實(shí)現(xiàn)自我內(nèi)驅(qū)力，做自己的“管理大師”！

?轉(zhuǎn)眼就到了一年的第四個(gè)季度了，想來(lái)Q4應(yīng)該是所有職場(chǎng)人最忙碌的一個(gè)季度了吧，畢竟職場(chǎng)人更關(guān)注的是：

(相關(guān)資料圖)

Q4任務(wù)能不能及時(shí)完成？年終評(píng)優(yōu)會(huì)不會(huì)有自己？自己的年終獎(jiǎng)是否還有戲？......

看到這些問(wèn)題是不是也覺(jué)得心頭一慌！不管你是哪個(gè)部門的小伙伴，都要看看距離年終的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？如果離你完成年底目標(biāo)還有一段距離，怎樣在最后一個(gè)季度沖刺一把？這時(shí)的你，也許真的需要一定的方法加持。

作為職場(chǎng)人KPI這個(gè)概念，相信大家都不會(huì)陌生，然而OKR是什么卻并不是那么熟悉？

這本《每個(gè)人的OKR》是作者姚瓊在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得，OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對(duì)于當(dāng)下的年輕職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對(duì)任務(wù)“我要做”。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。

OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其實(shí)不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績(jī)，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長(zhǎng)規(guī)劃。

在企業(yè)管理層面，OKR有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長(zhǎng)層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長(zhǎng)瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場(chǎng)人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長(zhǎng)。

寬博士獨(dú)家領(lǐng)讀《每個(gè)人的OKR》，總結(jié)了書(shū)中奧義并幫大家活學(xué)活用至生活的多個(gè)領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)工作、生活雙突破，做自己的“管理大師”。

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關(guān)鍵詞： 職業(yè)規(guī)劃