4月6日，華為在心聲社區(qū)公開了一則由任正非簽發(fā)的《專利許可業(yè)務(wù)匯報》會議紀要。

紀要指出，專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，促進技術(shù)公開并被業(yè)界公平廣泛地使用，從而推動產(chǎn)業(yè)繁榮和社會進步。華為要建立科學合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，樹立公司的創(chuàng)新者形象，同時也利于公司的可持續(xù)、有質(zhì)量地發(fā)展。

華為認為，內(nèi)部需要“向?qū)е嘎?rdquo;、“高僧開光”，分享讀專利的心得體會，啟迪年青人在專利方面快速突破。

據(jù)券商中國，2021年3月，華為曾發(fā)布《創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書2020》，白皮書指出，持續(xù)的創(chuàng)新投入使得華為成為全球最大的專利持有企業(yè)之一。截至2020年底，華為全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超10萬件)，90%以上專利為發(fā)明專利。

華為早在1995年就開始申請第一件中國專利，1999年申請第一件美國專利。2008年首次在世界知識產(chǎn)權(quán)組織PCT專利申請排名第一。2019年，華為在歐洲專利授權(quán)數(shù)量排名第二位，在美國排名第十位，華為同時也是累計獲得中國授權(quán)專利最多的公司。

《專利許可業(yè)務(wù)匯報》會議紀要全文

2022年3月16日，知識產(chǎn)權(quán)部向任總進行了專利許可業(yè)務(wù)匯報，形成會議要點如下：

一、專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，促進技術(shù)公開并被業(yè)界公平廣泛的使用，從而推動產(chǎn)業(yè)繁榮和社會進步;我們要建立科學合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，樹立公司的創(chuàng)新者形象，同時也利于公司的可持續(xù)、有質(zhì)量地發(fā)展。

我們要建立科學合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，第一，要持續(xù)保護好研究創(chuàng)新成果，在全球范圍內(nèi)積極構(gòu)建高價值專利包;第二，繼續(xù)發(fā)揮專利保護公司全球業(yè)務(wù)安全的作用;第三，通過合理收費奠定華為創(chuàng)新者形象;第四，通過構(gòu)建合作伙伴，精選專利池、專利運營公司開展合作。

以前我們知識產(chǎn)權(quán)是為了自我防衛(wèi)，是為了保證自己的業(yè)務(wù)安全而努力。通過這么多年的積累，在5G、WiFi 6和音視頻編解碼、光傳輸、光智能等幾大領(lǐng)域已經(jīng)形成了高價值專利包，擁有了一定的話語權(quán)。我們要構(gòu)建合理的價格基準，讓產(chǎn)業(yè)界公平合理地使用我們的專利技術(shù)，在獲得適當?shù)难邪l(fā)回報的同時，也有利于我們在國際社會奠定創(chuàng)新者形象;我們使用了別人的專利，也要合理付費，這樣就在全世界建立起了有利于創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)價值觀和土壤。

專利收費不能為了收費而收費;也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個社會的創(chuàng)新，沒人愿意再投入研發(fā)了，會形成我們的事實壟斷，也不符合法律要求的公平合理無歧視原則。投入研發(fā)的人，都期望收入比投入要多一點，投入研發(fā)必然有很多失敗，失敗的費用也要包含在成本里，這樣大家才會愿意持續(xù)投入深度研發(fā)，形成正循環(huán)。同時要做好打“持久戰(zhàn)”的準備，不求速勝，也不怕敗，收多收少都是成功的。但收費不是最終目的，最主要的是我們通過溝通和談判，理清雙方的關(guān)系。在談判過程中，逐漸鍛造出一支善于溝通和談判的隊伍。當有一天我們走到世界領(lǐng)先的位置時，就可以來合理分配價值鏈了，那個時候你們這些“高僧”的價值就體現(xiàn)了。

二、“向?qū)е嘎?rdquo;“高僧開光”，分享讀專利的心得體會，啟迪年青人快速突破。

要多讀專利、公開心得，引領(lǐng)我們的研發(fā)人員，從中找到竅門。我們不是要侵犯別人的專利，而是要站在巨人的肩膀上前進。理論在世界上是開放的，技術(shù)創(chuàng)新是基于開放共享，互相學習、互相尊重(交易)的基礎(chǔ)上才能發(fā)展起來。我們要基于可獲得的許可及基于專利規(guī)則來做出世界上最好的產(chǎn)品來，不要不理解人家已有的創(chuàng)新而埋頭苦干，也不要繞路產(chǎn)生更多的消耗。

我們的年青人很聰明，但對整體的路標還不是特別清晰;而你們已經(jīng)“面壁十年”，讀了很多別人的專利，還有我們自己的專利，肯定會有一些感悟。可以在“黃大年茶思屋”平臺、心聲社區(qū)上通過小視頻、直播等方式發(fā)表你們的感悟，給年輕人指出一個路標，這不就是“高僧開光”了嘛!他們往上一沖，就踩在巨人的肩膀上了。你們更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里，是什么樣子，告訴年青人，讓他們早一點突破。一些講解得好、點擊率高的視頻和直播，也可以給予一定的獎勵，比如發(fā)個獎牌。獎牌的多少是否可以作為你們“高僧”評級的參考標準之一，可以進一步探討。

三、要與時俱進的制定知識產(chǎn)權(quán)策略，服務(wù)公司的商業(yè)成功;積極探索技術(shù)秘密許可模式和產(chǎn)業(yè)推廣機制。

我們是以產(chǎn)品營收為主的公司，在知識產(chǎn)權(quán)策略上與業(yè)界很多產(chǎn)品公司是有共同點的;大家有相互專利交叉許可的基礎(chǔ)，使用彼此的專利技術(shù)，能為市場提供更好的產(chǎn)品，最終受益的是消費者和客戶，從而繁榮了整個產(chǎn)業(yè)鏈。在這個過程中，也積累了專利許可、訴訟和交易的經(jīng)驗。以前我們講知識產(chǎn)權(quán)，主要是指專利，并且是以標準相關(guān)的專利為主。現(xiàn)在，有些研究創(chuàng)新成果并不適合通過專利公開，更適合采用技術(shù)秘密的形式進行保護，如材料配方、內(nèi)部核心算法、制程工藝等。我們要與時俱進的制定知識產(chǎn)權(quán)保護策略，探索和思考技術(shù)秘密的許可模式和推廣機制。特別是有些技術(shù)秘密成果，我們自己不生產(chǎn)和銷售相關(guān)的產(chǎn)品，可能會被“束之高閣”，造成浪費，也不利于產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，最終影響我們自身的發(fā)展。我們要探索通過合適的許可模式和推廣機制，授權(quán)給外部生產(chǎn)制造方，解決產(chǎn)業(yè)競爭力的問題，發(fā)揮其商業(yè)價值。

四、敢于突破、堅定走事實標準的道路;知識產(chǎn)權(quán)體系要有戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)性的保護好我們的研究創(chuàng)新成果。

我們走得快了，大家跟不上了，但也必須有一個規(guī)律互聯(lián)和相通，這就是事實標準。我們正在走自己的道路，事實標準對于我們公司未來的發(fā)展有巨大的意義;這個過程中我們會有很多戰(zhàn)略突破，這些突破產(chǎn)生的研究創(chuàng)新成果以后是不是所有都要申請專利，或是采取技術(shù)秘密保護，知識產(chǎn)權(quán)專家要去想清楚，要去縱觀整個世界，審時度勢，那你不就是戰(zhàn)略家了嘛?知識產(chǎn)權(quán)體系要有戰(zhàn)略思維，根據(jù)業(yè)務(wù)特點，綜合運用好專利保護、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護與授權(quán)機制，系統(tǒng)保護好我們構(gòu)建公共標準、事實標準、開源和開放生態(tài)的研究創(chuàng)新成果。

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