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中國石化新聞網訊在主題教育開展過程中，潤滑油華東分公司主打“六心六提升”計劃為構建員工幸福之家助力起航。

不忘“初心”，推動思想提升計劃。推動學習貫徹黨的二十大精神。上好“思想課堂”，推進“晨讀學習班”迭代更新。上好“實踐課堂”，銷售中心黨支部創新建立微課堂，聚焦全品類經營講解產品及市場特點等；生產一線黨支部推進微型黨課到班組，提升全員安全意識和安全本領。積極開展形勢任務教育，振奮干部員工精神，保持積極心態。

確保“安心”，推動民生提升計劃。堅持在“群眾路線”上下功夫，提高食堂伙食質量，優化體檢模式，改善員工宿舍住宿條件。積極學習了解政策，根據實際情況為員工爭取退休后的福利保障。通過一系列工作，讓大家減少后顧之憂。

主打“暖心”，推動關愛提升計劃。通過持續開展“走基層、訪萬家、送溫暖”活動，將組織關懷送到員工心中。2023年，建立羽毛球社團，組織開展區域羽毛球聯賽和橫沙島騎行活動，擦亮“我健康、我快樂”文體活動品牌。組織迎新春歡樂餃子宴等“六個一”活動，讓員工時刻感受企業的溫暖。

力推“凝心”，推動組織力提升計劃。分公司黨委探索推進“四統一五統籌”的區域黨建管理工作模式和“一支部一品牌”工程，通過共建平臺、共學精神、共議主題、共享經驗等方式，推動學思踐悟步調一致。支委班子下沉一線和員工談話談心，理順職工情緒，統一認識和目標，將干部員工擰成一股繩。

打造“匠心”，推動素質提升計劃。分公司黨委圍繞公司人才工作方案，實施“頭雁工程”“鑄劍工程”“賦能工程”和“強基工程”四大工程，強化管理、營銷技服、專家技術、技能操作人才隊伍建設。建立華東大講堂，定期邀請專家或業務骨干開講，幫助員工打開新思路、掌握新方法，更好地開展工作。

實現“專心”，推動成長提升計劃。實施青年人才“選育管用”全鏈條機制，開啟傾聽青年聲音、服務青年所需、凝聚青年力量的育苗育才工程。實施新入職員工“研究院提升計劃”和優秀青年人才“雙跨培養提升計劃”。通過推行“思想+業務”的雙導師帶徒機制、組建青年工作組、開展“與青年面對面”座談和調研等，讓青年才俊專心致志奔事業，讓青春閃光。（周瑾）

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