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進入四月，各單位結合上級明確的年度任務部署調整本單位工作計劃，制訂各類方案措施，無不體現一個單位的抓建思路。筆者在基層發現，少數主官有很多“想法”，條條措施“很豐滿”、個個目標“高大上”，可實則不接地氣、操作性差，讓官兵無從下手、無處發力，最終不了了之。

做計劃、抓工作確實離不開獨到的想法和創意，有時一個好的點子常常能起到事半功倍的效果，但不顧客觀規律、脫離實際的標新立異就不可取了。說白了，這既是事業心、責任感不強的表現，也是能力不足、本領不夠的體現，更是作風漂浮、形式主義在作祟。

基層是抓落實的“最后一公里”，計劃措施最忌踩虛踏空，落地走實尤其重要。作為基層主官，不僅要對照上級要求知道“干什么”，更要腳踏實地，結合單位實際明確“怎么干”，讓計劃方案能夠“頂天立地”、聯接“兩頭”。

群眾的智慧是無窮的。制訂計劃方案切忌閉門造車，要多聽聽基層官兵有什么“想法”，充分發揚“三大民主”，問計于兵、集思廣益，善于從大家的想法中汲取有用的辦法。帶兵人自己的“想法”也要及時與官兵“見面”，請大家來挑刺和完善。

防止“想法”成空想，最終還得看行動。要以“轉身就干”“現場就辦”的務實作風，讓“想法”的“最先一公里”和行動的“最后一公里”有機銜接，讓更多成果從“紙上談”走向“實際干”，讓“想法”不僅開出漂亮的花，更結出實用的果。（■孫興輝）

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