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隨著“茅臺熱”的興起，醬香型白酒有望超過濃香型成為第一大白酒香型。而行業(yè)預判，“十四五”期間，清香型白酒的市場占比由15%上升至20%以上，市場份額也呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。

汾酒會不會成為下一個茅臺？這個看似天方夜譚的話題，正引起部分濃香型酒企的認真探討。

和名酒品牌“百花齊放”的濃香陣營不同，以茅臺和汾酒為代表的醬香陣營和清香陣營，都呈現(xiàn)“一超”的格局——帶頭大哥的表現(xiàn)，往往決定著整個香型陣營的走勢。

隨著“茅臺熱”的興起，醬香型白酒有望超過濃香型成為第一大白酒香型。而行業(yè)預判，“十四五”期間，清香型白酒的市場占比由15%上升至20%以上，市場份額也呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。

清香型白酒會不會在汾酒的帶領下，重走茅臺帶火醬香型白酒的軌跡？

濃香型陣營的擔憂并非沒有根據(jù)，從近兩年財報看，“汾老大”的再次崛起似乎勢不可擋。山西汾酒發(fā)布的2022年業(yè)績預告顯示，2022年歸母凈利潤79億元左右，同比增加49%左右；營業(yè)收入260億元左右，同比增加30%左右。

不過，包括山西汾酒在內的不少白酒企業(yè)，在2022年的特殊年份業(yè)績跑贏大勢，也引發(fā)了白酒行業(yè)壓貨給經(jīng)銷商，出現(xiàn)“堰塞湖”的擔憂。

亦有業(yè)內人士認為，白酒行業(yè)出現(xiàn)“堰塞湖”也是危中藏機，大量庫存涌入市場，各家品牌比拼動銷，也是對消費者的心智洗禮。

從山西汾酒前三季度財報數(shù)據(jù)看，山西汾酒中高端產(chǎn)品已占據(jù)半壁江山，在去年商務消費場景缺失的情況下，今年如何完成經(jīng)銷商的庫存動銷，對山西汾酒和清香型陣營或將產(chǎn)生中長期影響。

在李秋喜時代，山西汾酒曾提出2030趕超茅臺的豪言，而2023年，則是檢驗山西汾酒市場成色的關鍵時刻。

2023年，汾酒主要任務是動銷

“在馬尼拉，也能喝到中國的汾酒。”一名在菲律賓過年的媒體人，在朋友圈這樣寫道。

相較于其他白酒品牌，以山西汾酒為代表的清香型白酒，與國際流行的烈酒具有更多的互通性，在國際化路線上也相對較有優(yōu)勢。

可是在國內市場，清香型白酒卻經(jīng)歷了很長一段時間的沉淪。尤其是素有“汾老大”之稱的山西汾酒，經(jīng)歷一系列風波后，從全國化名酒逐漸退回山西市場，整個清香型陣營也遭受了不小的打擊。

從2018年開始，二次出山的李秋喜，通過股權激勵、再次全國化等舉措，讓山西汾酒的業(yè)績有了強勢的回歸，一度喊出了在2030年趕超茅臺的口號。

山西汾酒的復興節(jié)點，恰遇上疫情的影響。但從業(yè)績上看，山西汾酒的業(yè)績仍保持強勁增長，在缺失商務和宴請場景的情況下，山西汾酒的青花系列中高端白酒，反而出貨量節(jié)節(jié)攀升。

“汾酒目前出貨量最大的應該還是玻汾，對應的場景更多是超市和飯店，消費者對其的標簽也傾向于口糧酒。”白酒資深經(jīng)銷商朱超說。

和玻汾消費場景類似的順鑫農業(yè)，在2022年前三季度，業(yè)績同比一欄，幾乎全是負數(shù)。而順鑫農業(yè)對機構投資者的解釋是牛欄山民酒這種高周轉率屬性的消費品，疫情導致的消費場景缺失對于產(chǎn)品銷售影響較大，消費場景恢復需要一定時間。

以此推算，玻汾系列和牛二相比，也好不到哪里。“山西汾酒近兩年主要的利潤來源，依靠的還是青花系列的中高端產(chǎn)品。”白酒界資深人士蔣浩（化名）認為，今年的春晚幾乎成了“春糖”，表明了整個行業(yè)對動銷的焦慮。

蔣浩統(tǒng)計，開場前5分鐘的廣告，14個品牌就有7家白酒品牌，央視春晚直播共有5個品牌露出。他坦言，今年春晚白酒廣告狂轟濫炸的原因之一，就是對過往三年的經(jīng)銷商庫存去化。以他的估算，山西汾酒的經(jīng)銷商庫存數(shù)量可能還高于同梯隊白酒品牌。

為何經(jīng)銷商會對山西汾酒有如此大的包容量？蔣浩認為還是來自于汾酒全國化的剩余紅利。白酒行業(yè)專家蔡學飛認為，汾酒2022年業(yè)績預告有兩點值得關注：一是長江以南市場同比增長超50%；二是青花汾酒系列同比增長達60%。

在幾名經(jīng)銷商看來，山西汾酒畢竟是清香型的“一哥”，面對全國化迅猛的汾酒，不少增量經(jīng)銷商也愿意囤部分中高端酒。但也有專營山西汾酒的經(jīng)銷商感到壓力，一不愿具名的經(jīng)銷商透露，河南部分縣域汾酒經(jīng)銷商的庫存超千萬，承擔了不小的壓力。

危中藏機，汾酒迎來復制茅臺的機會

諸多酒企在疫情期間跑出了迥異于大勢的上揚曲線，也讓白酒行業(yè)“堰塞湖”的概念擺上了桌面。

“今年春節(jié)白酒確實在禮品市場有了回暖，但真正的消費市場仍不太樂觀。”河南一名酒廠負責人坦言，酒企今年不能再只強調打錢壓貨，而是配合經(jīng)銷商做去化，再給經(jīng)銷商壓力就可能逃離品牌。

山西汾酒顯然更深諳經(jīng)銷商的心理。除了在春晚亮相外，山西汾酒還在抖音發(fā)起“大家都愛汾酒”挑戰(zhàn)賽，獨家冠名北京衛(wèi)視春晚……一系列的大手筆營銷背后，也反映出山西汾酒的自我焦慮感。

但經(jīng)歷過2013年白酒調整期的經(jīng)銷商張民（化名）分析認為，過往三年的白酒動銷幾乎停滯，對山西汾酒來說，可能反而是機遇。

張民分析認為，“如果沒有疫情，經(jīng)銷商會根據(jù)市場動銷適時調整產(chǎn)品庫存，但疫情期間，大家?guī)缀醵际窃趯ξ磥硌簩殹！睂τ诓簧俳?jīng)銷商而言，押寶就是押頭部品牌，茅臺和五糧液自不必說，作為清香型的帶頭大哥，山西汾酒疫情前的全國化進程，也讓部分經(jīng)銷商看到了“汾老大”再次崛起的希望。

在張民看來，手中壓貨的經(jīng)銷商雖然寄托酒企政策支持，但生意畢竟是自己的，會全力以赴地開拓市場。滿倉的汾酒經(jīng)銷商在市場開動，顯然對消費者也是一波品牌心智的洗禮。

悉數(shù)茅臺當時反超五糧液的市場路數(shù)，山西汾酒幾乎都在復制茅臺當年崛起的軌跡。

一方面，當年的汾酒選擇了民酒路線擴大消費場景，而五糧液則不斷開發(fā)子品牌和買斷經(jīng)營模式，稀釋了品牌價值。彼時，只有茅臺堅持高端路線，并最終印證了這條路線的正確性。

如今，山西汾酒的中高端產(chǎn)品結構趨于合理，青花汾酒系列在市場上也有了較大的知名度，作為目前全國化比較成功的中高端清香型白酒，幾乎成為清香型白酒在商務宴請中的單一選擇。

另一方面，茅臺作為醬香型陣營的帶頭大哥，茅臺幾乎成為醬香型白酒的代名詞。“一超”的格局，也讓市場的目光更加集中在茅臺身上。和茅臺類似，山西汾酒坐在清香型白酒的頭把交椅上，也是自帶buff加持。

不過，當年的茅臺主打稀缺性，對整個市場的產(chǎn)品進行控量銷售。而仍被消費者貼上民酒標簽的山西汾酒，則對低端玻汾控量，高端青花系列放量。

如果山西汾酒在2023年的去化中，不能打好營銷、動銷的組合拳，大量中高端產(chǎn)品涌入市場卻出現(xiàn)價格倒掛等現(xiàn)象，可能造成整個市場大盤的失控。

可以說，2023年對山西汾酒來說，是至關重要的一年。

濃香陣營為何懼怕汾酒崛起？

“得益于整個中國酒類多元化趨勢，清香型品類正在回歸，當然也離不開以汾酒為代表的清香型酒企多年來的堅持和創(chuàng)新。尤其是汾酒，在全國市場上的示范和推廣，具有積極價值。”蔡學飛認為。

面對多元化的消費趨勢和山西汾酒的崛起，感到焦慮的可能是濃香型陣營。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：目前，濃香型仍然是白酒行業(yè)規(guī)模最大的香型。但隨著“茅臺熱”的興起，2021年醬香型白酒占中國白酒行業(yè)營收的31.5%，且近七年醬香型白酒的復合年增長率超過15%。業(yè)內人士預測，醬香型白酒有望超過濃香型白酒成為第一大香型白酒。

而《中國酒業(yè)“十四五”發(fā)展指導意見》里提出，“十四五”期間，清香型白酒的市場規(guī)模將突破200萬千升、1300億元，行業(yè)占比由15%上升至20%以上，市場份額也呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。

香型市場占比增減的背后，濃香型陣營亟需穩(wěn)住當前的市場陣腳，而濃香型的帶頭大哥五糧液，近兩年業(yè)績也顯示出疲態(tài)。

在部分濃香型酒企的負責人看來，雖然清香型白酒在品牌矩陣和數(shù)量上，和濃香型陣營無法相提并論。但清香型白酒具有憑借生產(chǎn)周期短、出酒率高、成本低的優(yōu)勢，一旦在汾酒的帶領下整體崛起，首先沖擊的就是濃香型陣營。

第一，在李秋喜時代，山西汾酒曾提出2030年趕超茅臺的豪言。瞄準茅臺的第一步，就是需要站穩(wěn)高端市場。

如今的白酒市場呈現(xiàn)強者恒強的馬太效應，除了茅臺為代表的醬酒陣營外，五糧液、劍南春、水井坊、舍得等拉不開差異化的濃香型品牌正在慘烈廝殺。

而不同品類的清香型汾酒，在高端市場的崛起勢必會瓜分存量的高端消費市場，且汾酒在品類內并無對手，吃了整個品類大部分紅利，對濃香型品牌來說，著實不是好消息。

第二，山西汾酒想要趕超茅臺，需要產(chǎn)區(qū)概念的帶動。

在蔡學飛看來，清香型的產(chǎn)區(qū)概念相對于醬香型產(chǎn)區(qū)、濃香型產(chǎn)區(qū)來說，實際上還不夠成熟，也缺乏相應的品質標準和相應的這個技術。

山西和汾酒顯然也意識到這個問題，提出了重點打造呂梁產(chǎn)區(qū)的概念。在《呂梁釀酒產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃》中明確了，呂梁市將圍繞“以酒為基、以旅為綱、酒旅融合、多元發(fā)展”的總體方向——爭取到2025年底，白酒產(chǎn)能達到60萬噸，產(chǎn)量達50萬千升，白酒及相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破500億元，打造世界級清香型白酒核心產(chǎn)區(qū)。

王對王，將對將。呂梁清香型白酒產(chǎn)區(qū)的崛起，必然帶動清香型陣營第二梯隊的發(fā)展。山西汾酒瞄準的是茅臺、五糧液兩大香型的帶頭大哥。第二梯隊的清香型品牌，顯然更多的火力，瞄準同為第二梯隊的濃香陣營。

第三，整個清香型的崛起，需要品牌矩陣在全國的市場教育。

和濃香型白酒還需要老窖等條件不同，由于工藝不同，清香型白酒在全國都有較為廣泛的生產(chǎn)基礎。2022年6月，汾酒牽頭，全國16家清香酒企倡議共建“大清香時代”，希望抱團“三分天下有其一”。

擁有諸多名酒企的濃香型陣營，主要放眼全國市場。當這些地產(chǎn)清香型酒企在整個清香氛圍的帶動下崛起，也會狙擊濃香型陣營的既有市場。

當然，就像茅臺的崛起才帶動整個醬酒陣營的希望，山西汾酒可以說也是清香型陣營“全村人的希望”。山西汾酒能否在2023年，完成去化的同時保證整體盤子的穩(wěn)定，其年終結果或將對自身發(fā)展產(chǎn)生中長期的影響。

關鍵詞： 醬香型白酒