5月13日下午，城區二分公司組織召開“打好攻堅戰 協同謀發展”攻堅克難突擊隊項目啟動會。全體二級經理、部分三級經理、所有突擊隊長參會。

城區二分公司啟動攻堅克難突擊隊項目運作工作旨在聚焦貫徹落實公司“五個抓實”工作部署，集中解決當前發展難題，確保實現“兩個跑贏”“三個進位”目標。通過上下合力，分析整理影響當前分公司發展的重點、難點問題15項，議題涵蓋營業廳轉型、屬地融合業務發展、渠道轉型、客戶體驗、專線和成員風暴、家寬網絡重點覆蓋、網絡支撐與流量風暴、5G建設、人員轉型和降本增效等，以目標為導向，以項目管理方式，融合OKR工作方法，號召鼓勵黨員、業務骨干、積極分子帶領群眾參與到攻堅克難中來建功立業，促進分公司業績提升和員工個人成長。

會議議程主要三項。首先黨綜部介紹19年攻堅克難突擊隊整體項目安排。其次每位突擊隊長發言，精要介紹各項目目標、重點舉措、OKR分解、WBS工作分解與項目成員等內容。最后黨總支書記李長空同志總結發言，強調后續的突擊隊項目運作一是從工作方法來看要聚焦目標，運用好OKR工作工具，O是指南針，KR是關鍵的結果，過程中抓關鍵的重點舉措，將OKR切實有效地運用到項目管理中來;二是要求項目化的管理工具要學懂弄通、學以致用，WBS工作分解、項目的干系人溝通管理、項目風險識別與風險管理等要尤其注重學習使用，同時要求結合去年項目管理工作的經驗教訓，根據城二自身實際的情況，從整體組織安排上進行完善;三是從帶團隊的角度來看，項目管理過程是帶領團隊、打造信任的過程，突擊隊長要帶領隊伍同心同德一起努力，在鞏固團隊友誼和氛圍的同時，取得良好成績;四是從項目指導來看，所有項目均是跨部門協同項目，請各位二級經理導師對主管業務條線的攻堅克難做好輔導工作，支撐部門間資源協調，助力項目目標達成和突擊隊長成長。