中國的茶產量是非常高的，占世界60%，什么利潤卻非常的低，究其原因就是高產量而沒有高質量小罐茶認識到這一點開始走高質量之路，資金投入方面，小罐茶投入了15億個資金來建設現代化的生產基地。小罐茶保持了中國茶行業的傳統，保證了茶的品質又對產品進行改良，小罐茶的生產更加的智能化，數字化和現代化。

“過時”茶業暗含機遇

茶業像一個老者，在消費升級的現代社會步入迷霧，顯得迷茫無措，而杜國楹就恰恰在這樣的背景下看到了新的機遇。

在可樂、咖啡、奶茶、牛奶、果汁等等品類長期占據的飲品市場，我們可以很容易的想起可口可樂、星巴克、三元、伊利等等耳熟能詳的品牌。說到茶葉，大概只能想起來的就一個“立頓”。中國茶葉曾在絲綢之路上大放異彩，如今中國茶葉產量、出口量也是世界第一。但在快速發展的當今社會，茶葉的重度消費者集中于50歲以上的人群，難以打開年輕人市場.是因為茶葉已經“過時”了嗎？這是杜國楹當初尚未進入茶行業時發出的疑問。

茶葉從遠古開始都是待客的佳飲，在提倡“健康中國”的今天，中國茶作為低脂、綠色的健康飲品，發展潛力巨大。那么茶業為何在今天的發展會顯得動力不足？杜國楹看到，茶業市場仍存在茶葉單產低、勞動效率低、組織化程度低、標準化程度低、集中程度低等問題，簡言之就是不夠“現代化”，這里存在著重要商機。

小罐茶大夢想，15億打造現代派中國茶試驗田

很多人說杜國楹創造小罐茶，最成功的地方在于小罐茶的外表、廣告等等。其實他最令人佩服的地方在于舍得投入真金白銀，用15個億建設占領茶業多宗“最”的智能化工廠。據悉，黃山工廠是國內規模最大、配套最完善的茶產品創新基地，為行業帶來智能化、共享化的綜合生產平臺，這是杜國楹做現代派中國茶的核心試驗田，也為其全力投入“做中國好茶，做好中國茶”的決心做了最好注解。

說到制茶，多數人的印象都是茶農采摘茶葉，手工炒制。這樣的加工方式延續了幾千年，但無法讓茶葉實現產業化、規模化、標準化、現代化。對此，杜國楹以品牌化思維來做茶葉，積極探索建設茶葉現代化發展的道路。例如軟件上，杜國楹是聯合每一個品類的茶行業大師，利用大師們的經驗與智慧制定現代化好茶的標準；硬件上，他在2016年小罐茶成立之初就開始研發全國第一條自動化的罐裝線，2017年投資15億建設起集生產、加工、倉儲、物流全自動化于一體的黃山工廠，是首個按工業4.0標準打造的智能工廠，也是集產業技術研發、標準化服務、保鮮包裝、質量安全檢測及倉儲物流為一體的公共服務平臺。

用15億創造中國茶行業的共享化發展平臺

杜國楹帶領小罐茶，率先實現了茶葉的現代化升級，但放眼看整個中國茶行業，則仍處于初級階段：以小農生產為主，無法標準化、規模化發展。有的茶企意識到現代化轉型的重要性，但囿于投入有限，無法實現。

對此，杜國楹表示“新中國茶，產業鏈的專業化、共享化是未來”。值得強調的是，杜國楹單槍匹馬投入了15億，但他并不打算關起門來獨享這15億的未來前景，而是站在復興中國茶、共同做大做強行業的高度，主動提出：小罐茶的中央工廠將對外開放，特別是對同行開放。希望整個中國茶行業，能夠共享現代化的基礎設施，助力整個行業的產業鏈升級，即他的“共享化”理念。“

中國茶行業存在著有類無品也就是說有一些品類非常的有名，比如黃山毛峰，西湖龍井等等，但是呢，卻缺少一個叫得響的品牌，中國要想打造一個立頓。要不斷探索發展之路，也許小罐茶給我們提供了一個思路。小罐茶保留了傳統茶的高品質，，在生產環節和檢驗環節，注入了新的機制，在售后服務方面更是體貼周到，相信小罐茶會越做越好。