近日，前程無憂發(fā)布《2022民營企業(yè)雇傭關(guān)系趨勢觀察》(以下簡稱《報(bào)告》)。報(bào)告顯示，持續(xù)三年的新冠疫情深刻也影響了我國民營企業(yè)的商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，多數(shù)民營企業(yè)于近年進(jìn)入被動防御模式，種種因素之下，民營企業(yè)與雇員之間的雇傭關(guān)系也正悄然發(fā)生變化。

國家市場監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012-2021年，我國民營企業(yè)數(shù)量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在國內(nèi)企業(yè)總量中的占比由79.4%提高到92.1%，在穩(wěn)定增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

報(bào)告指出，2022年可能是新冠疫情以來民營企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營波動變化最大、時(shí)間跨度最長的一年，北上廣深及新一線的新冠疫情反復(fù)突襲使得民營企業(yè)多線業(yè)務(wù)受阻(尤其是線下場景)。2022年至今，40.2%的受訪者所在民營企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整(裁撤一些部門和人員)，15.9%的受訪者所在民營企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生重大調(diào)整，近一成民營企業(yè)主動或被動地把三四線城市定位為企業(yè)的新市場。

“遠(yuǎn)程協(xié)助”“靈活用工”“組織賦能”等高頻詞匯近年來愈來愈多的被企業(yè)管理者們一再提起，這些概念本質(zhì)上源于新環(huán)境下民營企業(yè)對于降本增效的迫切追求。報(bào)告顯示，過去一年中，31.6%的受訪者所在民營企業(yè)員工輪崗和流動的比例明顯提高員工，各有近四分之一的受訪者所在民營企業(yè)內(nèi)部超過三分之一的工作崗位主要內(nèi)容和形式發(fā)生了重大的改變，或企業(yè)的短期用人需求明顯提高。2022年至今，39.2%的受訪者所在民營企業(yè)提升了考核指標(biāo)，34.9%的受訪者所在民營企業(yè)進(jìn)行了工作內(nèi)容變更/擴(kuò)充，30.2%的受訪者所在民營企業(yè)明確要求降低成本支出。

基于上述業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況發(fā)生變化和敏捷組織轉(zhuǎn)型需求，過去一年中，超過半數(shù)民營企業(yè)進(jìn)行了人員與組織的重構(gòu)。根據(jù)前程無憂《2021重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生需求和求職報(bào)告》，以單家企業(yè)的平均招聘量計(jì)，社招和校招比已從2017年的5:1上升到2021年的3:1，而民營企業(yè)2021畢業(yè)生招聘量為近五年來的第二高位。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2022年至今，近四成的受訪者所在民營企業(yè)招聘占比最高的是應(yīng)屆畢業(yè)生。

報(bào)告亦注意到，民營企業(yè)關(guān)注雇員核心能力的背后是相關(guān)能力培養(yǎng)的滯后。據(jù)全國工商聯(lián)合會《我國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，我國民營企業(yè)平均生命周期只有2.9年，其中60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，生命周期短導(dǎo)致民營企業(yè)雇傭關(guān)系中的雇員發(fā)展缺乏規(guī)范。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，四分之一的受訪者所在民營企業(yè)未向雇員提供能力/技能培訓(xùn)。

而在已提供培訓(xùn)的民營企業(yè)企業(yè)中，46.3%的受訪者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為員工提供更體系化的培訓(xùn)內(nèi)容，以賦能員工個體、激勵其能力發(fā)展，而不是簡單的一本員工培訓(xùn)手冊。

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