新方向，新機(jī)制。新的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，我們必須盡快適應(yīng)向世界一流跨國(guó)工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，變革調(diào)整傳統(tǒng)體制機(jī)制，最大限度激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

我們按照“定位清晰、職能明確、授權(quán)有度、管控到位”的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新組織體系和管控體系，明確了基于集約化運(yùn)作、協(xié)同化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理原則的戰(zhàn)略控制型管控模式。

蘇通GIL綜合管廊工程

一年來(lái)，我們?nèi)骈_(kāi)啟數(shù)字化設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、知識(shí)管理、法律支持、科技創(chuàng)新、投融資、業(yè)務(wù)孵化等功能和資源共享平臺(tái)的建設(shè)工作，加強(qiáng)各所屬企業(yè)資信、技術(shù)、資金、人力和信息資源共享，提高資源整體使用效率和效益。

一年來(lái)，我們推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，規(guī)范各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順各級(jí)職責(zé)接口，提升了運(yùn)營(yíng)效率;我們認(rèn)真研究調(diào)整安全生產(chǎn)管理思路，努力由被動(dòng)向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

臺(tái)山核電項(xiàng)目

一年來(lái)，我們堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要求，大力選拔和重用“想干事、能干事、能和大家一起干事、能干成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大事”的干部，優(yōu)化調(diào)整所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)布了多元崗位序列和多向晉升渠道并存的人才發(fā)展通道，加大了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、交流、掛職力度。

一年來(lái)，我們創(chuàng)新激勵(lì)考核辦法，推進(jìn)以“人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)率和知識(shí)貢獻(xiàn)率”為主的考核體系，加快建立和完善工資總額、企業(yè)層級(jí)、干部職級(jí)與貢獻(xiàn)率同向聯(lián)動(dòng)，能增能減、能上能下的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。

越南永新電廠(chǎng)