【原標題：徐思瓊解讀未來房地產發展方向】財金網消息 兩天前，有條“大”新聞被很多人忽略：中共中央政治局常委、國務院副總理韓正18日到住房和城鄉建設部調研，韓正重申“房子是用來住的，不是用來炒的”，強調要“穩地價、穩房價、穩預期”。

穩字當頭，這是兩會后高層對2019年樓市的再次定調。此時此刻，房地產商的內心想必是復雜的，一則以喜一則以憂：

喜的是市場會避免大起大落，2018年的冰封已成過去時，悄然回暖指日可待；憂的是樓市進入下半場，依靠人口紅利和城市化躺著發財的時代一去不返，如果不求新求變，“眼見他人起高樓，眼見他人宴賓客，眼見他人樓爛尾”的悲劇，說不定就會落到自己頭上。

洶涌澎湃的時代洪潮面前，沒人可以置身事外。從大歷史的視角審視當下，每時每刻，都是生死時速的見證。

01

“兩高一低”，顛覆認知

很多人存在誤解，以為近兩年國家嚴控樓市，房地產企業哀鴻一片，遍體鱗傷。其實，只要你看看最近房企發布的年報，一定會感到吃驚，原來被“有形之手”碾碎的，只是些邊邊角角的紙老虎，真正的巨頭，活得很好。

比如碧桂園，最近發布的2018年報表現驚艷，可見勢頭不減。

一高：銷售額。去年碧桂園的銷售額達5018.8億元，平均一天賣出去13.8億元，同比增長31.25%，甩開同行遠不止三條街，繼續蟬聯“三甲地產之王”。

二高：利潤。去年，碧桂園凈利潤為485.4億元，增長速度達到驚人的68.8%，賺的錢比2017年多了近7成。這樣的強勢數據面前，樓市唱衰者恐怕要發現自己被打臉了。

一低：碧桂園凈借貸比率僅為49.6%，同比下降了7.3個百分點。而中國房企的平均負債率是92.56%。這就有點意思了，在很多人的印象中，“高增長高負債”是房企甩不掉的烙印，但碧桂園的低負債顛覆了傳統認知。

某種程度上，中國企業面臨的糾結很相似：高增長和高負債，大家只想要前者而非后者，但現實中往往是“兩高”并駕齊驅。直到高負債成為企業的不能承受之重，才不得不主動緊急剎車，甚至壯士斷腕。

所以說，碧桂園年報的“兩高一低”，扮演了一回“驚奇隊長”，也從側面佐證，中國地產行業，有冷風吹過，但寒冬來襲不過是錯覺。

02

地產巨頭掀起供給側大戰

自從供給側改革成為中國經濟的主調，國內的房地產巨頭們，從南到北，紛紛響應，動輒砸入上百億，在供給端大刀闊斧。

當然，他們不是停止造房子，而是不止于造房子。萬科發力城市配套服務商，融創闖入文旅產業，泰禾建起電影院，萬達正在開建醫院，碧桂園涉足機器人產業和現代農業。

有人說，這是一場前所未有的“去地產化”運動，你瞧，就連萬科、龍湖、保利、遠洋、雅居樂等企業也紛紛改名，有意淡化“地產”二字。其實，與其說是“去地產化”，不如說是地產巨頭們拉開了供給側新戰線。

這是一場關于效率和服務的戰爭，誰能通過自我革命，拉高效率降低成本，提供增值服務，培育新增長極，誰大概率就是下半場的贏家。這樣的故事，其實眼下正在三百六十行發生，只不過，地產巨頭體量大，一舉一動波及上下游產業，所以也更受到關注，而焦點中的焦點，當屬碧桂園。

今年年初，楊國強就正式吹響了這場新戰爭的集結號，他提出的對策相當明確：碧桂園要進軍機器人產業和現代農業，以后這兩大新產業將和地產一樣，成為碧桂園的三大產業支柱。

造房子的造起機器人，在國內地產界是前所未有的，碧桂園敢于先入“無人區”。事實上，早在去年7月，碧桂園便已經成立了廣東博智林機器人有限公司，才半年時間，研發團隊規模就接近900人，擁有博士學位的研發人員超過41%。

這個公司將專注研發機器人，特別是建筑機器人和餐飲機器人，打造可與歐美日媲美的全球一流機器人產品；與此同時，碧桂園在粵港澳大灣區核心腹地——佛山順德，依托博智林打造10 平方公里的機器人谷。

中國智能制造產業的勃興相當倚重佛山，現在這個機器人谷又有碧桂園的加持，所以有觀點認為，未來這里或將成為中國機器人產業的“硅谷”。

碧桂園進軍現代農業的勢頭同樣不小，其標志性動作是去年5月成立碧桂園農業控股有限公司，計劃與農民合作，打通農產品供應鏈，為旗下的社區生活服務品牌“鳳凰優選”提供物廉價美的農產品。

專門成立農業公司，這在中國地產企業中也頗為罕見，碧桂園敢于吃第一只螃蟹，跟楊國強的土地情懷不無相關，體現的是公司戰略，也是個人膽略。

“未來的鳳凰優選門店，一進去就全部滿滿的都是菜，豐富、安全、實惠。接下來，擺得滿滿的都是水果，然后是肉、魚、蝦，剛剛宰出來的，有人在那里切給你。接下來是糧、油、水，600多種從工廠生產出來的日用品，還有機器人餐廳......”

——楊國強關于“鳳凰優先”的設想

從田地到餐桌，中國其實并不缺優質農產品，缺的是高效的供應鏈整合，擁有數百萬主戶和豐富消費場景的碧桂園，瞄準的正是這個機會。

03

跨界背后的邏輯

近些年，中國資本市場掀起了一波自我革新的浪潮，做游戲的養豬去了，做電腦的種藍莓去了，做電視的賣起大閘蟹，做電商的玩起網紅孵化……

決定成敗的一個至關重要的因素，其實就是看跨界新產業跟原有主業務是否有協同效應。從最高端的智能機器人，到最接地氣的蔬菜水果，碧桂園跨界幅度之大，讓外界驚愕。楊國強為什么這樣做？有人看不清。

其實從協同效應出發，不難分析。

其一：機器人造房子，在不久之后將成為工地上的新常態，建筑工人的安全問題和建筑質量問題得到良好的解決，目前澳大利亞和美國均已經研發了全自動砌磚機器人，不但避免了工人高空掉落的危險，速度還是普通砌磚工的三倍。

其二：碧桂園發力現代農業，打造社區“沃爾瑪”，場景即入口，住戶即流量，對蔬果生鮮的消費又屬于高頻剛需，“鳳凰優選”的優勢可謂得天獨厚。目前，碧桂園在全球布局1100個城鎮、2000多個項目、超過400萬業主。

所以你可以發現，中國企業的跨界發展，怕的不是跨界大，怕的是缺失協同效應。碧桂園制造機器人，讓建造房子的成本更低，市場競爭力更強；而打造現代農產品供應鏈，又多了“舌尖上的碧桂園”這張王牌，大大改善業主的生活質量。

從地產延伸到機器人和現代農業，看似上天下地，實則一脈相承，“美好生活”的邏輯一以貫之。

04

老齡化和中產化，大趨勢下的企業出路

未來十年，中國內部的經濟社會圖景，將經歷最重要的兩股潮流，分別是老齡化和中產化。老齡化最直接的后果，就是勞動力成本的抬升，習慣呆在人口紅利舒適區的制造企業將加速淘汰，眼下的建筑業用工荒必定愈演愈烈；中產化的最大改變，就是消費升級，中產對衣食住行的要求，除了安全，還要品質。

在這兩股大趨勢下，中國企業的出路無非兩條，用機器人完成部分工作，控制成本，不懼打價格戰；另一個方向，就是研發新產品，滿足中產階層的新需求。碧桂園進軍機器人產業和現代農業，背后就藏著中國社會變遷的這兩股潛流。

這不僅是一家企業的變革，更是中國上千萬企業與時間的生死賽跑。革新能不能成功，既取決于掌舵者的遠見，還得看企業本身的家底。畢竟，真正的革新，從來請客吃飯那么簡單，而是需要錢、人才、資源等全方位的支持。

碧桂園去年凈利潤近500億元，截止年底可動用現金余額約2425.4億元，有錢；

有包括1300多名博士在內的專業管理團隊，1000名注冊建造師，有人；

土地儲備達到2.4億平方米，在北上廣深和廣大三四線城市皆有布局，有地；

總部位于粵港澳大灣區核心腹地，有國家政策利好……

中國“地產之王”的這場革新之戰，可謂手有余糧，心中不慌。

“如果全世界有10家公司做這個行業，因為各種原因要關門倒閉，我期望我們是最后一個倒下。我相信這個行業永遠都會有的，而世界會給最具競爭力的企業開綠燈。”這是楊國強的愿望和信念。

眼下，中美貿易戰尚未平息，保護主義似欲卷土重來，“世界會給最具競爭力的企業開綠燈”，也應該是眼下尋求變革的企業的集體共識。