當前疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段。盈浦街道堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控重要指示精神及中央、市委、區委工作部署，一手抓防疫，一手抓發展，多管齊下，著力確保經濟社會良好發展態勢。
一、念好“三字經”，全力落實防疫這個“硬任務”
(一)“合”字為本，
形成“上下”一心
1、聚合領導力，勇做政治領航員。街道黨工委第一時間成立疫情防控工作領導小組，下設8個工作組，做到統一領導、統一指揮、統一行動。建立“街道班子成員聯系包管—職能部門負責人“區塊”包干—機關干部下沉包崗—居村干部責任包片—樓組長、志愿者包組(樓)—黨員干部包戶”六包區塊鏈管理模式，12名街道班子成員每人包管2-3個居村，深入一線，靠前指揮。機關、企事業單位首批64名黨員干部全面下沉居村開展各項疫情防控工作。6個督查組、12名職能部門負責人每日深入33家居村開展督查指導。各居村黨組織全力發揮黨建引領作用，構建“居村—二級區塊—黨小組—樓組”四級管理網格，充分依托“三網融合”體系，發揮黨員先鋒模范作用。綠舟、怡瀾、解放、西部花苑等社區利用在職黨員微信群發布志愿者招募通知，一經發動，300余名在職黨員主動請纓，到黨組織報到并投身一線工作，全面吹響疫情阻擊“黨員先鋒號”。截至目前，各居村共招募志愿者2983人，其中在職黨員1451人。
2、聚合內動力，爭做鄰里守望者。廣泛發動群眾，在小區、商貿體、超市、菜場等重點區域，印發《致居民朋友的一封信》、《倡議書》、《告知書》5萬余份，布置橫幅800條、海報4000份、電子屏60處，創作錄制《普通話版告知書》、《本地方言版告知書》、編寫“盈浦故事”16個、“盈浦說唱”、刊登系列漫畫，引導公眾養成良好衛生習慣和飲食習慣，增強公眾自我防護意識。堅持保持高度政治自覺，做到不信謠、不傳謠，依托“盈浦黨建”“美麗盈浦”微信公眾號發布報道172篇，弘揚社會正能量。廣泛動員各方資源與力量，依托“盈浦益加親”區域化黨建平臺，轄區內駐區單位、愛心企業、黨員干部、醫護人員、市民群眾等，全力參與疫情防控這場沒有硝煙的戰爭中。街道6家商會企業和1家“兩新”企業合計捐款55萬元，愛心企業捐贈防護口罩4000余只，市民群眾捐贈紅外體溫測量儀40余只，轄區內黨員共繳納特殊黨費28萬余元，以繳納特殊黨費的形式支援防控疫情斗爭，為抵御疫情注入了強大力量。
(二)“精”字為要，
布控“點面”格局
1、精準布控集中隔離點點位。街道研判湖北武漢大量人員可能涌入的形勢后，1月23日聯系征用了錦江之星酒店作為區首批集中隔離觀察點，1月24日正式啟用，可用房間124間、床位156個。由于觀察點承擔了區級隔離任務，安置的人員來自國內外，人數眾多、情況復雜，為做優各項管理服務工作，街道牽頭區衛健委、公安分局等職能部門，第一時間組建集中隔離觀察點臨時黨支部，包括書記1人，黨員6人，并從機關后備干部、醫務、社工、保安等人員中抽調擅長溝通協調、具有心理輔導、翻譯等專長的23人(其中退役軍人5人)組成一支管理服務隊伍，開展24小時醫學觀察及值守巡查，為隔離人員提供醫護、安保、送餐、保潔、代辦、代購等服務。暖心的服務，收到了隔離人員的感謝與錦旗。截止目前，集中隔離觀察點累計隔離觀察179人。
2、精準布控社會面網格。強化街區管控，加強轄區內2310家沿街沿面商鋪管理，成立宣傳排摸組，由城管中隊牽頭，分8個小組開展“每日三巡”，做到宣傳告知全覆蓋、信息排查無盲區;成立督促跟蹤組，分4組對離滬人員開展日常監督，對其店面加大巡查頻次，發現拒絕居家隔離、私自營業的，及時開展綜合執法;成立綜合執法組，對拒絕執行居家隔離或達不到防疫要求的經營戶采取強制措施，開展執法整治，直至關停。強化工地管理。成立領導小組和工作專班，主動對接區建管委、新城公司、轄區內工地，搭建對接聯系服務平臺。成立4個檢查小組，聚焦人員實名制登記、疫情控制措施、防疫宣傳氛圍、防疫物資儲備等落實情況，實行每日檢查、每日零報告制度，確保工地防疫工作有序開展。目前轄區內有在建工地項目26個，在冊工地人員181名。
(三)“嚴”字為重，
守住“內外”防線
1、守住門，嚴防輸入。嚴防死守入滬通道，對轄區內2個省際交接道口，落實公安、社保、特保和志愿者24小時輪班值守，重點加強來滬人員的信息登記、體溫檢測、人員管控等工作，做到“三個一律”，切實落實防范措施。累計勸返車輛161輛、人員204人。嚴防死守小區門口、入村口，果斷對小區進行封閉管理，轄區內108個封閉式小區172個門崗，現保留110個門崗。對43個開放式小區，筑牢五道“防護線”，即物理攔守(合圍30個)、志愿駐守、特保固守、視頻巡守、空戶蹲守，切實加強社區人口管控。針對動遷小區租客多、流動大的情況，率先在雙橋公寓采用通行證、出入證雙證、雙色管理辦法，未離滬人員持綠卡進出，來滬人員持黃卡，解除14天居家隔離觀察后換取綠卡，有效杜絕居家隔離觀察人員離開小區、外來人員進入小區，筑牢小區銅墻鐵壁。
2、管住人，嚴防擴散。精準排摸，各居村會同人口辦，依托實有人口數據庫，對重點地區常住人口數據進行匯總，逐一電話詢問，確認信息。各居村廣泛開展動員，通過在居村微信公眾號、張貼告示、樓組長宣傳等，鼓勵熱心群眾及時提供重點地區來滬人員信息，居村第一時間上門進行核實，形成一張快速有效的社區聯防聯控網絡。優質服務。做優居家隔離觀察人員服務，各居村落實樓組長、志愿者等隊伍，為隔離對象提供測溫、代辦、代購等服務，并由物業派專人定時上門收集生活垃圾。截至2月22日，對重點地區和重點關注地區進行居家醫學觀察1626人。做優口罩預約登記工作，貼心提供代辦代購上門服務，統一為每個居村劃分建議購買時間，錯時購買，減輕人群聚集壓力。
二、堅持“三個變”，全面踐行發展這個“硬道理”
(一)變壓力為動力
繪制“作戰圖”，全面謀劃、布局2020年工作，細化20項工作要點、22項掛圖作戰任務清單及56項重點工作任務，明確了牽頭領導、責任部門及月度目標，實施“掛圖作戰”機制，確保各項目標任務落到實處。當好“店小二”，疫情對企業發展帶來了一定影響，街道進一步加強安商、穩商工作，健全領導協商、聯動聯勤、信息互通、考核評優四項機制，依托黨建網格，做實“商貿體工作站”，做強黨群服務站、政務工作站，推動服務資源、行政資源、執法資源進商圈，構建“多方位、全覆蓋、緊密型、精細化”工作機制，促進商業高質量發展。
(二)變危機為契機
保秩序。嚴格復工復產條件管理，成立復工復產領導小組，下設日常巡查組、商貿體復工組、企業復工組、工地復工組、綜合執法組、聯合督查組，強化復工審批備案，加強事中事后監管，確保城市平穩運行。目前，轄區內沿街商鋪、生產企業、服務業企業有序復工，復工率接近48%;建筑工地復工 1 個。保民生。對轄區6家菜場和5家大型商超市，根據客流量協調商戶，方便市民顧客肉蛋菜米的節日購買，商超市主副食品均供應正常。轄區菜場春節七天期間實行半天營業，1月31日開始至少延長營業到下午2時，鼓勵菜場在落實防疫要求的基礎上準備再延長，春節以來16家商超市和菜場持續營業，大型商貿體內商鋪陸續開張。保穩定。進一步優化措施，完善工作，加強防疫期間各類人民意見建議的征集。同時，積極排查轄區內各類涉疫矛盾，并加以分析研判，做到第一時間掌握，第一時間介入調處。到目前為止，無群眾上訪，也無涉及疫情的相關信訪事項，社會秩序總體平穩。
(三)變短板為優勢
補人口管理之短板。在此次防疫工作中發現租賃房管理短板后，街道結合實際，探索實施出租戶雙掛牌制度，通過在樓棟掛牌、在門戶掛牌，強化群眾監督，壓實房東主體責任，加強來滬人員的登記管理。截至目前，已登記來滬人員22236人。補能力不足之短板。此次防疫工作發現了一批干部，也鍛煉了一批干部，夯實了隊伍基礎，也為明年基層換屆選舉作足了準備。機關、企事業單位下沉居村辦公的黨員干部，參與防疫一線各項工作，加強與群眾交流，進一步提升了能力、轉變了作風，有7名同志在一線遞交了入黨申請。
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