一般來說，幫企業(yè)賺錢的生意好做，幫企業(yè)省錢的不好做，因?yàn)槭″X的系統(tǒng)基本上都要動到既得利益者。

普惠信鏈?zhǔn)羌葞椭嶅X、也幫著省錢的應(yīng)用程序。

(一)

有的保理公司還在做電子商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，這是一腳踩在了政策監(jiān)管的紅線上，是應(yīng)收票據(jù)哪里來的應(yīng)收帳款呢?有些保理公司把業(yè)務(wù)包裝成電票質(zhì)押，認(rèn)為這樣就合規(guī)，但是畢竟底層資產(chǎn)是應(yīng)收票據(jù)，不是應(yīng)收賬款。這一點(diǎn)提醒保理公司的朋友留意。

另外，高信用主體核心企業(yè)的電商票在ECDS上流轉(zhuǎn)，到北京-到上海-到海南-到福建…是分分鐘的事兒，保理公司不一定留得住。核心企業(yè)開電商票模式有兩大缺陷：一個(gè)是剛性兌付，余地小;二是核心企業(yè)的保理公司吃不到作為供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)的電商票(有財(cái)務(wù)公司可以吃一條腿在外的電票)。

保理公司如果指望走電商票的路子，已經(jīng)是末路窮途，這條舊路走不通了，為什么不及時(shí)調(diào)頭走出一條新路呢?

保理公司有再大的能耐、再強(qiáng)的關(guān)系，也不能空著手，要有一根金箍棒!

(二)

這根金箍棒要有這么幾個(gè)特點(diǎn)：

一、是一個(gè)應(yīng)用程序，也是一個(gè)平臺。它能把握核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)的入口和出口。

二、可以方便地配置資方資源。一是可能保理公司有充足資金接資產(chǎn)，那么需要把長短不齊的資產(chǎn)打包;二是可能保理公司沒有那么多的資金，可能有若干個(gè)合作資方，每個(gè)資方期限不同、價(jià)格不一，需要組合配置，這個(gè)活兒，金箍棒得特別擅長。

三、可以潛水艇作業(yè)。有的銀行或資方的風(fēng)險(xiǎn)偏好，不愿意做再保理業(yè)務(wù)，保理公司得有潛水艇的功能。

四、平臺得避免做成金融業(yè)務(wù)，這是個(gè)坑兒，完全可以避免的。例如不涉及虛擬賬戶、平臺避免走資金、還有避免隨意切分債權(quán)(這樣的資產(chǎn)不容易穿透)這會被強(qiáng)監(jiān)管。

五、手里有金箍棒，成為規(guī)則的制定者，并在這個(gè)領(lǐng)域成功。

普惠信鏈就是這樣的金箍棒：底層是信息技術(shù)，中層是法律和商業(yè)邏輯，上層是經(jīng)濟(jì)行為。