在過去很長一段時間里，小雷我對游戲手機的前景一直持懷疑態度，認為游戲手機作為一個單獨的細分品類并不能形成自己的獨占優勢，在未來也注定會被性能越來越穩定的「主流手機」取代。當然了，小雷這一番言論在當時也引來了不少游戲手機用戶的反對意見，不過從近幾年各游戲手機品牌的表現來看，屬于游戲手機的時代要到頭了，被欠薪逼到絕境的黑鯊手機就是最好的例子。

(相關資料圖)

而從這幾天網上的傳言來看，另一個游戲手機品牌似乎也馬上要迎來自己的終點了。2023年3月22日，一位認證為聯想集團員工的脈脈用戶發文稱：

發稿前雷科技就此事咨詢聯想集團內員工與接近聯想的相關人士，但均未給出明確答復，詳情也以聯想集團的公告為準。但根據當年摩托羅拉被谷歌收購時的「慣例」，如果此時在聯想北京總部大樓外有大量其他手機品牌的HR現場簽約的話，這則傳言很有可能是事實。

但無論聯想是否放棄拯救者的手機業務，有一個問題我們一樣需要搞清楚——曾經熱火朝天的游戲手機，為什么突然間就賣不動了？

既不游戲也不手機

一款手機賣不好的原因可以有很多種，比如配置、設計、定價或推廣策略出錯。但要是像游戲手機這樣整個行業都「開不了單」，那我們就得好好想想，有沒有可能「游戲手機」這個想法本身就有問題。

以聯想拯救者為例，近幾年拯救者手機走的產品路線其實和游戲筆記本非常類似，即用差異化的硬件來提升游戲手機在游戲場景下的用戶體驗。具體來說就是用夸張的散熱設計來保證游戲手機在玩游戲時不會過熱降頻。

乍一看，游戲手機這一套理論確實行得通，也確實能為用戶帶來「獨一無二」的游戲體驗。但仔細一想，游戲手機和游戲電腦所處的環境其實相差甚遠。

首先，游戲筆記本電腦之所以可以用硬件和常規筆記本電腦拉開差距，其根本淵源在于常規筆記本電腦已經完成了「輕薄」與「性能」的兩極分化，所謂的「常規筆記本電腦」在一開始就拋棄了需要專門游戲硬件才能運行的圖形性能。換句話說，游戲筆記本解決的是「能不能玩」的問題。

而游戲手機除了散熱性能外，在核心配置上和一般的旗艦手機并無不同，這意味著游戲手機能玩的游戲一臺合格的旗艦手機一樣可以運行，只不過因性能釋放的限制，旗艦手機的體驗會比游戲手機稍差一點，其游戲畫面表現的上限依舊是一臺手機該有的樣子。

不過在日常使用環節，游戲筆記本的常見的短板在游戲手機上那可以一個都沒落下。由于塞入了更大的散熱模組，游戲手機在厚度和重量方面往往「一騎絕塵」。換句話說，游戲手機的本質其實是一臺「偏科」的次旗艦手機。而當旗艦手機開始認真堆料解決游戲場景的散熱問題時，游戲手機的偏科便不再有意義。

廠商的看法并不重要

為了深入了解廠商對目前游戲手機市場的看法，雷科技曾特地采訪了聯想拯救者游戲手機團隊的內部人員，為我們詳細解讀一下拯救者和游戲手機產品的「舍與得」：

針對「游戲手機」的定位問題，當時拯救者方面并不認為「游戲手機」是個偽需求，他們表示：拯救者從推出初代游戲手機開始，市面反響就很不錯，而正所謂有需求就有市場，后期我們也會更加聆聽用戶的聲音，打造更加符合不同用戶群體使用習慣的手機。

但也有業內人士持反對意見，指出「游戲手機一定程度上是偽需求」：

一位使用游戲手機的雷科技粉絲在接受采訪時也給出了類似的意見，他認為：

可以說游戲手機如果想有更好的發展機遇，「去游戲化」是他們唯一的發展方向。以2022年發布的拯救者Y70為例，這款手機并非前代產品Y90的「續作」，而是一條平行的獨立產品線。在設計風格上，聯想拯救者Y70已經和傳統智能手機無異，除了機身上的正面就這樣英文logo外，小雷已經見不到這臺手機和「游戲」、「電競」等元素有任何關聯。

在命名上Y70的全稱也變成了性能手機而不是游戲手機，看來聯想拯救者的策劃已經變化，開始淡化「硬核」、「電競」等標簽，而是采用大眾化的設計元素來擴大受眾面，將旗下手機打造成「性能出眾的常規手機」。

或許，這樣的變化只有聯想能做。首先，在諸多游戲手機廠商中聯想拯救者的份額并不多，基本處于中下游位置。游戲手機市場由于總量太小網上很難找到最新的市場數據，唯一能作為參考依據的唯有Canalys發布的「2018Q2-2021Q1游戲手機跟蹤報告」，這份報告顯示拯救者手機在整個市場中份額為3%，在有統計的九個品牌中排第八——對拯救者來說，無論怎么調整戰略都不會有太多的包袱，甚至這也成為了拯救者的一個優勢：能夠更從容地嘗試更多的可能性。

從游戲手機公司的角度出發，或許其硬件能力的確還有價值，比如黑鯊收購傳聞中的為騰訊開發虛擬現實硬件；而從產品層面出發，游戲手機雖然難以成為主流，但核心的游戲適配、優化技術依然有非常重要的價值，游戲手機只要舍去夸張、硬核的外觀設計，回歸到主流審美，在大眾市場中相信依然會有一席之地。

總而言之，擺在游戲手機廠商面前的可選項已經不多，甚至說除了「轉型」之外幾乎無路可走。最終，轟轟烈烈的「游戲手機」熱潮似乎已經壽終正寢，而消費者不會感到惋惜這才是最令人難過的。

Go Big or Go Home

「百度貼吧之父」俞均在產品上有一個著名的論斷：用戶價值=新體驗-舊體驗-替換成本。且不提從常規旗艦到游戲手機在心理層面的替換成本，游戲手機的「新體驗」在大眾范圍內顯然并沒有超過常規旗艦的「舊體驗」，甚至更弱。

但如果游戲手機只是面對發燒級的手游玩家群體——盡管很懷疑這個群體的規模，也要面對手機行業的規模效應問題，盧偉冰就曾指出手機行業的特點是「要么垂類變大，要么就消失」。

而翻開手機行業的歷史，從長續航手機、拍照手機到音樂手機、美顏手機，這些「特長」手機無一不走向消亡，其特點最終被主流手機收編，現在來看，游戲手機似乎也沒有找到逃脫這種命運的關鍵鑰匙。

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