一加手機(jī)

(資料圖)

作為目前全球最具影響力的移動通信領(lǐng)域的展覽會，MWC 2023世界移動通信大會將于2月27日-3月2日舉行。

今天，一加手機(jī)正式官宣，將在MWC 上發(fā)布一加11概念版。而上一次，一加發(fā)布概念機(jī)，還是在三年前。

從官方發(fā)布的宣傳視頻中可以看到，一加11概念機(jī)的看點(diǎn)在其機(jī)身背部，藍(lán)色“燈帶”貫穿，像是藍(lán)色的“血管系統(tǒng)”。關(guān)于這條“燈帶”的具體作用，一加方面暫未透露更多的信息。

一加11概念版

不過，如果只是裝飾作用，似乎配不上概念機(jī)的定位。有業(yè)內(nèi)人士猜測，“燈帶”除了提升顏值之外，也是一加11的散熱管道，進(jìn)一步增強(qiáng)手機(jī)的散熱能力，提升用戶體驗(yàn)。

現(xiàn)如今，手機(jī)的性能是越來越強(qiáng)，游戲體驗(yàn)也是不斷提升，但隨之帶來的發(fā)熱問題，成為很多用戶吐槽的事情。一加11概念版這次若能在散熱技術(shù)上有所突破，對于重度游戲用戶來說是個好消息，更是一次對品牌形象提升的好機(jī)會。

只是，概念版能不能量產(chǎn)就不好說了。

打破不可能，一加這么自信？

“未來性能引領(lǐng)者，再次打破不可能，挑戰(zhàn)行業(yè)天花板”，這是一加11概念機(jī)的宣傳話術(shù)。是真自信，還是虛張聲勢，只有看到產(chǎn)品才好下結(jié)論。但“引領(lǐng)者”、“天花板”這一系列的詞語，足以看出一加今年以來不低調(diào)的作風(fēng)。

作為國產(chǎn)手機(jī)中，不打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的品牌，一加今年已經(jīng)發(fā)布兩款產(chǎn)品，主打高性價比，尤其是2月7日發(fā)布的一加Ace2，更是直接向友商開火。從產(chǎn)品到營銷，多點(diǎn)展現(xiàn)，和往年的低調(diào)形成明顯的對比，很多粉絲也是直言“需要時間適應(yīng)一加的新風(fēng)格”。

沒有賣不好的產(chǎn)品，只要性價比足夠高。一加和“同門”realme在價格上的強(qiáng)勢圍攻，讓Redmi不得不做出降價的決定，并對已購用戶提供保價。

令很多人沒想到的是，在Redmi K60降價后，一加中國區(qū)總裁李杰直接在社交平臺稱“產(chǎn)品不好降價也沒用”。

李杰的這一發(fā)言，自然是引來了很多爭議，但是也賺足了流量。想當(dāng)初，盧偉冰也是依靠著爭議評論，幫助Redmi博足了眼球。

一加中國區(qū)總裁李杰

2013年，一加手機(jī)正式成立，今年走到了第十個年頭，也是關(guān)鍵的一年。在與OPPO全面融合后，一加承擔(dān)了更多的角色和任務(wù)，也獲得了多重扶持。

在九周年活動上，OPPO首席產(chǎn)品官、一加創(chuàng)始人劉作虎表示，OPPO正式開啟雙品牌時代，OPPO線上就是一加，目標(biāo)未來三年在國內(nèi)2000元線上市場份額第一。

全新的定位和全新的目標(biāo)，自然也不難理解一加風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。

做行業(yè)天花板，沒那么容易

與OPPO各自依靠優(yōu)勢建立品牌特色，能更好地滿足差異化產(chǎn)品以滿足用戶的購機(jī)需求。不過，一加要想在國內(nèi)2000元市場做到第一，難度不言而喻。

IDC公開數(shù)據(jù)顯示，2022年全年中國智能手機(jī)市場出貨量約2.86億臺，同比下降13.2%，創(chuàng)有史以來最大降幅。收窄的市場，加上最擁擠的賽道，一加這一次只能破釜沉舟。

作為曾經(jīng)的“小眾品牌”，一加在回歸到OPPO后，獲得了諸多支持。為了做好產(chǎn)品，OPPO為一加開啟“護(hù)航計劃”，未來三年將單獨(dú)為一加投入 100 億，主要用于產(chǎn)品研發(fā)，并在技術(shù)、渠道、服務(wù)等方面提供全方位支持。

同時，一加認(rèn)識到，除了產(chǎn)品要足夠給力之外，價格永遠(yuǎn)是這一價位段用戶最為看重的，這也是為何一加定價策略如此激進(jìn)的原因。

此前，一加曾表示，要在利潤率上做出讓步，未來三年，硬件綜合凈利潤率可以為0。

舍利潤換市場，這是快速突圍最簡單的方法，也是最危險的。成則可以繼續(xù)狂言，敗則陷入深淵。

有了固定和準(zhǔn)確的目標(biāo)，效率會更高。一加找到了對標(biāo)的“參照物”，未來的每一步也都會有更針對性的打法。但作為“新人”，一加還要在品牌影響力上快速打敗老玩家，持久戰(zhàn)毫無意義。

在國內(nèi)2000元價位段，幾乎是所有國產(chǎn)品牌都看重的戰(zhàn)場。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年2000元以上價位段手機(jī)市場，仍保持著增長的勢頭。

一加面對的不是一個對手，雖然不知道其準(zhǔn)備了多少糧草，但在血海中廝殺，速戰(zhàn)速決才能將收益最大化。

另外，猛烈進(jìn)攻也要切忌急于求成。背靠OPPO，如果沒有質(zhì)的突破，也不會一直被輸血。兼顧老用戶的感受，平衡好收益，提升自身造血能力，做長線，也是一加需要思考的問題。想當(dāng)初，一加成立十個月便實(shí)現(xiàn)了盈利，但是當(dāng)時過于著急的擴(kuò)張，也讓其遭遇了一段低谷期。

（本文首發(fā)鈦媒體App，作者/杜志強(qiáng)，編輯/鐘毅）

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