智能科技的風(fēng)一直在刮，但最近幾年陸續(xù)刮的風(fēng)都沒有真正形成氣候。但為什么沒能形成氣候?于章濤認(rèn)為這其中運(yùn)氣和判斷力占了很大的成分。

“用一句放諸四海皆準(zhǔn)的話來說，滿足市場和用戶需求的創(chuàng)新肯定有價(jià)值，也肯定能成功。問題是我們在預(yù)判的時(shí)候，到底什么是市場需求和用戶需求，這個價(jià)值有多大，這點(diǎn)非常考驗(yàn)人的判斷力。如果碰巧你踩對了點(diǎn)，那恭喜你，可能會成功，如果踩錯了，那就失敗了。”

例如，如果給于章濤判斷，他認(rèn)為一個有價(jià)值的點(diǎn)在于讓上下游更好地進(jìn)行匹配。不過于章濤也承認(rèn)，由于下游各種用戶需求并不統(tǒng)一，上游供應(yīng)商的服務(wù)也不一樣，中間還有代理商，這個突破難度并不小。

而顯然，對白學(xué)哲來說，現(xiàn)在的科技創(chuàng)新并沒有踩對點(diǎn)。“我出差非常頻繁，但也好像從來沒有見到一段差旅途中連續(xù)性地出現(xiàn)過人工智能等旅游科技。目前科技創(chuàng)新可能對酒店的社交需求有幫助，但是依然很有限，至少在利潤上沒能帶來太多的撬動。”

上面所說的都是第三者的角度，那當(dāng)自己成為當(dāng)局者，又會有怎么樣的選擇呢?王京提了一個有意思的問題：如果在旅游科技領(lǐng)域再做一次創(chuàng)業(yè)，你會選擇做些什么?

梁曉云考慮的因素在于國家政策是否支持，以及上升空間是否足夠。“例如出入境游，國家政策鼓勵，空間比較大，加上出入境游中例如支付、打車、語言等基礎(chǔ)痛點(diǎn)都還沒有效解決，如果是我可能會選擇在這上面做文章。”

于章濤選擇貼近大公司的需求，比如OTA、大酒店集團(tuán)、微信、抖音等。“而且我做的是酒店行業(yè)的事情，所以可能會更靠近錦江等大酒店集團(tuán)。不過我們可能會選擇一個小生態(tài)，專注于在一個領(lǐng)域把產(chǎn)品的邊界縮小，把市場的邊界做大。”

另一邊，如果當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會來到石景奎的門前，他毫不猶豫地選擇了出行方向。“在接觸歐美文化的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)歐美人的邊界往往沒有中國人寬廣，但卻更有深度。我覺得中國的創(chuàng)新企業(yè)在考慮創(chuàng)新時(shí)，也應(yīng)該扎根到某一個領(lǐng)域，埋頭做下去。”