2019年12月31日20:30，上海東方體育中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。

羅振宇曾發下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今年是第五場，也是倒數第十六場。

今年的演講主題是——基本盤。也就是不去看那些一驚一乍的標題，人云亦云的情緒，而是轉過頭，看手中的資源，腳下的道路。只有基于基本盤，才能看清我們自己的努力方向。

以下是跨年演講全文，與你分享。

第一部分：開場

你，我，每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。不論你做過什么、在做什么，你都會遇到形形色色的挑戰。怎么辦呢?貝先生的這句話是我聽過的最好答案。我一直沉浸在如何解決自己的問題中。

剛才說的是你的問題，我們一會兒再來回答。先說一個我的問題：搞清楚跨年演講是為誰服務的。

去年，我們講了一個詞，叫“做事的人”。 一年間，我遇到好多人，都說對這個詞特別有認同感。但這個詞還是面目很模糊，今年我打算給它畫一個像。

圖書館，這個東西好像已經很多年不在我們視野里了。在我們心目中，它應該是一個冷清的地方。嘉興圖書館為什么這么熱鬧?5000場活動都干了啥?

我們自己可以先在腦子里想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥?琴棋書畫?養生保健?你看，想象力差了點吧。因為在很多人的心目中，老年人是退出了社會參與的一群人，找個樂子，打發時間，安度晚年就行了。

但是，嘉興圖書館可不是想，他們是真干。一干就知道，根本就不是這么回事。

首先，很少有老年人會報名參加一個帶“老年”字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與啊。所以，他們為老年人開發的講座活動是：怎么用智能手機?學會了智能手機，就可以查公交線路了，可以淘寶購物了，甚至可以自己上淘寶賣貨了。

最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎么做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發到微信群里，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創造性活動。

你看，就是這樣通過在真實世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。

什么叫“做事的人”?他們不是在解決一個個想象中的問題，他們是在回應一個個真實世界的挑戰。

我認同這件事，但是到底怎么做呢? 我怎么回應真實世界的挑戰呢?

這個人大家都認識，國民勵志大IP——曾國藩。

什么叫“做事的人”?不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。

她記了這句話十年，只因為其中那個詞：“我輩”。她說：我輩這兩個字里，寫著對世界的主場感和建設性。無論哪個時代，我輩都是最令人神往的那群人。

你發現什么共同點么?中國人從來不臣服于壓倒性的力量，而是在面對一個不可能戰勝的對手的時候，明知不可為而為之。

好，回到現在，2019年，回到年末的最后幾個小時，無論遇到什么樣的挑戰，你說我輩怎么辦?

你看看，我們中國人就這樣，明知不可為而為之。

跨年演講為誰服務?就是為你們這樣的人服務的。

法國作家加繆曾經說過：不要走在我后面，因為我可能不會引路。不要走在我前面，因為我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友。

請走在我的身邊，謝謝你，各位時間的朋友。

來聽跨年演講的人，心中一定有一個問題：中國經濟到底怎么樣?

你要是問我預測，我是真不會，那是經濟學家的工作。

你要問我個人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處于一個持續上升的通道中。

今年天貓雙十一成交額2684億，同比增長25.7%。

中國最大的貿易伙伴美國，那么鐵了心地打壓中國出口，中國出口還增長了，連份額都是增長的。

如果你對這事感興趣，你可以翻翻社科文獻出版社最新出版的《經濟藍皮書》。

看完之后你會發現，如果你想論證中國經濟好，可以找到一堆事實，如果想論證它不好，也可以找到一堆事實。

但是我想提醒的是，其實觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。

比如，曾鳴教授說：“容易賺的錢肯定是沒了，往后大家都得做更辛苦的事。”

比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥?因為醫學技術進步了，百歲人生變得可能成為常態，一對夫妻五六十還鬧離婚，很正常，原來忍忍就結束了，現在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說的是個時代錯位問題，也不是個悲觀樂觀問題。

再比如，商業觀察家梁寧說，有人給她看了一份100多個陷入困境的公司的清單，她發現了一個問題：每個陷入困境的公司，同行里都有對應的正面典型。

做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開始爆發。

做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態的飲品，開始異軍突起。

都說服裝不行，李寧變成了中國李寧，火了，成了國潮。

梁寧說背后的原因是市場人口換代了。你知道嗎?很多人都忽略了一件事，現在生活在中國這片國土上的人，改革開放后出生的人，超過了之前的。

我追問：那到底是好還是壞?吳伯凡老師說，這個問題你問錯了，或者說你對悖論這個詞就沒理解。

悖論這個詞不是說兩個觀點不一致，所以其中一個肯定不合理，而是在說世界本來就這樣，兩個不一致的觀念和真相是可以并行的。

你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實，而且你還得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是一個好壞問題，而是一個觀察方法的問題。

這個巖壁叫酋長巖，高914米，是全世界最難攀登的巖壁之一。這部片子拍的是全世界最著名的攀巖運動員Alex從準備到行動，最終徒手挑戰酋長巖成功的過程。注意，是徒手，沒有任何繩索和保護措施。

那張穎為什么這么積極地拉人看這部紀錄片呢?他是一個投資人，他其實在跟這個時代的創業者說： 徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習慣困難。

什么意思?所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學;學歷越高，就越能進好單位;進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試?

現在的中國已經切換到攀巖模式，下一步往哪里爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

在這里，我們特別感謝何帆老師，也向長期主義致敬。

今年，何帆老師帶回的這份報告是 《中國經濟報告》 。

來，立即拿下何帆老師的報告。見證這份長期主義的堅持，也為自己2020年的徒手攀巖準備一份地圖。

看完這份報告和這本書，反正我是有這樣的感受：在這個時代的中國，從電梯模式切換到攀巖模式，其實沒有我們想象的那么難。

提到中國經濟的基本盤，我們首先會想到這些——

極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識，當然，這一切都離不開這個國家超強的社會組織能力。

超大規模僅僅意味著是大、是多么?不，它還意味著另外一件事：復雜。復雜意味著什么?就像在攀巖的時候，地形越復雜，抓手就越多，向上攀援越容易。所以我提個醒，你在看何帆老師這本新書的時候，多關注一下他論述復雜性的那個部分。

我們這一代人大多數是從農村來到城市，從小地方來到大地方，很少有誰一步到位。但是每走一步，這個社會都能給我們提供落腳點和抓手--就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。

你就想，今天一個農村男孩來到上海打拼，沒學歷、沒技術，當個快遞員總還是可以的，人老實肯干，大幾千的收入還是有的，這不就待下了么?然后站在這個點上往下一步進發，能學個手藝、入個行當嗎?能好好干，當上主管嗎?

這個人大家認識么?殺豬的。

張益唐，數學家;

李彥宏，百度公司的創始人;

西川，著名詩人;

陳涌海，物理學家;

郁亮，萬科集團董事長;

宣明棟，得到App總編室主任。

那你要非得說，他是北大畢業生，一般人沒這機會，你看這幾位：

烏鎮知道吧?辦世界互聯網大會的地方。 烏鎮有個有意思的地方。它分東柵和西柵。

東柵是原生的自然市場，和我們上海周邊很多的古鎮一樣，家家戶戶搞旅游：開客棧、辦餐廳、賣特產，今天嘗試個這，明天嘗試個那，充滿了活力和煙火氣。

而西柵呢，把原住民遷出去，雇傭成員工，統一規劃，整體升級。舉辦互聯網大會的地方是西柵，去過的朋友都知道，門外是江南水鄉，門內是Wi-Fi大床。

東柵全是自家生意，充滿了能動性和靈活，什么容易賺錢，游客喜歡什么，東柵最容易嗅到風向，動作最快。但同時天花板也明顯，商品服務同質化，追求短期效應。

所以，如果沒有西柵，陡然提升了這個古鎮旅游服務的基礎設施，秩序和標準。你看到的烏鎮就是中國無數此類景區的一個，一樣的小橋流水，一樣的旅游紀念品，不會是今天這個脫穎而出的古鎮旅游的旗艦。

我們再看，你會覺得烏鎮就是中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔代價，有人在后面修路，把探路出來的成果，固化為基礎設施。

不斷地尋找抓手，走一步，踩實一步，再尋覓下一個抓手。一步一步地往上走。這整個過程，不也是在徒手攀巖么?

你回到觀念世界，還有這樣的爭論——自由市場好還是強管理強規劃好，但是在現實世界里沒有任何矛盾。

熟悉中國的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來的，有探路的有修路的。

塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。 每當我們陷入糾結的時候，就想想烏鎮。在烏鎮外的人還在為兩種模式哪個好搞辯論時，烏鎮則早已開干，管他呢，反正烏鎮真想贏。

說到這里，我要正式感謝一下何帆老師這支調研團隊今年的“知識合作伙伴”， 感謝百年瀘州老窖窖齡酒。

他們對《中國經濟報告》這個項目的支持，使我們今天可以收獲這么多全新的研究成果。他們之所以選擇支持這個項目，就是因為特別認同何帆老師的研究主題詞：“基本盤”。百年瀘州老窖窖齡酒幫助了我們。我特別誠心誠意地向大家介紹他們。老窖人恪守匠人精神，選擇已經不間斷使用了90年以上的泥窖窖池進行釀造，窖泥中所富含的微生物，使得他們釀出的酒特別的香，這也是百年瀘州老窖窖齡酒的“基本盤”。

瀘州老窖最自豪的就是自己幾百年前一直沿用到今天的窖池。無論你對白酒的了解有多少，你說在宴席上，把酒斟滿，端起來，好朋友跟你說，這個是近500年的窖池釀出來的酒，你說這酒里是不是憑空就多了一份鄭重和敬意。謝謝他們。

你看，有這種復雜性的國家，當然就能出現一種新的成功模式，何帆老師稱之為： 在復雜環境里的演化算法。

我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因為天賦異稟么?不是，是因為我們在某些時刻，比別人稍微認真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時代的中國，咱們比周邊人認真一丟丟，這就足夠了。別人的茍且，成就了我們的努力。所以茍且紅利準確來說，應該是不茍且紅利。

我給你舉個例子： 前幾天，我打了輛專車。 估計很多人都打過。 下車的時候，司機都會要你給個好評。 因為五星好評對司機很重要，能被優先派單。 很多人沒給，往往是因為下車的時候，忙忙叨叨給忘了。 而那天我見的那位司機呢，你看他這一通操作：

首先，離我們家還有二三百米的時候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結束行程，少收你點錢。聽到這句話，你肯定覺得，占便宜了。

我正要說謝謝呢，緊接著，這位司機就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點一個五星好評?

你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛占了人一便宜，不點還是人嗎?

你看，就這么一個簡單動作，我心里對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心里知道，這人對他的工作不茍且，同行業面對的共同問題，他會想一個辦法解決它，這樣的人一定在這一行里出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個行，他照樣有前途。

我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人?何帆老師書和課程里寫了好多，你要看這樣的例子，可以去找。

這就是我們的中國。每個人都能找到自己的著力點。往旁邊看一看，邁出這么一小步，這就是你向上攀巖的著力點。

讀完何帆老師的報告，我就下定了一個決心。

明年的今天，時間膠囊會提醒你，看看你做到了沒有。我們一起互相監督，好不好?

我知道說到這里，你還不過癮，你老想找何帆老師要個答案，要個對未來的預測，

但是就像互聯網思想家尼葛洛龐帝那句話所說的： 預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。

其實不僅如此，投資人李豐還提醒我：我們不光是消費能力強，我們的供給能力還強，我們擁有全世界最大最完整的供應鏈，不光需求供給都強，我們的效率提升還非常快。我們在以人工智能和大數據為代表的，新一代技術的應用和轉化速度上也是首屈一指的。

你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，這在人類歷史上是極其罕見的。會發生什么呢?結果一定會超出我們的預想。

現在已經在得到App上線。當然我們更要感謝支持黃海老師這個研究計劃的知識合作伙伴：國際高端家電品牌，卡薩帝。

黃海老師下了一個判斷：中國消費市場正在多點爆發。

現象大家都已經看到了，比如，網紅帶貨，寵物經濟，盲盒炒鞋，奶茶輕食，等等等等。

但是，真的是這樣嗎?那咱們就來說說，這個消費市場，和你有什么關系?有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的?

在黃海老師的報告中，我們看到，至少有三個巨大的機會。

先說第一個機會，新基礎設施。

基礎設施指的可不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。

我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好，剩下的所有研發設計、制造、物流、營銷平臺，都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。

今年崛起了很多雪糕品牌，你覺得是什么原因?是品牌厲害嗎?不是，是冷鏈厲害。大夏天的網上可以買雪糕，送到你手里的時候，還凍得很結實。你想想這背后是多么恐怖的物流能力。

那再往下看呢?中國物流的下面，是持續幾十年沒有間斷的村村通工程的結果。在這么大范圍的國土上，每一個村子都要做到通電、通路、通網絡。

你知道嗎?在一些邊遠地區，僅僅為了實現通電目標，每戶的投資平均是4萬塊錢，要是靠收電費的話要100年都收不回成本。

有了這些基礎設施，哪怕你身處在一個偏遠的農村，只要你懂需求、會表達、能溝通，你都可以把這些基礎設施利用起來，成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個花來。就地致富，就地崛起。

這是第一個機會，中國的新基礎設施。

就這么個設計，好看不好看，見仁見智。但就這么一個設計在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉發的是誰?年輕人，95后。他們很多人甚至不知道李寧是何方神圣。他們只是單純覺得，胸前那四個方方正正的漢字“中國李寧”，好酷啊，厲害啊。

2019年李寧最潮的一款鞋，是紐約時裝周上推出的“悟道”系列。你知道00后們對“悟道”最大的贊譽是什么嗎，除了其中的二次元精神，還有一個我怎么也想不到的詞：“踩屎感”。什么意思?就是走路時感覺鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。

如果你去翻翻李寧的天貓店評論，你會發現好多年輕人在贊美這種踩屎感。比如這么一個評論：“吹爆這款悟道!不僅顏值高而且走路超級舒服的，鞋底是軟的，用我朋友的話說就是走路的時候就像是踩在屎上一樣有質感。總之吹爆李寧!吹爆二次元悟道!國貨牛逼!”

今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會。

來，讓我們再看一遍我們出發的地方。

對我們四十歲以上的人來說，中國這個詞非常復雜，我們從小就學習中國地大物博、人口眾多。我們的處境從落后挨打、到奮起直追。選國貨，一方面是愛國，一方面是便宜。

但是，對于十幾二十歲的年輕人來說，中國的概念非常簡單啊，我的祖國，厲害啊，我自豪啊。你就想今天的一個中國年輕人，出國他能體驗到啥?即便去到發達國家，外賣不方便吧?好多地方沒Wi-fi吧?高鐵少吧?因為沒有移動支付出門還得帶現金吧?

他們從小在這個環境里長大，對國家有一種天然的認同感。當然，等他們更成熟，也會意識到，我們要向世界學習的地方還有很多。但是，中國這個詞，以及背后的那一整套文化符號，對他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。

2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過了億，最多的一家一年賣了4個億，買家都是年輕人。你怎么解釋?只有一個解釋，因為中國文化符號。

過去這些年，產業界一直在討論我們怎么做文創產業的問題：去日本學，去法國學。萬沒想到，600年的故宮成了文創產業的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網紅爆款，帶背包、帶膠帶、帶口紅、帶月餅，好像什么都能帶。你怎么解釋?只有一個解釋，因為中國文化符號。

這就是中國紅利。這個紅利，人人有份。它是幾千年來中國文化源遠流長，在這個時代噴涌而出，可以最快地喚起我們內心深處的認同。只要在這個國家里，都能把它變成自己的抓手。

那這些品牌一旦崛起之后，會有什么結果呢?我們來看一組數據。截至2019年12月28日，耐克市值1265億美金，寶潔3144億美金，可口可樂2371億美金，星巴克1040億美金，雀巢3166億。動輒千億的價值啊。我們老覺得只有做科技互聯網才能做大。但是中國那么多科技公司，只有阿里和騰訊市值超過了1000億美金。

那中國這一輪崛起成就的世界品牌呢?我們不知道他是誰，誕生在什么領域，大概率知道他是我輩中人。沒準，他正在聽這場跨年演講。

你可能會說，建設一個國際品牌，這能做到嗎?太難了。今年，我聽梁寧老師講到一套方法論。這個事，其實只需要，花力氣，花時間。我們不是沒機會。

這套方法總結成一句話就是：檢驗品牌，就是你愿意和它自拍。

說到這兒，我們就能試著回答一開始提出的那個問題了：中國消費市場，機會到底在哪里?

就是：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。

第四部分：錢從哪里來?

金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數據，這些數據覆蓋了368座城市，2900個區縣，十幾億人口，寫出了這本書：今天我們和中信出版社、京東商城合作，在全市場首發一本書，名字很來勁： 《錢從哪里來》 。

香帥沒有答應我干30年，但是答應我每年都干。

當然我們更要感謝支持香帥老師這個研究計劃的知識合作伙伴：招商銀行。招商銀行App服務超過1億用戶，除了提供金融服務外，還提供生活繳費、外賣、打車等各類便民生活服務，招行App現在已經成為與用戶交互與溝通的重要連接器。

招商銀行之所以要支持這個調研項目，也是想借跨年演講這個平臺，向大家傳遞一個信心，中國人的財富狀況其實還不錯。

你可能會說，今年好多人投資理財都賠錢了。話分兩頭說，一方面只有賠錢的聲音你才容易聽得見，賺錢的人都悶聲發大財去了;另一方面，你可能忘記了加上時間這個維度，就是要長期遵循專業的資產配置，當時間的朋友。

以招商銀行提供的數據來說，即便是針對高風險偏好客戶制定的資產配置方案，從2012年以來任意時間點買入并堅持持有3年，盈利的概率至少能達到92.3%，中間哪怕經歷了資本市場的大幅波動，只要你的策略是長期主義的。你發現沒有，實際的情況和那些情緒性的恐慌其實是不一樣的。

當然，這只是存量財富的問題，我們更關心的是：錢從哪里來?也就是增量財富的問題。

要討論這個問題，前提是我們必須得統一一下思想，從一個數字開始： 73%。

你看，關于財富問題，我們面前出現了兩條路。一條是73%，勞動所得;一條是27%，投資所得。你發現沒有，這就有意思了，過去我們一說錢從哪來，想的都是27%的事。這其實是個小頭。

硅谷的大神，保羅·格雷厄姆不是說過嗎，有錢人往往是因為胡亂投資，把自己搞破產的。

說到這里，關于27%怎么辦?你要問我，我就勸你，反正我是把它存到我心愛的招商銀行，委托給專業的人，然后就不惦記它了，少占用精力，把精力放在73%的大事上。

這是她引用的里爾克的詩。那么，她到底激動個啥呢?

一句話，中國人的財富狀態，正在發生結構性的變化。

這個變化最重要的部分是， 人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。

三個當家人啥意思?你不是光棍一個，而是還能再團結來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合伙干，這說明了你人際能力的連接性。

而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人人際能力的可擴展性，就意味著，這個業務到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你沖上去。

這個例子說明什么呢?說明每一個人的財富狀況，不僅取決于自己的能力，還取決于自己有什么樣的人際連接能力。

劉潤老師告訴我， 一個人的財富基本盤，有兩個組成部分：

第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。

帶著這個視角，再來打量中國人的財富版圖，你會發現，有些職業正在起變化。

比如說房產中介，中國有100多萬從業人員。過去的理解，這是一個把人和房連接起來的職業。但是，現在已經不是這樣了。他更重要的任務是要連接人和人。

我認識的一位資深房產中介老師徐東華告訴我：現在大多數人買房，都是改善性住房，說白了，就是先賣一套，再買一套。你知道這個過程有多復雜?

第一，買主賣主都沒那么著急，一套房成交的時間大大延長。在18個典型城市里，過去三年，一個客戶從他第一次看房，到他定房的成交時間從26天拉長到了39天;而賣主把房子從掛出去到成交的時間，從62天拉長到了109天。

第二，在中介公司內部，也需要多人協作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背后平均有8個經紀人協同參與。

改行的理由當然很多，每個人都不一樣。但是深入了解之后，我才知道這一行對人的要求也在不斷發生變化。

說個我的親身體會，今年，我也買了一份保險，就在我要提筆簽字的那個瞬間，對面的保險客戶經理突然笑瞇瞇地跟我說了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務你20年咯。

注意，是整整20年啊。在這20年里，我出險了他得幫我報案，我身體要有點情況他得幫我聯系醫院，看完病拿著我的各種證明、清單、發票、分割單，去理賠報銷。

說白了，他得跟我保持20年的緊密聯系。對一個成熟的保險經紀來說，他要在幾十年的時間里，同時跟很多人保持緊密聯系。你想想看，他要是沒有強大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。

一個廚師，是只會埋頭在后廚做飯，還是做了一道得意的菜之后，跑到前廳看看食客的反 應，甚至聊幾句。后者更可能成長為一個名廚。

一個程序員， 是只會埋頭敲代碼，還是會主動加個用戶的微信，聊聊使用體驗?后者更有可能成長為CTO。

一個搞科研的，是只在 實驗室里守著設備做實驗，還是愿意跟其他學科的人多交流交流?后者更可能獲得科學突破。

脫不花也是有感而發，因為她最近這幾年經常被徐小平老師表揚。表揚的方式是，每當有人找徐小平老師融資，徐小平都會問：你的“脫不花”在哪里?

我們要特別澄清一個可能的誤解，連接人和人的能力成為財富杠桿，這可不是花言巧語搞關系，而是通過連接人，提高為這個社會創造價值的能力。

今年，我在汪丁丁老師的一本書 《思想史基本問題》 里，看到一段話。

他說，一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能干嘛?汪丁丁說，就是問自己5個問題，并誠實作答。

這真是5個神奇的問題，你每能回答一個，就會發現自己和這個世界的連接深了一層。與此同時，每能回答一個問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身后。

我們來看一下這張問題的清單——

接下來，我為你帶來今天的第四份報告《全球教育報告》，來自教育專家沈祖蕓老師。

假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育，準沒錯。立馬讓你有一種，在醫院里遇到病友的感覺。

我今年聽說了一個段子：兩個北京海淀的家長聊天，一個問另外一個：我們家孩子4歲，1500個英文詞匯量夠不夠?另一個回答： 在美國夠了，在海淀不夠。

我還聽到過這么一件事：為了讓孩子能上好學校，一波家長，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報補習班，當然，補習班這事，學校是不提倡的。那沒上補習班的家長呢?也沒閑著。聽說這件事之后，偷偷摸摸舉報了這些補習班。

我們家閨女3歲了，聽到這事我也很焦慮啊。這個焦慮不是我賣給你的吧?是我送給你的。

那么，這個焦慮到底是怎么產生的呢?早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋：有人說社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業證，社會的好多門你都敲不開;有人說是因為經濟發展了、教育工具多了，軍備競賽當然就升級了;也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇著了。

但是，我聽到的最開腦洞的一個解釋是，因為當年那些高考的受益者，被高考、被大學教育改變命運的一代人，也開始養育孩子，沖進了教育市場。

他們最相信教育改變命運這條道理，因此把所有的資源都投入到了這條賽道，讓下一代重復這個過程。 這就像玩游戲，突然有一批付費玩家集體上線，競爭怎么可能不激烈。

我還不能勸你別焦慮，哈佛前校長，德里克·博克不是說過嗎：假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。

你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個綜合挑戰?別說做一個新產品、組織一場大活動，為你娃找個好幼兒園，給家里的房子裝修，對你來說，哪個不是挑戰?哪個挑戰跟以往是相同的?哪個挑戰是只用學校里學到的知識能應對的?

就拿今天這場跨年演講來說。它的總指揮是這個女孩，正好30歲，同事都管她叫諾諾。

你看這些活，她一個都沒學過。但是哪個活出問題，都得找她。你說她干的是個什么活呢?湊了半天，她這么說： 我干的是跨組織的“翻譯”和整合 。

為了應對這個變化，有一些學校已經在往前探索了。

沈祖蕓老師在過去一年，走訪了很多學校，讓我們看看有哪些探索正在發生。你會發現，很多學校已經從題目入手，來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學里的考試題。

請大家看大屏幕上這道題，問的是——

如果你想增加一個節日，增加哪個節日，理由是什么?如果你想減少一個節日，減少哪個節日，理由是什么?

你看，這還是一個真實世界的挑戰，它牽扯的知識有哪些呢?

你看，要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經歷，擅長做什么，有哪些社會上方方面面的人脈資源。

其次，你得了解他應聘的那份工作吧。比如說你要讓劉邦應聘金典牛奶在上海市場的銷售總監，你得知道這個工作需要什么能力吧。

更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。

你看，這就叫世界不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。

你發現沒有，當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候，學校已經開始了自我進化。 從教學階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰。

十一學校聯盟的總校長李希貴跟我們說，課程這個概念本身都在發生轉變。課程是什么?不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學生們提前體驗，提前觸發孩子們的稟賦。

按照這個邏輯，四川人能吃辣，上海人擅長垃圾分類都不是天生的，也是因為“課程”設置得好。

這當然是李校長跟我講的玩笑。但是十一學校的課程，你換了這個角度，就更容易看得懂。

比如十一學校的戲劇課，一般人一聽這個學校開戲劇課，就覺得這個學校條件真好，能學藝術。但在十一學校，戲劇課的作用其實不僅僅是這一點。

這和我們印象中的大學錄取通知書很不一樣吧?我特別喜歡這個設計，學生收到了一個里面裝著豐富內容的錄取盒子。比如有一年盒子里裝了件t恤衫，學生在報到那天穿上，就能一眼被學長們認出來，獲得學長的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之后，可以提前看學校的各種風景。

這已經很棒了。但是當學生把里面的東西一件件地都拿出來，他會發現在這個盒子的底部，印著這么一句話：清空了，才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生，你會不會覺得自己馬上要去的這所學校很酷。你對大學生活是不是就多了一份神往?因為你知道你的學校，已經在未來的四年大學生活里，為你點好了燈。

多年之后一位深大畢業生，回顧他的大學生活時，也許這份通知書的分量，要超過很多課程。

還是那句話： 課程的本質是激發稟賦，教育的本質是人點亮人。

最近，我問過我身邊的很多人，假設你身邊有一個社區大學，你愿不愿意花時間把自己的知識變成知識產品，分享給別人?比如給寫字樓里其他公司的人講講怎么做ppt，給小區里的老人講講怎么使用智能手機，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外，所有人聽到我這個問題，眼里都放光。

連我老婆我也沒放過，一問，她的眼睛一樣放光，這不正在家練呢。

感謝你們，都愿意為別人點一盞燈。我也愿意。

借今天這個機會，我們發布一個小計劃—— 2020年「得到」老師和得到大學同學，盤了盤家底，計劃將向全社會捐贈4155個小時公益講座時間。

從這一刻開始，全國的學校、圖書館、企業、社區，只要你想接過他們的燈，都可以進入得到App，申請獲得他們的時間。今天他們中的絕大多數人，都在現場，我代表未來這些講座的所有聽眾，向他們表示感謝。

前面幾年跨年演講，我都拜托現場的朋友幫我們一個忙，夸我們是中國最好的知識服務商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什么并不重要，重要的是這個社會是否因為我們做的事情而變得更好。

所以今年，同樣是拜托大家，幫我們發布一個新愿景，就是這一句： 得到App，讓知識成為每個人的力量。

第六部分：

中國科技創新下一步?

時間已經到了11點，距離21世紀第三個十年，還剩1個小時了。接下來，我要談兩個特別重大的問題：中國創新會被美國卡脖子嗎?中國制造會被替代嗎?

這兩個問題太重要了，讓我先干另外一件重要的事平復下心情，先熱熱身：

感謝今年跨年演講的6位知識合作伙伴：vivo、招商銀行、金典有機奶、高端國際家電品牌卡薩帝、百年瀘州老窖窖齡酒、簡一大理石瓷磚。

我們還要特別感謝這部分的知識合作伙伴：vivo NEX3 5G旗艦手機。

基于這份報告推出的最新著作《中國優勢》由中信出版社出版，已經在天貓上線。

這份報告回答了一個我們都極其關心的問題：中國創新如果被美國卡住脖子，我們該怎么辦?

2019年華為這家公司的處境，已經把這樣的危險，實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現在不賣了。

別的不用說，光是Google Play不讓用，就讓華為手機可能丟掉整個海外市場。那是個多大的盤子啊。華為光是2018年營收就有7200億人民幣。華為還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業居然都可能面臨這樣的威脅，這對中國人的情感震撼太大了。

打個不恰當的比方，就相當于當年唐僧師徒四人，歷經千辛萬苦，來到大雷音寺，突然里面傳出話來：我們這出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎?

是這樣么?不是啊朋友們，5G不是一“個”技術，它是一組龐大的技術網絡和生態群落，這個技術網絡長什么樣呢?

如果我們要給5G寫個小傳的話，找來找去，公認的大神級人物也就只找到這么一位：土耳其數學家埃爾多爾·艾力坎。

你說這個技術網絡是誰的?這個問題就像你問：數學是哪個數學家的?唐詩是哪個詩人的?誰的都不是，大家一起摻和著干出來的。

根據《華爾街日報》公布的數字，我們至少能知道兩個事實：

第一，中國公司擁有36%的5G標準必要專利;

第二，中國公司的這個數字，比4G時代翻了一倍。

你看，在技術世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。

所以你看，真實的《西游記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒有現成的真經，是來自東土大唐的師徒四人加入了“大雷音寺杯”編程大賽，一起參與了一場曠日持久的共同編程，然后成果共享了而已。要注意，這一場還是“大雷音寺杯”，如果爆發一次技術革命，來一場彎道超車，下一場沒準就是“花果山杯”了，我們也歡迎他們來。

這才是我們最深的擔憂。

在他們看來，美國是創新的上游，是大腦，他們有能力給身體下個命令：我要求你換個樣子。

作為一個資深胖子，我對這事太有發言權了。我的大腦每年都給我的身體下命令：減肥，你給我減肥。大腦肯定覺得，這還不簡單，不就是“管住嘴，邁開腿”嗎?結果你懂的，時間已經過去了15年，“羅胖”這個IP還在。

你看，大腦說不要，身體很誠實。

第一張牌是規模。

比如說，美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產工廠搬離中國。

到目前為止，蘋果一直沒有做這件事，為什么?

因為銷量最好的時候，蘋果需要外包工廠的峰值產量達到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力，到目前為止只有中國有，只有中國能整合起來。

中國制造手里的另一張牌是速度。

最近我看到有人分享自己的經歷，一個北方大城市的制造企業，緊急需要一個模具，結果是東莞一家公司接活了。

2019年12月31日20:30，上海東方體育中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。

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