中臺(tái)社區(qū)黨委書記賀書清

鳳凰臺(tái)街道中臺(tái)社區(qū)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推行“多方參與、協(xié)商共治”社區(qū)治理模式，不斷提升放大“紅印中臺(tái)”黨建品牌示范效應(yīng)。

組建社區(qū)治理共同體。匯聚社會(huì)資源，成立“一核四方”組織體系，形成以社區(qū)黨委為統(tǒng)領(lǐng)，企事業(yè)單位、物業(yè)服務(wù)聯(lián)幫會(huì)等4個(gè)區(qū)域性共建組織參與的黨建共同體，共同繪制服務(wù)“同心圓”。

著力推動(dòng)服務(wù)精準(zhǔn)化。開辟 “紅印課堂”，依托母親教育基地，聘請(qǐng)專家為青少年進(jìn)行教育;成立“15178”志愿服務(wù)隊(duì)，下設(shè)“盯得緊”“管得寬”等5支分隊(duì)，開展治安巡邏、家政維修等服務(wù);打造“書香中臺(tái)”，完善社會(huì)、學(xué)校、家庭“三位一體”德育網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)社區(qū)書屋、數(shù)字閱讀平臺(tái)，營(yíng)造閱讀氛圍。探索社會(huì)治理網(wǎng)格化，采取“四上門”工作法，即政策法規(guī)上門宣傳、居民意見上門傾聽、鄰里糾紛上門調(diào)節(jié)、文化活動(dòng)上門動(dòng)員，細(xì)化社區(qū)黨組織聯(lián)系群眾工作，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

激發(fā)共駐共建內(nèi)動(dòng)力。與已成立的企事業(yè)單位聯(lián)誼會(huì)、物業(yè)管理服務(wù)聯(lián)幫會(huì)等4個(gè)區(qū)域性共建組織簽訂“雙諾”協(xié)議，實(shí)行居民問題“一會(huì)三議”議事機(jī)制，確保小事、大事、難事都能分層協(xié)商、分類解決;實(shí)施服務(wù)單位“星級(jí)評(píng)定”評(píng)選機(jī)制，每半年評(píng)選星級(jí)服務(wù)單位，形成服務(wù)與需求的雙向?qū)印⒒ヂ?lián)互通，變“單向索取”到“互惠共贏”。