前段時間結(jié)束的「設(shè)計深圳」展覽中，索尼中國設(shè)計中心（DCC）策劃的「自然·共振」憑借精妙的設(shè)計吸引了現(xiàn)場關(guān)注的目光。除了別具匠心的設(shè)計，現(xiàn)場展示的索尼在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的一系列成果也令人耳目一新。在實體展示區(qū)域，觀眾們可以看到由竹子、甘蔗纖維和消費后的再生紙制成的「原生混合材料」OBM、95%以上原料都是回收塑料的阻燃再生塑料SORPLAS?、由生物質(zhì)副產(chǎn)品稻殼制成的多場景發(fā)揮凈化吸附功能的多孔碳材料TriporousTM及其部分應(yīng)用實例。

(資料圖片)

而在「設(shè)計中國」現(xiàn)場，雷科技也有幸受邀參與到對索尼中國設(shè)計中心總監(jiān)鄭奇和索尼中國設(shè)計中心資深設(shè)計師Pop Zhang的媒體采訪，用面對面溝通的方式深入了解索尼設(shè)計背后的產(chǎn)品哲學(xué)。

產(chǎn)品與自然的關(guān)系

在「自然·共振」的展臺搭建中，索尼大量采用了索尼標志性的OBM環(huán)保材料。這種利用竹子、甘蔗渣和廢舊報紙生產(chǎn)的回收材料已經(jīng)在多種索尼消費電子產(chǎn)品的包裝中大規(guī)模應(yīng)用。但為了展現(xiàn)OBM的出色性能和「泛用性」，索尼甚至連展覽現(xiàn)場使用的長桌和圓桌都采用OBM制作。

「這次我們的展臺也用到了OBM的材料。其實不光是消費電子行業(yè)，包括家居或者展示等行業(yè)上，未來也會有開拓的可能性。」索尼中國設(shè)計中心總監(jiān)鄭奇向現(xiàn)場媒體分享道，「OBM覆蓋面較為廣泛，比如原始的竹林，包括原材料，當中也有各種加工的行業(yè)參與其中，最后落到產(chǎn)品的包裝上，這里面跨的行業(yè)還是挺多的，而且現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的鏈條，目前在索尼的音頻類產(chǎn)品包裝上已經(jīng)開始穩(wěn)步推廣使用起來，只是剛起步的階段，我們希望之后更多的產(chǎn)品會用到。」

此外，針對外界對傳統(tǒng)環(huán)保材料的一些顧慮，比如「環(huán)保材料的制作過程并不環(huán)保」，索尼也對環(huán)保材料的可持續(xù)性做出了回應(yīng)：「……（OBM）包括原材料的采集，采集哪里的材料，我們其實是進行了大量的研究，考慮了當?shù)氐淖匀画h(huán)境和實際情況，最后選定了一些原材料的產(chǎn)地，這里的原材料能夠被大量采集，還能夠被低碳地運輸出來，減少對環(huán)境的負荷。」

然而減少選材、運輸過程中的碳排放只是OBM環(huán)保的第一步，在制造環(huán)節(jié)，索尼也有著大量考量：

「OBM的材料可以做成白色的，也可以做成其他顏色。但是在設(shè)計和開發(fā)當中，我們也會考慮怎么樣能夠把它的這種環(huán)保型材料的特質(zhì)表達和敘述出來，我們特地去選擇一些大家所能夠理解的色調(diào)和質(zhì)感，所以你會看到這種灰灰的顏色和顆粒感。一看到材料，大家就可以感知到背后的故事。」

環(huán)保和體驗不應(yīng)沖突

而被問及索尼會不會因為環(huán)保而犧牲用戶體驗，比如提高產(chǎn)品售價或降低產(chǎn)品品質(zhì)時，鄭奇直截了當?shù)亟o出了回應(yīng)：

「可持續(xù)材料不一定就等于一定是貴的，一開始成本偏高可能是因為量的關(guān)系。但是我們相信越來越大的量的產(chǎn)品可以被覆蓋的話，這個產(chǎn)業(yè)鏈能夠更成熟的話，成本就會降低。索尼不會說要賺更多的附加價值去做這個事情，因為我們還是希望從人、從社會、從整個地球的角度，為了我們更好地、更和諧地生活而去做這個事情。」

而事實上，在大多數(shù)消費者不曾注意的地方，索尼就已經(jīng)大量使用了環(huán)保和可循環(huán)材料。比如OBM已經(jīng)大量應(yīng)用在索尼音頻產(chǎn)品的包裝中，利用回收塑料制成阻燃再生塑料SORPLAS?也已經(jīng)應(yīng)用在部分電視型號的背板中。對索尼來說，環(huán)保與其說是用來推廣的賣點，倒不是說是一個貫徹至今的設(shè)計理念；環(huán)保并不是為了滿足消費者的要求，而是一種自我的約束以及品牌價值的實踐。

比如說以O(shè)BM為例，鄭奇補充道「只是索尼用這個材料，其實影響力比較有限。我們想通過這些材料背后的故事，能夠讓更多當?shù)氐娜酥溃瓉砑亦l(xiāng)的材料可以用到這些地方。通過這樣去敘述一個故事，帶動和提高更多人的環(huán)保意識，這是我們想做的事情，提升這方面的影響力。」

設(shè)計與技術(shù)的平衡

從更廣的角度來看，索尼在「環(huán)保」和「體驗」之間取得的平衡，其實也是索尼內(nèi)部「技術(shù)」與「設(shè)計」之間平衡的體現(xiàn)。以手機行業(yè)為例，目前大多數(shù)品牌或多或少都會在「技術(shù)」和「體驗」之間失衡：有的為了技術(shù)犧牲了設(shè)計，有些則為了設(shè)計而在技術(shù)上妥協(xié)。

在被問及索尼內(nèi)部「技術(shù)與設(shè)計」之間誰占據(jù)主導(dǎo)權(quán)時，鄭奇表示技術(shù)和設(shè)計兩個元素在索尼內(nèi)部其實是相輔相成的兩個元素。「在索尼沒有說一定要設(shè)計為技術(shù)服務(wù)，或者技術(shù)為設(shè)計服務(wù)，其實兩者都會有。」但在不同項目項目中，「以科技和設(shè)計創(chuàng)意的力量來傳遞感動」，這個理念是其中的一貫徹，「因為我們并不是一個藝術(shù)家，想做成什么樣就做成什么樣，而比較硬核的科技很難直接給到消費者，可能大家都不能接受、用不了。怎么樣靠設(shè)計把硬邦邦的技術(shù)順理成章融入到你的日常生活中？不經(jīng)意之間就能融入到你的生活中，這需要去設(shè)計。」

從這個角度來看，索尼似乎是先有技術(shù)再考慮現(xiàn)實應(yīng)用，但這種情況也有例外，比如索尼內(nèi)部曾有一個「2050」項目，這個索尼設(shè)計中心60周年的特別企劃就想從設(shè)計師的角度展望2050年人類的生活狀態(tài)。「這種狀態(tài)下，我們應(yīng)該給他做什么樣的解決方案跟產(chǎn)品，比如浮在水上的房子之類的。這樣的展望，就會變成提案性的設(shè)計給事業(yè)部，給他們做一些啟發(fā)，這就是第二種（設(shè)計主導(dǎo)技術(shù)）類型。」

歸根結(jié)底，索尼設(shè)計本質(zhì)上是索尼的一個橫跨部門。作為一個內(nèi)部設(shè)計團隊，索尼設(shè)計更多的還是會考慮「怎么樣把索尼新的技術(shù)有效融合進去」。不過這里的融入并不只是融入到索尼自己的產(chǎn)品中。如果外界有一些有意思的項目，索尼設(shè)計也同樣會承接：這些項目可能為索尼設(shè)計帶來一些集團內(nèi)部設(shè)計無法實現(xiàn)的新創(chuàng)意和新想法。對于那些創(chuàng)新性的項目，索尼設(shè)計并不會拒之門外。但這些對索尼設(shè)計來說始終是輔助項目，服務(wù)于索尼內(nèi)部才是索尼設(shè)計的核心業(yè)務(wù)。

而當被問及「可持續(xù)」會不會是索尼設(shè)計未來的中國中心時，鄭奇給出了一個真正會讓所有人滿意的回答：不是為了做可持續(xù)而做可持續(xù)，而是在索尼產(chǎn)品的設(shè)計當中，怎么樣更多地從可持續(xù)的角度去思考設(shè)計。不要很生硬地為了可持續(xù)而可持續(xù)，而是要把索尼的可持續(xù)理念和成果更好地融入產(chǎn)品當中去。

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