2021年，被稱為中國“碳中和行動元年”——政策、行業動作頻頻，大量創業者和投資人開始轉身看向碳中和;但與此同時，時間的緊迫性也導致一些企業心存投機，減碳動作變形，運動式“減碳”成為雙碳進程中一道刺眼的疤痕。
“碳中和”是社會發展給出的一個確定結局，但過程中，依然充斥著諸多不確定性。為此，「甲子光年」推出「碳道」系列文章，采訪碳中和領域優秀創業者、投資人及相關從業者，一同探知雙碳目標下各行各業正面對的機遇與挑戰。
這一期「碳道」，我們來關注新近大火的虛擬電廠。
這個8月，一場六十年一遇的罕見旱災席卷了我國長江流域。高溫干旱之下，“浙江一天減少1億立方水”的新聞登上熱搜;重慶境內共51條河流斷流、24座水庫干涸，有網友調侃，連聞名遐邇的嘉陵江都被曬成了“嘉陵工”;四川情況同樣危機，省內共15個地市嚴重受災，迎來歷史最少降水量。
對于水力發電占比極高的長江流域省份而言，極度缺水所引發的惡果之一，就是缺電。
受旱災影響，中國長江流域的水力發電量近乎腰斬，浙江、上海等多地均用電緊張，紛紛出臺有序用電政策。尤其是四川省，極度缺電下，四川只能選擇大規模限制工業企業用電，讓電于民。據統計，僅四川第一批拉閘限電的企業數量就多達50家，寧德時代、富士康、京東方等工廠均受影響。
如此大規模限電，讓人恍惚回到了去年夏季——2021年，一場規模更大的限電潮席卷全國多省市。歷史在重復，人們不禁疑惑，為什么電力缺口屢屢出現?限電的原因究竟是什么?難道就沒有什么解決措施嗎?
實際上，確實有一項技術，正因號稱能解決“缺電限電”問題而迅速火爆，那就是虛擬電廠。通過聚合發電、儲能、用電三側資源，虛擬電廠能有效彌合電力供需矛盾，成為解決缺電問題“最經濟”的手段。
那么，虛擬電廠對缺電問題的解決力度到底如何?社會關注虛擬電廠的原因又是什么?當觀察的視角深入產業，這條賽道上的主要玩家都有哪些，市場的機會又會留給誰?
1.“大限電”下的能源矛盾
限電已如一朵烏云一般，懸在我國電力系統的顱頂之上，揮之不去。
去年，因“能耗雙減”壓力與燃煤價格高企而引發的全國限電潮余威猶在;今年，浙江、江蘇、安徽等多地又紛紛因用電緊張而發布“有序用電”號召，部分銅加工等高耗能工廠因此受限停產，尤其是四川地區，更是因巨大的電力缺口而被迫發布緊急限電通知，要求省內大量工廠停止生產，讓電于民。
基本上，所有導致限電的原因，都可以用一句話概括，那就是電力系統的供電能力跟不上日益高漲的用電需求，發電和用電的實時平衡難以維持，電網面臨崩潰危險。
作為中國水力發電第一大戶，四川的水電裝機量在其總發電裝機量中的占比接近80%，而火電僅有16%。一旦遭遇了像今年這種“六十年一遇極端高溫天氣”，四川就陷入來水偏枯的窘境。缺水就意味著缺電，當省內最大水電站“白鶴灘”被曬成了“白鶴難”，電力供應大幅削減便不可避免。這種情況下，占比極小的火電即使滿發也難以對沖水電缺口。
除了發電量，還有用電量。今年，四川省有15個地市均迎來了歷史同期“最高電力負荷”，高溫拉滿了四川人民的制冷需要。當電力供不應求，限電停產，忍痛甩掉多余負荷，就變成了四川唯一的出路。
那么，究竟有沒有一種方法，能夠突破類似于“缺水”的自然資源困境，保證社會的用電安全呢?
答案是肯定的，若想解決缺電難題，通常需要從兩方面下手：一是在發電側增加風光電出力，將電力來源多元化，風險均攤;另一方面則是在用電側調節社會的用電時間，避免扎堆用電，削減用電高峰期的負荷量。
開源與節流相結合，既消納掉風光電出力高峰時的產能，填補其出力低谷時的缺口，又轉移好用電高峰時的社會需求，在發電與用電兩側“削峰填谷”，社會缺電的難題自然迎刃而解。
雖然風與光無處不在，取之不盡，用之不竭，但也依舊不穩定，波動性極強。所以，要想憑借風光電解決缺電難題，首先就需要增強風光電消納并網能力。
用電側調節能力同樣如此，每家每戶的用電習慣都不相同，各個工廠的生產計劃也各有差異，若想通過調節社會用電時間來解決缺電難題，首要任務就是將這些分散的用電行為統籌起來。
在電力系統內部，這兩件事情有一個共同的稱謂，就是電力系統的靈活性改造。
顧名思義，所謂靈活性改造，就是靈活發電、靈活用電。它一般包含四種技術手段，分別是火電的靈活性改造、抽水蓄能、新型儲能以及虛擬電廠。這些技術的核心，就是充分調動發電側、儲能和用電側的資源，去適應風光電的波動性。
對于發電側而言，這種適應就是讓火電的發電量隨著風光電出力的漲落而反向變化。風光發電多，火電出力就減少，反之則要增加。而火電的靈活性改造，正是強化火電可調節能力的關鍵技術。
過去的火電廠，如同一輛老舊的汽車，速度從0加到120邁需要很久，想從120邁剎到0同樣不容易，無法應對突如其來的變化。而靈活性改造之后的火電廠，則相當于為汽車增加了頂配發動機，不論是啟停還是加速減速，響應速度都會大大提升，自然更能適應風光電的波動性。
火電靈活性改造是發電側的調整手段，而抽水蓄能和新型儲能則屬于儲能的范疇。儲能的工作原理十分簡單，就是在用電低谷期或風光電出力高峰時，將電能轉變成水的勢能與化學能存起來，并在用電高峰期重新釋放。在一存一放之間，風光電的波動性就能被很好的平復。
從幫助消納風光電的角度來看，不論是儲能還是火電的靈活性改造，效果都十分顯著。然而，它們也都有著十分明顯的缺陷。
比如儲能，據中國科學院測算，抽水蓄能的成本通常為120~170萬元/MWh，而磷酸鋰鐵等新型儲能設備的成本則為150~230萬元/MWh。火電靈活性改造的成本雖然要低一些，但其只能調節發電側，對用電側的干涉能力為0，功能同樣有限。
對比之下，虛擬電廠技術正因成本低、性價比高，可同時調節發電、儲能、用電三側資源而備受追捧。
2.“限電概念”催熱虛擬電廠
所謂虛擬電廠，是一套由算法構成的電力控制平臺。它雖然沒有發電機組，但對電網而言，卻與實際的電廠沒什么兩樣。
據華北電力大學能源互聯網研究中心副主任王永利介紹，虛擬電廠之所以能“以假亂真”，關鍵在于它出色的“調峰調頻”能力，即通過調節發電、儲能乃至用電設備運轉情況，維持網上電力的供需平衡，從而保證電網電頻穩定。
具體來講，虛擬電廠的能力體現在兩個方面，一個是預測，即預測風光電的消納需求、社會用電需求以及其所控資源的調節能力;另一個則是調控，即命令其所控資源去配合風光電的消納，響應電網調度。
通過算法，它可以調控傳統的發電側和儲能側資源，比如火電、化學電池，在風光電出力高峰期壓低火力發電產能，促使社會多用風光電，多儲能，并且在風光電出力低谷期調高火電的發電量，填補風光電不足帶來的電力缺口;
它還可以調控用電側資源，比如工廠、樓宇、電動汽車，引導這些用電大戶避開傳統的社會用電高峰期，減輕電網在尖峰時刻的供電壓力，同時調動它們迎合風光電的發電軌跡。
總之一句話，虛擬電廠的功用，就是通過其算法能力，在發電與用電兩側“削峰填谷”。
對虛擬電廠而言，當前因缺電而面臨的所有困境，幾乎都可以在“削峰填谷”的框架下找到相應解法。因此，當限電潮不斷來襲，社會對虛擬電廠技術的關注與日俱增，這種社會熱度在二級市場表現尤甚。
4月29日，一家此前并不為人所熟知的公司登陸深交所。上市當天，該公司股價暴漲41%，從45.13元的發行價上漲至63.05元。此后漲勢繼續，截至8月12日，報收94.31元，已經較發行價翻了一倍。該企業迅速在二級市場走紅。
這家公司便是國能日新，虛擬電廠正是其主營業務。
在此之前，絕大多數人對虛擬電廠的概念一無所知，甚至某些二級市場交易平臺也從未涉及過相關的概念板塊。但該企業的走紅，一時引來大量證券機構關注虛擬電廠概念。7月中旬，東北證券與中金研究院先后發布虛擬電廠相關研報，而后，虛擬電廠成為各大投資論壇里的熱門話題。7月29日，從未開設過虛擬電廠板塊的同花順專門新增相關板塊，一度漲勢驚人。
4月27日至今，虛擬電廠萬得指數的變化趨勢
虛擬電廠爆發，首先來源于限電下的需求。多位業內人士向「甲子光年」表示，去年因“能耗雙減”壓力與燃煤價格高企而引發的全國限電潮讓業內意識到限電這一問題，而今年的高溫、干旱天氣也同樣引發了四川等地出現限電情況，這些現象都倒逼著社會加大對虛擬電廠的需求。正如股民在投資論壇上的留言：“虛擬電廠火熱背后，是‘限電概念’在集中爆發”。
其次是政策支持。
今年初，發改委與能源局聯合發布了《“十四五”現代能源體系規劃》一文，明確支持虛擬電廠示范項目落地、普及。自此以后，地方與虛擬電廠相關的支持性政策紛紛落地。
比如深圳，6月13日，該市發文稱，計劃到2025年前，在深圳市將建成具備GW級(10億瓦特)可調能力的虛擬電廠，能進行最大負荷5%左右的穩定調節。緊接著，6月23日，山西省能源局印發《虛擬電廠建設與運營管理實施方案》一文，成為我國內首份省級虛擬電廠運營管理文件。
此外，天津、北京、上海等10余省市也相繼發布的“十四五”能源電力發展規劃及碳達峰實施方案，均對發展虛擬電廠提出明確要求。
各地區對虛擬電廠的重視程度之所以如此之高，關鍵就在于虛擬電廠的兩大特性，一個是成本低，經濟性強，另一個則是可以調節發電、儲能、負荷三側資源，“綜合實力”亮眼。
就成本而言，據國家電網測算，如果想通過新建火電機組、抽水蓄能以及新型儲能設備來實現電力系統的“削峰填谷”，僅滿足5%的峰值負荷就需要投資4000億元人民幣。
對比之下，如果通過建設虛擬電廠來達成同等效果，代價要低得多。據王永利介紹，哪怕算上建設、運營、激勵等全部環節，建一座可滿足尖峰時刻調節需要的虛擬電廠，也僅需500~600億元，成本約為興建實體電廠的1/7~1/5。
經濟性是虛擬電廠相對其他能源調節方式的最顯著特點，而社會不斷增長的可再生能源發展目標，則為虛擬電廠提供了充足的發展空間。根據國家發展改革委、國家能源局等9部門聯合印發《“十四五”可再生能源發展規劃》，到2025年，我國可再生能源年發電量將達到3.3萬億千瓦時左右，較2020年實現風光發電量翻倍。
“風光電的社會需求越大，虛擬電廠的市場空間越高。”虛擬電廠技術服務商兆瓦云的合伙人何宇俊博士說。何宇俊曾服務于法國電力集團，他告訴「甲子光年」，“通過促進風光電消納、響應電網的調度需要，虛擬電廠可以獲得可觀的輔助服務收益，按國際慣例，其總量至少是全社會總電費的3%以上。”
那么，全社會總電費的3%，究竟能造就一個多大的市場?何宇俊表示，“去年全國的發電量是8萬億度，按每度電有7毛錢成本計算，3%的比例將至少成就一個千億級市場，這還只是底線，如果能算上容量市場的發展空間，虛擬電廠的前景將非常巨大。”
他提到的電力輔助服務，服務對象主要是電網系統，核心是幫助電網維持穩定與安全，促進多元電力并網。在過去，由輔助服務而產生的收益并不高，最多只占全社會總電費的1.5%，且服務提供者主要是發電廠，虛擬電廠這樣的主體并沒有太多機會參與。
轉變發生在2021年底，根據國家能源局發布的《電力輔助服務管理辦法》一文，全國電力輔助服務費用應較此前翻至少一倍，達到3%以上，且重點鼓勵服務提供者“多元化”。市場空間空前增大，虛擬電廠賽道因此煥發新生。
當下，已經有不少省市開始響應能源局的號召。過去，在華北電網覆蓋區域，抵消新能源發電的波動性、幫助新能源消納的任務主要靠火電廠，而今年，虛擬電廠將與火電廠“同臺競技”，共同參與新能源消納，分享補貼費用。
此外，一些省份也為虛擬電廠的發展提供了高額補貼。如江蘇，其補貼額度為4元/度，即當虛擬電廠通過調動用電側資源響應電網調度，每調節1度電，即可獲得4元補貼。在廣東，這個補貼的價格為高峰期5元/度，低谷期2元/度。
3.賽道興起，三類玩家涌現
當市場空間充裕，一個新的千億級賽道開始發力向前。在這個賽道中，各類背景不同、目標不同的玩家紛紛涌現。
開發分布式儲能產品以及虛擬電廠平臺的初創企業零探智能就是其中之一。其CEO陳燁然向「甲子光年」介紹，在當下的虛擬電廠賽道，主要玩家有三類，即兩網(國家電網和南方電網)、發電集團，以及從事電力系統智能化的服務提供商。
三類玩家中，兩網作為電力調度的主導者，是虛擬電廠發展的絕對核心，不論是提供輔助服務還是作為獨立的電源并入電網，虛擬電廠都要在電網的框架之下運營。
王永利介紹，在我國，電網不僅是虛擬電廠行業的裁判員，同時也是運動員。我國最典型的一批虛擬電廠試點工程就是在兩網的子公司主持下完成的，如國網冀北電力有限公司主持的泛在電力物聯網虛擬電廠示范工程，以及南方電網科學研究院參與研發的網地一體虛擬電廠運營管理平臺等。
全國首套自動化虛擬電廠系統在深圳變電站試運行(圖片來源：深圳新聞網)
發電集團更是虛擬電廠發展中的“積極分子”。對于本小利薄的中小發電廠而言，通過響應虛擬電廠調度來獲得補貼，是其參與其中的主要動力。而對于五大發電集團來說，補貼的收益或許不值一提，通過布局虛擬電廠來強化未來在新能源市場中的話語權才是其用意所在。
如國家電投集團在江蘇、山東、深圳的子公司，就曾在今年先后展開虛擬電廠的落地調度試驗。其中，由國電投深圳能源發展有限公司部署的虛擬電廠，已通過參與廣東電力現貨市場交易而獲得盈利，成為我國首個虛擬電廠參與電力現貨市場盈利的案例。未來，配合其在新能源發電側的布局，發電集團在風光電領域的影響力將十分可觀。
至于電力系統智能化的服務提供商，目前參與虛擬電廠的模式主要有兩類，一類是針對用戶側，在提供分布式光儲硬件設備的同時，配套提供虛擬電廠軟件服務，幫助用戶提升能源使用效率，比如零探智能;另一類則是圍繞電網系統，通過協調其所服務的工廠、樓宇用電狀況，響應電網調度，來獲取收益，比如兆瓦云。
兆瓦云是目前國內簽約容量較大的民營虛擬電廠運營方之一。前文提到，虛擬電廠的主要功能就是聚合發電、儲能、用電三側資源。要想具備這種統合能力，關鍵在于對整個電力系統，即源-網-荷-儲運行數據的分析與整合。
基于數據驅動，虛擬電廠能夠建立起一套支持電網可調節能力的數學分析模型，在用電側擬合出適應新能源出力的負荷曲線，以此作為電力資源調度的基礎。
一般而言，虛擬電廠掌握、分析的數據包括風光電出力數據、傳統電廠發電機組運行情況以及用戶負荷工作情況三類，核心算法分為預測與控制兩種。其基本邏輯就是，基于對發/用電機組可參與調節能力和調節需求的預測，提供可調節資源的最優調控指令。
兆瓦云CEO劉沅昆博士介紹，兆瓦云對負荷設備的調度是以不影響用戶的主要生產工作為前提進行的，因而其可以調控的負荷，也分為直接可控和概率可控兩種。
“我們直接可控的單元在10%以上，可以直接命令設備啟停;概率可控的占比則接近90%，主要是對用電單元的響應能力與潛力做預測。”因此，其報給電網的需求側響應能力，只是一個相對精準的值，存在一定波動空間。
隨著虛擬電廠算法的迭代升級以及其所控負荷容量的增加，虛擬電廠對需求側響應能力的掌握和預測能力都會愈發精準。理論上，虛擬電廠的簽約容量越大，其調控能力就越強。對此，陳燁然的判斷是，“可控負荷多寡將成為未來虛擬電廠的核心競爭力，在負荷為王的時代，沒有負荷，算法再強也無用武之地。”
從中國的現實來看，目前虛擬電廠已實現的負荷場景包括蓄熱(電鍋爐)、蓄冷(冷庫)、商業樓宇(主要為中央空調與照明)、換電站、礦業、景區、大型工業負荷、儲能等十數種場景。
不同的虛擬電廠玩家，其盈利模式也有所不同。何宇俊告訴「甲子光年」，目前虛擬電廠的盈利模式主要有三種：
第一種是通過響應電網的調度，為電網提供削峰填谷的輔助服務，賺取電網收益。我國首個虛擬電廠示范項目“國網冀北電力泛在電力物聯網虛擬電廠示范工程”，在早期就采用這一模式;
第二種是憑借電的峰谷差價，參與能量市場套利，即幫助用戶在用電低谷時儲電，并在用電高峰期時反哺電網，賺取發電費用。國家電投集團在深圳部署的虛擬電廠，就是虛擬電廠通過參與電力現貨市場交易獲利的首例;
第三種則是優化用戶的能源使用模型，降低用戶容量電費，提高儲能與用電設施的使用效率，由用戶支付服務費用。目前，許多民營企業在運營虛擬電廠時都會采取這種模式。
在未來，同時玩轉多種盈利模式，會成為虛擬電廠企業進化的方向。
4.虛擬電廠的壁壘是負荷
當下，虛擬電廠已迎來了發展的高峰期，社會熱度前所未有，但距離真正落地，依舊長路漫漫。
王永利介紹，虛擬電廠的發展可分為邀約型、市場型和自主調度型三個階段，每個階段的演進，都要伴隨著制度、技術的全方位升級。
邀約型是虛擬電廠最早期的階段，顧名思義，主要以政府和調度部門邀請各方參與為主，多為試點，其控制手段初級，尚不具備市場交易模型。目前，我國現有虛擬電廠項目就以第一階段為主。
對這個階段的虛擬電廠運營模式，陳燁然打趣地形容：“本質就是‘打電話’，通過監控發電、儲能以及負荷設備的使用情況，及時將發電曲線與負荷曲線的變化告訴有關部門，供其參考，依靠人工手段協調調度。”
區別于邀約型，市場型虛擬電廠可參與各類型的市場交易，能基本實現各類資源的優化和調度，國網冀北泛在電力物聯網虛擬電廠示范工程就處在這一發展階段。從技術的角度看，虛擬電廠的初創企業，如兆瓦云和零探智能，也都處在這一階段。
何宇俊認為，從邀約型向市場型突破有兩個核心難點，一是技術升級，即算法模型的完善;二是拓客，即擴充簽約容量池。相比于單純的技術問題，如何吸引用戶參與虛擬電廠交易，如何獲取用戶信任，并使之接受虛擬電廠的調度顯然更加困難。
當下，不論是發電側還是用電側，其參與虛擬電廠調節的積極性都不高。
對于發電廠而言，“發電量才是印鈔機”的傳統思維還沒有完全轉變，通過增加自身發電量來獲得收益依舊是首選項。尤其是營收動輒高達百億的大型發電集團，參與虛擬電廠調度而產生的百萬、千萬級利潤還并不足以吸引其躬身入局。
利潤薄的問題同樣困擾著用電側。據了解，在華北地區，如果虛擬電廠的平均日響應量能達到60MW時，那它獲取的平均日收益應當在2500元左右，而國內目前絕大多數虛擬電廠的日響應能力，均在100MW上下。很明顯，對于大型工廠而言，單日百元、千元級的收益，吸引力并不明顯。
冀北虛擬電廠是中國首個虛擬電廠落地項目，代表國內先進水平，其運營收益也同樣有限。「甲子光年」獲悉，冀北虛擬電廠的建設投資約為3000萬元，在2021年，其參與調峰調頻的頻率大概為每年5-6次，實現的運營商和用戶收益約為600余萬元。
在跟「甲子光年」交流時，陳燁然也表示，零探智能虛擬電廠項目，目前也多是在為客戶提供儲能服務時的增值服務，“我們有一個工廠客戶上了虛擬電廠項目，在平時生產中主要是配合電價的峰谷差，幫助節約電費;在限電時，則通過儲能動態增容來保證工廠的穩定生產。只有在保證工廠正常運作的前提下，才能去調動儲能參與電力市場的需求響應，客戶對這部分服務的關心程度有限。”
除了利潤薄，客戶之所以不用虛擬電廠，還因為對其安全性缺乏信任。據某智慧電源設備龍頭企業的副總經理馬化云(化名)介紹，當其公司在試圖調節用戶的生產設備使用時間時，用戶總是非常警惕，“對用戶來說，植入一個能直接控制設備運行情況的系統，無異于將要害暴露給別人。”
對于信任問題，兆瓦云給出的解決方案是“基于用戶的用電數據，對其負荷資源進行‘分解辯識’，區分出可控容量與不可控容量，并僅對可控容量部分進行調控，以此保證用戶的正常用電行為。”
虛擬電廠是一片太藍的海，有太多的市場空間有待發掘，也有太多的難題亟需解決。那么，在這個新興賽道中，什么樣的企業最容易跑出來?是居于產業核心地位的兩網，還是掌握大量發電資源的發電集團，亦或是擁有某些特質的其他企業?
就目前的市場狀況來看，兩網與發電集團優勢最大。
劉沅昆告訴「甲子光年」，“目前，全國真正懂虛擬電廠、能做進去的人并不多，很多省份的參與者都是個位數”。即使這個數量下，多數還是國企央企下的項目，產業目前依舊以政府為主導。“我們平時去拜訪客戶，基本就沒有碰到像兆瓦云這樣的民營創業公司。”劉沅昆說。
但這種狀態并非會長期持續。國網某調度部門員工夏宏逸(化名)告訴「甲子光年」，當下由兩網主導的虛擬電廠，其主要任務是樹立標桿、做好示范，嘗試各種調節與運行模式，保證虛擬電廠與電網合作的安全性。
從政策來講，根據我國電力體制改革的一貫精神，“主輔分離”是必然趨勢，而虛擬電廠作為輔助服務的一部分，很可能不會被兩網直接掌握。這意味著，隨著賽道逐漸成熟，未來，虛擬電廠的經營權還是會從兩網手中剝離出來。
而對于發電集團，王永利認為，從掌握發電資源的角度來說，其確實具備天然的競爭優勢，但發展虛擬電廠所需的信息化與智能化技術并非傳統發電集團的強項，這部分的市場還留有博弈空間。對此，劉沅昆表示“很多發電集團參與虛擬電廠建設，都會與一些具有虛擬電廠技術的企業合作，這種模式的下的發展速度要比單打獨斗快得多。”
在劉沅昆的判斷中，未來，虛擬電廠的活力在于民營企業，“虛擬電廠最主要的競爭力在于簽約容量，就是你能掌握多少負荷。而中國的負荷分散在工廠、樓宇、居民手中，想統合它們，必須要有更靈活的經營模式，民營企業無疑更有機會”。
“在虛擬電廠領域，初創企業只擁有數字化能力是不夠的，用純粹的互聯網思維做能源，一定會很難受。”按陳燁然的說法，未來能在虛擬電廠賽道脫穎而出的企業，首先要懂電，理解電網的運作邏輯，同時還要懂硬件，熟悉用戶的負荷情況，最好是軟硬一體的服務，否則只做軟件，就會面臨缺乏數據或硬件數據難以提取利用的問題。
或許，隨著賽道的發展，未來的虛擬電廠會形成以電網調度需求為核心，發電集團、具備國資背景的能源數字化企業，以及民營企業三足鼎立的市場格局。發電集團以及能源數字化領域的國家隊，或將共享發電側資源這塊蛋糕，而廣袤的負荷側市場，如工廠、樓宇、充電樁以及新能源汽車，則會由民營企業來運營。
當虛擬電廠的發展走向成熟，風光電的消納將不再是難題，每一度電都會被充分的調度、利用，做到真正的用電有序。而到了那個時刻，如去年缺煤、今年缺水而引發的限電潮，將不再輕易發生。
讓我們期待那樣一個未來。
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