我國正進入“雙碳年代”，可繼續打開日益成為企業增加戰略中的要害一環。本年政府陳述中更是明確提出了“雙碳”方針和低碳打開途徑，意味著可繼續和低碳打開已從理念進入“實戰”期。

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但聯合國此前一項查詢顯現，在現已自動測驗可繼續打開實踐的我國企業中，仍然有超越30%的企業以為現在采納的舉動沒有方針性，處于計劃階段，需求在未來增強舉動針對性。

怎么將可繼續從計劃落地為實踐，再到可量化的增加？

可繼續的頂層規劃

幾項可繼續打開辦法的簡略疊加并不等同于可繼續打開戰略。

哈佛商學院工商辦理學教授、可繼續打開范疇的專家喬治·賽拉斐曾指出：推進真實的可繼續打開，企業要做好“兩件事”：

一是注重企業生態內的利益相關者，包括投資人、職工、協作同伴、顧客、政府、非政府安排(NGO)等等。

二是在產品、流程和商業形式上進行嚴重立異。這意味著企業需求在頂層規劃階段注重兩大議題，即建造更多元而深化的生態協作鏈條；用立異的事務形狀餞別可繼續打開。

這一判別與施耐德電氣全球履行副總裁、我國區總裁尹正的觀點不約而同，他以為，雙碳年代，企業的商業邏輯產生明顯改變，企業需求經過立異手法成為可繼續的餞別者，一同也需求統籌整個工業鏈和生態圈，成為可繼續的賦能者。

曩昔十年來，施耐德電氣現已接連斬獲多項全球可繼續打開威望認可，包括：碳排放發表項目(CDP)、道瓊斯可繼續打開國際指數、EcoVadis認證以及VigeoEiris指數等，并在2021年獲全球可繼續打開企業第一企業稱謂，全球百強可繼續打開企業等榮譽。“現在，施耐德電氣70%以上的收入是綠色收入，計劃到2025年這一份額將提高到80%。”尹正表明。

而施耐德電氣將可繼續打開從戰略規劃落地為戰略舉動時，便側重注重了喬治·賽拉斐提出的這兩大問題：

構建可繼續的企業生態

推進可繼續打開，需求企業生態內的各利益相關方同享相同的動機，達到互信根底。對內構建可繼續的安排文明，對外打造協同的可繼續工業鏈，這是可繼續生態建造的兩大要害環節。

在2005年，施耐德電氣便創建了可繼續打開評價系統，用量化的方法守時衡量可繼續打開的體現，提出與投資者、客戶、職工、協作同伴、政府等一同完成可繼續，惠及生態系統內一切的利益相關者。

在最新的2021年-2025年“施耐德電氣可繼續打開影響指數(SSI)計劃”中，11個量化方針均與上述利益相關者密切相關：其間觸及社會全員的氣候改變和生物多樣性方針、包括職工相等打開的舉動、推進與供貨商和客戶一同減碳的舉動等等。

其間，職工不斷立異的才干是可繼續戰略落地的根底。為促進可繼續打開自驅力的構成，施耐德電氣的企業文明建造聚集“職工健康安全、氣候改變、高效運用資源”三個首要維度，為全員供給長時間訓練，鼓舞職工打開各種可繼續相關的立異。

早在2014年施耐德電氣就專門建立了人力資源與企業社會職責委員會，推進可繼續打開方針融入公司辦理，使可繼續成為每個職工的行為準則。根據可繼續打開方針建立的方針，與職工與高管的績效掛鉤。

此外，施耐德電氣將各項方針進一步量化，并提出詳細舉動計劃，層層分化落實到全球各個部門，并守時打開評價。

“施耐德電氣信任只要全體職工上下一心，才干取得連綿不斷的內生動力。特別來自一線職工的立異往往最靠近出產運營需求。”尹正解說，聚集職工利益，鼓舞敞開和立異，然后產生經濟效益，終究構成正向循環。

在客戶、協作同伴及更多利益相關者層面，包括喬治·賽拉斐在內的可繼續打開范疇的研究者，在調研中發現：與工業同伴達到協作，甚至與非企業利益相關方構成延伸協作，能十分有效地開釋生態系統的價值。施耐德電氣供給的數據顯現，在與企業相關的碳排放中，供應鏈上下游碳排放占總排放量的近90%。因而，唯有與供應鏈各方攜手，才干真實處理碳排放等問題。2021年，施耐德電氣啟動了供貨商“零碳計劃”，將協助全球前1000位供貨商到2025年完成運營減碳50%。

此外，企業不只僅自己要做可繼續餞別者，也要做可繼續賦能者，讓可繼續真實落地。根據可繼續經歷和數字化計劃，自2018年以來，施耐德電氣已協助全球客戶累計削減3.47億噸碳排放，計劃到2025年累計減碳8億噸。

除了賦能客戶，施耐德電氣還不斷拓寬可繼續打開的鴻溝，包括深化政企和校企的協作，與各地政府協作，建立綠色智造賦能展示中心；聯手科技企業、高校研究院等，為中小企業供給訓練、場景看望與聯合計劃開發，推進職業全體的低碳轉型和可繼續打開。

一言蔽之，可繼續打開不是單打獨斗，企業要承擔起“生態人物”——可繼續的倡導者、餞別者，更是賦能者。

面向可繼續的立異

喬治·賽拉斐提出可繼續打開需注重的“第二件事”是立異。

實際上，在今天的雙碳和數字化年代，差異于慣例含義的立異，產品、流程和商業形式上的嚴重立異，而是更需求注重多元容納、氣候改變、公司辦理等社會性大趨勢，助力職業創造出更多綠色或許，讓致力于可繼續打開的企業更有耐性，更好地面臨不確定的商業環境，完成新的增加。

也因而，在施耐德電氣長時間餞別可繼續的經歷中，立異不只著眼于將可繼續打開作為戰略中心，打造可繼續的辦理文明和互信機制。也體現在：

產品環節，從規劃開端就考慮可繼續，打造綠色規劃、綠色收購、綠色出產、綠色交給等產品全生命周期減碳才干。

流程上，將可繼續融入主業，確保舉動的繼續性；在商業形式上，堅持賦能客戶，推進工業鏈上協同減碳的形式立異。“能夠說，立異是餞別可繼續打開要害的動力。”尹正表明。為了更好促進可繼續打開，施耐德電氣最近幾年不斷強化在我國的立異布局。不只構成了北京、上海、深圳、西安，四大研制中心的布局，一同還強化全球研制才干在我國的落地，即“多中心(Multi-Hub)”戰略，構成我國研制惠及全球的才干。

一同，在立異形式上愈加敞開和著重生態圈立異。“可繼續的技能立異從動力的視點來說包括新動力、數字化、電氣化等各個方面的內容，沒有一家企業能夠盡頭一切才干。”尹正表明。施耐德電氣在我國不只推出創贏計劃，為中小企業供給訓練與聯合計劃開發，推出針對職業運用場景的數字化處理計劃，一同也攜手協作同伴一同立異。2021年頭，施耐德電氣與明陽集團簽約，在新動力發電范疇打開深化協作，為漂浮式海優勢電運用量身定制專業化產品，助力職業快速打開。

而在技能層面，數字化立異是重中之重，這不只包括硬件產品的互聯互通，也包括軟件產品的立異。“數字化是當下可繼續最重要的兵器，不只能節能降耗、還能促進供應鏈和全生命周期減碳，并且能提高辦理功率。”尹正表明。施耐德電氣研制人員近三年內增加了近30%，新增人員中超越50%專心于數字化研制，2021年還建立我國軟件中心。

以邃古地產與施耐德電氣的協作為例，施耐德電氣根據數字化動力辦理渠道運用AI算法賦能邃古地產近200萬平方米的多個城市商業綜合體項目完成動力運用功率的優化和運營績效，每年可下降10%-20%的二氧化碳排放，助力邃古地產加快邁向可繼續打開。

現在，雙碳年代，企業的商業邏輯已開端產生明顯改變。完成碳中和離不開全球各行各業、組織的廣泛參加和共同努力現已是職業一致。而當越來越多的像施耐德電氣這樣既是可繼續餞別者，又是賦能者的企業不斷涌現出來時，綠色經濟、甚至綠色商業文明的到來將指日可下。

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