今年6月底，每日優鮮在全國13個城市有前置倉站點，在隨后3天內連續關閉了9個城市業務。分別是：6月30日，關閉蘇州、南京;7月1日，關閉杭州、青島、深圳;7月2日，關閉廣州、濟南、石家莊、太原。

2019年是每日優鮮高歌猛進的一年，業務覆蓋約20個城市，最高峰時擁有約5000個前置倉。目前每日優鮮的站點只剩北京、上海、天津和廊坊四個城市，且廊坊只剩一個前置倉點位。

截至發稿前，每日優鮮相關負責人并未向記者確認這一信息。

7月10日上午，記者在北京點開每日優鮮App，能夠提供即時配送的水果只有2種，應季的水果均顯示缺貨或需要次日達、3日達。水果是每日優鮮此前最有優勢的品類。

每日優鮮相關負責人稱，這是因為站點不同，對應的貨品種類也不同。記者切換了多個不同地址，水果類能即時配送的品類最多也不超過7種。

一位生鮮行業人士告訴記者，這是因為每日優鮮此前拖欠供應商貨款，導致不少供應商選擇停止合作，愿意合作的供應商則大幅提高進貨價。

由于平臺上的貨品種類越來越少，訂單量也在持續下滑，一位知情人士稱，最高時一周訂單量下滑超過30%，已經引發惡性循環。

退市危機

每日優鮮成立于2014年，自2014年12月至2020年12月，6年間先后完成了11輪融資，累計融資金額超過110億元，投資方包括騰訊投資、中金資本、聯想創投、高盛集團、老虎環球基金等知名投資機構。

2021年6月25日，每日優鮮以13美元/股的發行價登陸美國納斯達克，成為“生鮮電商第一股”。這是每日優鮮的高光時刻，但上市后股價一路下跌，從今年4月20日至今的近3個月時間內，每日優鮮的股價始終低于1美元，最新股價是0.41美元/股，最新市值為9736萬美元，較股價最高點跌去約96%。

6月2日，納斯達克向每日優鮮發出退市通知函：每日優鮮股價已連續30個交易日低于納斯達克上市合規標準的1美元，需在180天內，即2022年11月29日之前，做到符合最低股價要求。

6月4日，每日優鮮發布公告稱，納斯達克通知函不影響公司業務運營，公司將在規定的寬限期內采取一切合理措施恢復合規。

每日優鮮至今未發布2021財年四季度及年報，今年5月19日，納斯達克發布警示函，稱每日優鮮“不符合繼續上市要求”。

5月24日，每日優鮮在其官網發布公告稱，表示退市警示通知不會影響公司的業務運營及ADS在納斯達克上市或交易，公司將按照納斯達克的規定，在60個工作日內發布財報。

一位熟悉每日優鮮的資本市場人士告訴記者，財報遲遲不發，通常是因為審計不簽字，而審計不簽字通常是因為公司財務數據有問題。他還提到，“股價低于1美元還有時間和方式可以解決，不發財報的問題更嚴重”。

每日優鮮延遲發布財報確實與財務數據有關。7月1日，每日優鮮在其官網披露了財務數據審查情況，提到次日達業務在上一財年的交易中存在“可疑交易”。供應商和客戶之間存在未披露的關系。不同客戶、供應商的聯系方式相同，某些交易還缺少物流信息。因此，2021年的某些收入可能并不準確。

每日優鮮相關負責人回應記者稱，“(財報)應該快發了。”

生鮮電商無解?

每日優鮮陷入此輪危機的主要原因是長期虧損。

財報顯示，2018年至2020年，每日優鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元。2021年年報未發，此前每日優鮮公告預計的數字是，2021年凈虧損可能超過37億元。4年累計虧損可能超過100億元。

財報顯示，截至2021年9月，每日優鮮持有的現金及現金等價物為21.7億元。按照每日優鮮的虧損預期，如果沒有新的融資，現金流很難支持公司接下來的發展。

每日優鮮上市后股價一路走低，讓公司難以通過二級市場回血，上市時募資了約3億美元，但相比虧損規模來說，依然入不敷出。

今年3月，每日優鮮宣布與美國投資機構Yorkville Advisors簽署股權認購協議，Yorkville Advisors承諾將于未來3年內，認購總價值3億美元的每日優鮮股票。當時，每日優鮮稱，此份認股協議不僅意味著資本市場對每日優鮮堅定看好，也為每日優鮮“高質量發展”的長期戰略提供了資金保障。

一位接近此次交易的人士告訴記者，在這次交易前，大家就已經知道每日優鮮“很困難”了，這次交易能夠達成，Yorkville Advisors更多是考慮到股價變化，通過短期股價波動來實現投資回報，而非看好公司的具體業務，“因為中概股公司的股價波動還會受到相關監管政策的影響。”

每日優鮮的主營業務采取的是前置倉模式。這個模式的優點是可以實現即時配送，且對于冷鏈生鮮產品的保鮮有一定保障，缺點是運營成本高。一直以來，包括資本市場和行業人士都對前置倉模式有一定的質疑，認為履約成本過高，很難實現盈利。

一位生鮮行業人士向記者提到，零售本身就是一件很難的事情，如果再加上是生鮮零售，由于損耗率相比其他品類更大，標準化程度更低，就是難上加難。

僅僅是做好生鮮零售這一件事，就已經很難了，但過去兩年每日優鮮還在不斷擴大業務范圍。在即時配送之外，每日優鮮還有次日達、三日達業務。

2021年6月，每日優鮮推出了“零售云”戰略，為菜場提供數字化服務，意在成為“中國最大的社區零售數字化平臺”。每日優鮮還將零售云業務單獨拿出來融資。

此外，每日優鮮還孵化了社交電商“每日一淘”，以及全資子公司“每日拼拼”，主打社區團購業務。

2020年初，新冠疫情突如其來時，每日優鮮曾啟動“守護行動”，保障蔬菜肉蛋水產品等的供應

想要做好生鮮零售業務，需要耗費大量精力在每個環節的優化上。以配送為例，過去幾年，中國互聯網公司、物流配送公司，以及大量騎手們，已經將即時配送做到了極致。外賣的配送成本可以做到約6-7元，外賣是多點配送至多點，前置倉則是單點配送至多點，相比之下可以做到效率更高，成本更低。

生鮮品類的分揀、包裝成本，以及損耗成本相對難以優化，但可以通過增加標準化品類，提高客單價等方式來提升利潤空間。

生鮮消費是剛需，且市場空間廣闊。中商產業研究院數據顯示，2021年生鮮零售行業市場規模就已經超過5萬億元。但是生鮮又是一個苦活累活，涉及的產業鏈條很長，從產地到物流、倉儲、配送，每個環節都會增加難以控制的隱形成本。

與每日優鮮同時期發展起來的不少生鮮電商平臺都已經退出舞臺，每日優鮮一度是資本寵兒，但現實是，線上生鮮生意可能需要更多的革新手段來證明它是一門多贏的好生意。

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