黨建是企業管理和文化的重要組成部分，是企業做大做強做優的根本保障。一是凝心聚力，打造一流員工隊伍。作為商場只有好的商品是遠遠不夠的，更要有優秀的人才去宣傳、介紹和銷售，這就是推介力。而要打造一支過硬的員工隊伍不能只靠經濟手段，更要注重培養、提高人的素質，要有理想、有信念、有擔當，而員工素質的提高是需要企業的思想、政治、文化建設來支撐的，黨的建設正是補齊了這一短板。他們把黨員培養成管理骨干，把管理骨干培養成黨員，把管理骨干中的黨員培養成中層，近年來，歐尚培養發展了10名黨員，其中6名成為中層以上管理干部。他們開展黨員員工上崗佩戴黨徽、一個黨員一面旗、一個支部一堡壘活動，設立20個“黨員示范崗”、9個“黨員示范商戶”，在商場正門處免費為黨員商戶做品牌宣傳，在一樓正中廳黃金展位，每年為每個黨員商戶提供15天免費擺展，旨在提高黨員商戶和黨員員工的榮譽感、獲得感、責任感，更好地發揮先鋒模范作用。企業員工無論年齡大的，還是年紀輕的都有奔頭，他們不僅僅只把從事的工作當做養家糊口的職業，而是當做一份事業來做，與企業共同成長，共同進步。二是創出口碑，增進與顧客的感情。口碑來自于消費者，金杯銀杯不如老百姓的口碑。他們結合職業道德教育培訓，下大力氣抓好誠信經營，不管是商品的質量、價格都不允許存在欺騙，制定了比較完備的規章制度，黨員商戶和黨員員工爭當誠信經營、優質服務的典型，帶動全體員工愛崗敬業、多做貢獻已成為常態。同時，他們提倡與顧客廣交朋友，來的都是客，無論買與不買，都要以禮相待，并定期回訪顧客、征求意見，做好售后服務。三是創新載體，建設非公黨建陣地。為更好地發揮樓宇黨建引領作用，歐尚會同建工街道投資10萬余元，共同建設了近200平方米集紅色加油站、企業洽談、黨建成果展示及千余平方米紅色教育長廊于一體的黨群服務中心，創新開展“三聯共促”，通過組織聯設、陣地聯建、活動聯辦，有效破解了“缺陣地、缺平臺、缺載體”等難題，5萬余人次參與文體活動、接受紅色教育，聚集了人氣，活躍了商氣，弘揚了正氣。黨建助推歐尚家居發展，企業效益明顯提升，從4年前的年利潤500萬元，提高到現在的年利潤2000余萬元。