訪談伊始，葉岑帶著網(wǎng)易房產(chǎn)重慶回顧了綠地成立之初的一些故事。不夸張地說(shuō)，綠地集團(tuán)的發(fā)展史幾乎堪稱一部企業(yè)版的中國(guó)改革史，也是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的樣本。

1992-1997年，是綠地發(fā)展的第一階段。綠地以提升城市綠化為己任，抓住上海重大市政工程建設(shè)帶來(lái)的動(dòng)遷房建設(shè)機(jī)遇，成功探索出“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的城市公共綠化建設(shè)新模式。

隨后1998年，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，標(biāo)志著新的住房政策體系開(kāi)始實(shí)施，綠地發(fā)展的第二階段也抓住了這一歷史機(jī)遇：1997-2001年，綠地在“舊改”中贏得市場(chǎng)。

“綠地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完成改制，以保民生、促舊改為己任，大力參與上海舊城改造工程，并以此為契機(jī)逐步投建商品房項(xiàng)目。”透過(guò)葉岑的講述下，一個(gè)不一樣的綠地集團(tuán)，漸漸出現(xiàn)在大眾面前。

2001-2007年，綠地開(kāi)啟了全國(guó)化戰(zhàn)略布局，綠地發(fā)展迎來(lái)第三階段。

“2001年，綠地集團(tuán)進(jìn)駐江西南昌，這是綠地全國(guó)化布局的第一站，隨后，綠地走向全國(guó)，走向世界。”在葉岑看來(lái)，盡管綠地是國(guó)企背景，但卻是市場(chǎng)機(jī)制，完全按市場(chǎng)行為為導(dǎo)向，而且適應(yīng)市場(chǎng)的能力很強(qiáng)。

同時(shí)，綠地的班子是奮進(jìn)的，不畏艱難。“進(jìn)取、精準(zhǔn)、落地、提升”是綠地人的意識(shí)主線。