說起掃地機器人肯定很多人都不陌生，它在前幾年猶如網(wǎng)紅產(chǎn)品一般迅速爆紅，乘著智能家居的風口快速發(fā)展。不僅產(chǎn)品的功能屬性在不斷升級，定價也是越漲越高，而銷量也在跟著持續(xù)攀升。中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年掃地機器人的銷量為274萬臺，市場規(guī)模38億元。而到2020年，其銷量和市場規(guī)模分別達到654萬臺、94億元，增長速度確實很猛。

【資料圖】

但是，2020年后掃地機器人的增速就突然放緩了許多，特別是洗地機這類新物種的出現(xiàn)，更是讓掃地機器人的銷量開始出現(xiàn)較大下滑。2022年，其銷量僅為441.4萬臺，同比下跌23.8%；得益于產(chǎn)品均價的上漲，市場規(guī)模達到124.1億元，同比增長3.4%。競爭對手洗地機的銷量和市場規(guī)模則分別為346.2萬臺、99.7億元，同比分別增長88.2%、72.5%，完全足已撼動掃地機器人的市場地位，甚至即將取代其老大哥的位置。

（圖源：奧維云網(wǎng)）

然而，從年初到現(xiàn)在，除了石頭科技發(fā)布了兩款新品外，還未見到其他廠商有新的動作，而行業(yè)也沒有公布相關的新技術。反倒是洗地機的熱度在持續(xù)上漲，追覓也有幾款新品即將上市，風頭徹底蓋過前者。經(jīng)歷了前幾年的大起和去年的大落，難道屬于掃地機器人的時代即將結(jié)束了？

全能基站似乎困死了掃地機器人

回顧掃地機器人這一路的發(fā)展歷程，其實還是非常精彩的。1997年，瑞典伊萊克斯三葉蟲公司研發(fā)出第一代掃地機器人，采用單滾刷和無邊刷設計，支持無電自動回充功能，在當時看可謂相當先進，但并不是那么好用。2002年，美國iRboto公司研發(fā)了第二代掃地機器人，增加邊刷提高了清潔能力，還支持自動避障功能，自動化雖然更強幾分，但奈何吸力太弱清潔效果依舊不理想。

吸取第二代的經(jīng)驗，iRboto推出了燈塔定位功能，讓掃地機器人可以“有目的”的進行清潔，但需要將燈塔排放在需要清潔的位置，所以還是非常難用，且不智能。此后，有科技公司嘗試將攝像頭、紅外技術應用到掃地機器人上，直到2010年第一款搭載激光雷達測距的產(chǎn)品誕生，能根據(jù)測算結(jié)果構(gòu)建3D地圖，這才大幅提高了清潔覆蓋面積。

而這款產(chǎn)品的誕生，也將掃地機器人帶進了規(guī)劃地圖清潔時代，吸引了一大批科技品牌的爭先涌入。2015年iRboto推出全球首款vSLAM導航產(chǎn)品，次年石頭科技推出LDS+SLAM導航產(chǎn)品，這也逐漸成為行業(yè)的通用解決方案。2020年，石頭T7 Pro采用了雙目攝像頭設計，配合AI技術實現(xiàn)物體識別避障；科沃斯T8則采用結(jié)構(gòu)光和3D成像算法提高避障能力，將產(chǎn)品推向高端化。

在此期間，掃地機器人的科技樹更是野蠻生長。清潔能力方面，從最開始的掃地吸塵發(fā)展到掃拖一體，后續(xù)還陸續(xù)加入除菌、高頻振蕩掃等功能。智能化體驗方面，從最初的沒電自動回充、斷電續(xù)掃，發(fā)展到自動集塵、重點區(qū)域/禁區(qū)圈定、語音助手、視頻通話等。特別是全能基站的出現(xiàn)，更是讓產(chǎn)品的能力得到大幅升級，自動換洗拖布、自動補水、熱風烘干等等，徹底實現(xiàn)全過程無需人為干預，真正的解放雙手。

掃地機器人的技術發(fā)展到這一步，已經(jīng)把所有能幫你做到的事情幾乎都做完了，掃地、拖地、集塵、清洗烘干抹布、換水等。全能基站的出現(xiàn)將產(chǎn)品的功能做了集合，讓其能力可以在這個小小的箱子里全部釋放。但是，也正是因為這個箱子，似乎也把掃地機器人發(fā)展的更多可能性給徹底限制住了?；臼疆a(chǎn)品出現(xiàn)后，所有的功能都在圍繞著基站做延伸，導致掃地機器人已經(jīng)很難脫離基站往其他方向升級了，而目前來看全能基站這條發(fā)展路線似乎也已經(jīng)走到頭了。

所以，掃地機器人遇到的最大困境，第一是不知道產(chǎn)品應該如何繼續(xù)升級，找不到正確的技術迭代方向，只能在當前產(chǎn)品上做小修小補。第二則是基站式產(chǎn)品的出現(xiàn)大幅抬高了掃地機器人的均價，消費者入手門檻變高，真正買得起或愿意花這筆錢的人變少了，吸引新增用戶的能力在變?nèi)?。第三，洗地機這類新物種的快速爆火，一定程度阻礙了掃地機器人的發(fā)展，從清潔能力和實用性上將，前者明顯優(yōu)勢更大，而且多數(shù)人也更愿意相信自己手動清潔的成果，并不是特別認可機器清潔。

綜合來看，掃地機器人正處于內(nèi)憂加外患的艱難處境當中，一個處理不好真的有可能逐漸走向衰敗，畢竟現(xiàn)在洗地機的增長勢頭實在太猛了。不過，全能基站型掃地機器人已經(jīng)是一款非常完善的產(chǎn)品，市場還是有不少的需求的，倒也不至于被徹底淘汰出局。但如果無法進行更大的創(chuàng)新突破，行業(yè)老大的地位真很難保住，留給掃地機器人的時間可能真的不多了。

破而后立還是守舊，行業(yè)該如何自救？

那么，掃地機器人的下半場應該怎么打呢，深陷于創(chuàng)新難的困境當中，該如何去應對洗地機這樣的強敵？產(chǎn)品缺少更新奇有趣的賣點，又要怎樣去打動消費者？

小雷覺得，想要幫助行業(yè)擺脫銷量下滑，份額被蠶食的問題，最直接有效的方法就是降價。自掃地機器人從單機變成基站式后，行業(yè)整體朝著高端化方向發(fā)展，均價也持續(xù)走高，2021年線上均價為2855元，比上一年的2149元高出700多。2022年自動集塵+自清潔款式的市場均價更是達到4451元，這已經(jīng)遠超普通消費者的預算范疇了。而洗地機銷量占比最高的主要是2000~3000元價位段，份額接近45%。掃地機器人想要重新取得市場競爭力，就需要把門檻盡量放低一些。

（圖源：奧維云網(wǎng)）

在產(chǎn)品升級這一層面，由于小雷并不是產(chǎn)品經(jīng)理或行業(yè)專家，單純只是站在消費者或觀察者的角度做出分析，可能有很多不正確的地方，僅是作為一點參考建議。在我看來，目前值得嘗試的升級途徑有兩條，第一，是繼續(xù)守著全能基站，并在上面持續(xù)豐富功能，來增強產(chǎn)品的能力。第二，則是想辦法點亮另一棵科技樹，思考能不能賦予掃地機器人其他新的價值。

在守舊這一方向上，小雷的想法是，既然全能基站都已經(jīng)占據(jù)家里那么大一塊位置，那能不能再做大一點，然后往這上面增加如空氣凈化、加濕之類的功能。很多基站都帶上下水功能，可以自動完成補水和排水，如果增加加濕器功能，就能做到全天24小時加濕，不需要你去給設備加水。而那些支持烘干功能的產(chǎn)品，內(nèi)部本身就有風扇，或許能通過結(jié)構(gòu)升級實現(xiàn)空氣過濾功能，讓基站發(fā)揮更大的作用。升級的方向也不僅限于這兩點，但還是需要行業(yè)進行更多的探索和嘗試，個人覺得可行性還是挺高的。

想要破而后立確實極其困難，目前也想不到實質(zhì)有效的創(chuàng)新途徑。但是，小雷思考能否從提高產(chǎn)品使用場景這一方面入手，讓掃地機器人不僅能掃地，還能擦窗戶、擦墻壁等，猶如蜘蛛一般吸附在墻壁上，完成不同位置的衛(wèi)生清潔。想要拿出能顛覆行業(yè)的產(chǎn)品確實很困難，需要持續(xù)的投入和大膽創(chuàng)新，搞出來的產(chǎn)品還不一定能符合消費者的需求。所以，可能需要等行業(yè)誕生新的需求之時，掃地機器人才比較容易摸索出新的升級方向。

在智能清潔市場，掃地機器人和洗地機已經(jīng)成為最強大的兩股勢力，把曾經(jīng)的老大哥“吸塵器”擠到只能做中低端市場。而今，掃地機器人似乎也面臨差不多的困境，高端化難以持續(xù)突破，接下來也只能依靠降價來提高競爭力和銷量了。2023對于其他行業(yè)可能是新的春天，但對掃地機器人來說仍舊處于寒冬，可能需要各大巨頭想辦法破局了。

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