(資料圖片)
此次會議采用現場評審和線上直播投票相結合的方式進行,專家現場點評打分,群眾線上參與投票。會場內,天業集團參賽隊員以清晰的結題思路、縝密的邏輯思維、科學的統計方法、客觀的事實依據、準確的工具應用和突出的經濟效益收獲評委專家一致好評。
會場外,天業集團各單位積極組織員工近千人次在線觀看交流會現場實時畫面,對標學習先進班組、小組活動、管理模式和創新方法,讓全體員工積極參與到質量管理活動中。
據了解,此次獲獎的課題均從生產現場實際問題出發,逐步找出企業生產管理薄弱點,嚴格按照PDCA原則制定活動計劃,運用分層法、調查表等工具,層層深入,找準問題癥結。針對問題癥結,小組成員運用頭腦風暴法,繪制關聯圖,找出末端原因,并制定了相應的要因確認表,通過詳細的現場試驗、對比、跟蹤調查,確定了癥結要因,利用“5W1H”(何因Why、何事What、何地Where、何時When、何人Who、何法How),從六個方面提出問題進行思考,制定出了切實可行方案對策,并將各項對策實施過程中的一系列措施進行總結,并將其標準化、程序化、規范化、制度化納入《操作規程》應用生產管理過程中。
多年來,天業集團圍繞企業關注的焦點、難點問題,查原因、細論證、提對策,開展合力攻關,充分發揮出QC活動“小、實、活、新”的特點。公司先后有近30個QC小組和質量信得過班組成果榮獲中國石油化工行業最高獎項。
(鐘世麗 攝)
關鍵詞: