年，B站游戲業務營收分別為29.36億元、35.98億元、48.03億元和50.91億元；但在總營收占比上卻從2018年的71%降至2021年的26%，截至2022年上半年，B站游戲營收10億元，同比下降15%，是B站四大業務中唯一下滑的業務。

B站的“去游戲化”并沒能給其帶來更多的盈利，反而B站一直在虧錢。2019-2021年，B站凈虧損分別為13億元、30.5億元及68億元，甚至虧損的增長速度超過了營收的增長速度。

而陳睿設想中的其他業務“全面開花”，仿佛進展的也并不順利。除游戲業務外，B站的營收分別來自于增值服務、廣告、電商及其他。

到2020年年底，增值業務（直播和大會員）收入達到12.47億元，首次成為B站最大收入來源，但這也成為B站最大的問題所在，其收入增長最快的業務成為其虧損的由頭，直播和廣告收入根本無法覆蓋支付給up主的收入分成。2022年B站營收成本為41.7億元，占營收的近90%，其中收入分成成本占據首位。

更不要說B站近幾年打造泛知識內容的只賺吆喝不賺錢、試水直播電商毫無建樹，以及自制內容叫好不叫座等等，也讓其開始反思游戲業務的重要性。

其實早在2020年初，B站就有重新聚焦游戲業務的打算。先是啟動了自研游戲項目，后又公開表示其自研團隊規模超過1千人，同時在其游戲新品發布會上一口氣公開了6款自研游戲。

但對B站來說，其游戲業務主要由獨家代理、聯運兩部分業務組成，自研游戲的收入比例著實可以忽略不計，即便是提高了游戲研發話語權，B站游戲也仍有很長的路要走。

錯失《原神》，B站游戲的輝煌與隕落

2018年，B站發布赴美IPO后首份財報。彼時的游戲業務收入為6.89億元，對B站總營收貢獻高達79%左右，人送外號‘小騰訊’。也正因此，成為了B站成功登陸納斯達克的重要推手。

而這幾乎全部來自于二次元游戲《Fate/Grand Order》（簡稱FGO），另一款《碧藍航線》也貢獻了11%的收入，二者的收入占比在當年，接近總營收的60%，達到近7億元。作為一家依靠ACG文化起家的公司，B站的優勢在于其內容和渠道的聯運非常順利，也因此創造了足夠的游戲收入。

變化出現在2020年，9月底，米哈游的《原神》橫空出世。這款二次元游戲上線后直接破圈，成為游戲圈頂流。同年，B站的“去游戲化”戰略也頗有成效，游戲業務不再是其最大的收入來源，而“破圈”也成為了公司發展的主要目標。

據Sensor Tower數據顯示，截至上個版本3.0上線，《原神》在App Store和Google Play商店的全球累計收入已經突破36億美元，合計約260億人民幣。而B站則在‘多元化結構中’逐漸喪失了其游戲的話語權。

這與當時的大環境也不無關系。彼時，原國家新聞出版廣電總局發布《游戲申報審批重要事項通知》，稱因機構改革，將影響游戲審批工作進度。隨后便是漫長且未知的游戲版號停發期，這也導致B站的16款游戲中，只有幾款拿到版號，但上線后效果也不如人意。

到了今年的第二季度，其游戲收入更是降到10億元左右，對此，B站的解釋是“減少的原因，主要由于今年上半年缺少推出受歡迎的新獨家發行游戲”。

反觀做出《原神》的米哈游，不僅前后投資了7億元，而且組織400余位研發人員，不斷研發近4年，才有可能在游戲市場中分一杯羹。而B站既不能拋棄外界的眼光，篤定的做游戲業務，也不能all in一個未知的游戲，投入其全部的精力。對B站來說，或許堅定的做自己，才有可能逆轉局勢。

重拾游戲，B站能否逆風翻盤？

不得不說，在張峰的領導下，B站游戲業務不管是從自研進度，或是業務整體的推動方面，都未達預期。從此前1年的業績來看，移動游戲業務是B站四大發展業務中，增速最慢且連續出現營收負增長的業務。

不少業內人士指出，B站游戲部門的流量推薦邏輯，更突出了其運營能力的不足。缺少內容、后期策劃、反饋等機制，直接讓整個游戲用戶的年增長率跌至3%左右。即便B站更了解二次元文化、有著更多的用戶基礎，也抵不過流量紅利見底后，游戲烏托邦幾近崩塌的局面。

而一個更現實的難題也擺在B站面前，版號獲取難度的提高，直接導致了游戲沉沒成本的飆升。從今年4月版號重啟發放至今，僅有5批版號發布，而本應在10月公布的新一輪網友版號名單也遲遲延期，游戲行業能否好轉也未曾可知。

再加上B站的自研戰略收效甚微，其二季度自研游戲收入占總游戲收入比例僅為5%，但卻在“買買買”的路上越走越遠。據有飯研究統計，截至2022年10月，B站共投資了43家企業，在游戲領域的投資近50次，僅次于騰訊和網易。今年更是成為了全資收購了主打二次元ARPG研發的心源互動，押寶精品游戲。

但米哈游、莉莉絲、疊紙游戲等平臺的大舉進攻也不容小覷，比如疊紙游戲旗下的十七折工作室，研發出多平臺中國風開放世界動作的游戲《百面千相》，還未正式上線，其預約人數就已逼近12萬。

或許陳睿的親自下場，能讓B站重拾游戲領域的信心，但從B站目前用戶們的喜好來看，游戲已經無法成為其主要支柱，能否撐起B站的大梁，還要交給時間去印證。

關鍵詞： 陳睿(1978年)