新一輪的信息化浪潮已經(jīng)席卷各大領(lǐng)域，流量紅利也處于逐漸消失的邊緣，受這場(chǎng)流量大戰(zhàn)的影響，各大企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型機(jī)遇，包括第三方支付機(jī)構(gòu)在內(nèi)的很多企業(yè)都紛紛將目標(biāo)由C端轉(zhuǎn)向了B端。不過轉(zhuǎn)型過程中需要面臨很多復(fù)雜的問題，其中包括支付場(chǎng)景日趨多元、用戶人群不斷分層、信息渠道壁壘不斷攀高等等，所以各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且不同往日“占山為王”的比拼，這次大戰(zhàn)的較量集中于業(yè)務(wù)實(shí)力、技術(shù)水平、研發(fā)投入以及人才儲(chǔ)備等方面的綜合實(shí)力，比拼之中，高下立見。

隨行付在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型大潮來臨之前早已洞察先機(jī)，提前布局，為以后的轉(zhuǎn)型做好了十足準(zhǔn)備。除了掌握支付業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各類相關(guān)牌照，為合規(guī)運(yùn)營打好了穩(wěn)定基礎(chǔ)，還在渠道下沉方面、產(chǎn)品研發(fā)層面都有了穩(wěn)定的發(fā)展。渠道和產(chǎn)品方面也相繼做出更大突破，50萬一線從業(yè)人員將產(chǎn)品業(yè)務(wù)滲透到國內(nèi)大部分城市及偏遠(yuǎn)地區(qū)；打造了聚合支付平臺(tái)，將當(dāng)下主流的支付方式聚合到一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)。除此之外，為了幫助商戶降低成本、提升收銀效率，隨行付還為商戶設(shè)計(jì)多種應(yīng)用場(chǎng)景，方便商戶根據(jù)不同收銀環(huán)境來選擇。

隨行付聚合支付解決方案得到了不少企業(yè)的支持和認(rèn)可，目前已經(jīng)為智慧醫(yī)療、智慧校園、新零售、智能化餐飲系統(tǒng)賦能，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過科技改變未來，讓行業(yè)場(chǎng)景與金融科技相融合，帶來更深刻的變革。

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