“這邊給的真的太多了！” 李誕曾在做客羅永浩直播間時，對著鏡頭高呼，直播帶貨比脫口秀演員更賺錢。

即使是脫口秀頂流李誕，也無法拒絕這個“給的多”的行業。于是，這個雙十二，李誕有了新職業——淘寶主播。

(資料圖片)

首秀前兩天，“李誕入淘”的消息便不脛而走，直播間的招商方案開始在商家群里瘋傳，首場招商反饋熱烈。12月10日晚7點，李誕準時出現在名為“來個彩誕”的淘寶直播間。“蝦系男友來了”“誕總來講脫口秀嗎”“李誕你把眼睛睜開直播”。在彈幕中，粉絲的反應頗為熱烈。

交個朋友的金牌助播王拓，端坐在李誕旁邊，李誕時不時玩一把“說學逗唱”，王拓則在一旁配合輸出對紅酒、服裝、美妝等商品的介紹。直播6個小時，超1100萬人觀看，全場累計銷售額3200萬，累計新增粉絲58萬。

公開資料顯示，“來個彩誕”直播間所屬MCN為杭州交個朋友智慧科技有限公司（以下簡稱“交個朋友”），這是交個朋友在淘寶直播繼“羅永浩”之后，推出的第二個IP賬號。

交個朋友副總裁、淘寶事業部負責人崔東升介紹，羅永浩在淘寶直播的增粉與帶貨成績，是推動交個朋友體系加速布局淘寶直播的重要原因。雙十一過后，交個朋友便在內部設立淘寶直播事業部，由崔東升帶領。

李誕首秀，算是交個朋友成立淘寶直播事業部后的雙十二“首戰”。

12月10日，《天下網商》探訪了李誕直播現場，并對話了交個朋友副總裁、淘寶事業部的負責人崔東升、淘寶雙十二市場負責人解滔及天貓生態營銷負責人芝茵，解讀李誕為何在淘寶直播扎根，以及交個朋友的戰略思考。

“人間不值得”，但直播值得

下午一點，一堆工作人員在杭州云狐科技園樓下緊張地搭建直播外景，棚內放置的沃爾沃S60，是今晚李誕直播的重磅商品之一。主播李誕正在熟悉直播腳本，做直播的最后調試。

在笑果文化公司，李誕的辦公室里沒有桌椅，只有床墊和懶人沙發，很多報道這么形容他：“躺著是李誕的常態。”

但習慣“躺著”的李誕，卻在直播間里顯得格外“端正”。

曾表示“不可能說脫口秀”的羅永浩去了《脫口秀大會》，曾說過“不可能直播”的李誕則成了主播。2020年9月，李誕曾在羅永浩和交個朋友創始人黃賀的“護航”下，在抖音開播，首播幾場后頻次逐漸減少。

而今，李誕為何在雙十二之際，在淘寶直播出發？

“從短期目標看，在雙十二大促的節點，主播可以借助平臺的助推，短時間爆發；從長期價值判斷看，淘寶直播接下來的重要戰略便是內容化，希望入淘的達人以更多內容化的方式去做直播，從這個點看，平臺的需求和李誕本人匹配度非常高。”崔東升解釋。

更為核心的原因是，與視頻號、抖音、快手等平臺相比，淘寶直播的用戶行為有本質的區別：淘寶的粉絲需求非常明確，絕大多數都是帶著購物需求進來。加上淘寶擁有豐富的貨盤與流量，崔東升用“天時地利人和”來解釋李誕為什么選擇在淘寶直播二次起航。

從李誕個人的角度來看，受疫情影響，線下脫口秀演出難以開展，線上綜藝、營銷高度依賴廣告作為核心收入，而廣告市場也較為低迷。作為笑果持股股東，李誕需要帶著笑果在商業路上不斷探索，近些年，笑果已經將業務觸角延伸向了直播、藝人經紀、零售快閃店等多個領域，而直播電商——就是在商業上讓李誕都“真香”的一個行業。他需要打頭陣，試水“賣藝又賣貨”的路徑。

圍繞在李誕身上的標簽和討論度，也恰是淘寶直播非常需要的。“佛系青年”、“取悅世俗”、“蝦系男友”、“有趣的靈魂”，這種反類型的存在，能吸引比較有網感的年輕人，吸納更多文化圈層的用戶。

“他能吸引的用戶，是一群更年輕、更互聯網原生民的一代，在滿足消費者的購物需求之外，他可以給大家帶來心理上的快樂；其次，很多品牌對李誕直播的熱情度很高，他們會覺得李誕的直播會具備一些品牌代言屬性。”天貓生態營銷負責人芝茵介紹。

從首播情況看，李誕的出圈能力和商業能力不俗，直播間更是在現場銷售汽車體驗券，掀起一波小高潮。從當天上架商品來看，鏈接商品超200件，主要有3C數碼、酒水、服飾、美妝、食品等，其中不乏沃爾沃、GUCCI等高客單大牌或商品。

當晚在直播現場，《天下網商》最直觀的感受是氣氛松弛，現場沒有以往明星或達人首秀時常出現的緊繃感，李誕邊講段子邊賣貨，現場不時傳出笑聲，脫口秀和直播的界限逐漸被打破。

最大的贏家不是李誕，而是交個朋友

李誕入淘直播首秀，背后是交個朋友、李誕、淘寶直播三方從商業角度出發的合力。此次最大的贏家或許不是李誕，而是交個朋友。

公開資料顯示，從10月24日官宣入淘后，僅一個多月，羅永浩已經在淘寶直播累計了超過千萬粉絲，甚至創下了淘寶直播增粉的紀錄。

在羅永浩直播間試跑的過程中，交個朋友發現了幾個關鍵點。據崔東升介紹，刨除黃金、手機、茅臺這樣的硬通貨之外，羅永浩直播間客單價較高，甚至遠遠超出預期，淘寶用戶釋放出極高的價值；過去團隊認為男粉會更多一點，但從結果來看，淘寶的女性消費者購買力非常強勁，流量比較穩定。

雙十一直播時由于準備時間緊張，交個朋友抖音團隊支援“羅永浩”淘寶直播間。結束后，支援“羅永浩”直播間的團隊逐漸撤出，原本負責交個朋友電商學苑的崔東升，開始搭建淘寶直播事業部，基于高復用性的標準做內部流程，抽調了一部分商家管理、直播技術、后端支持等崗位人員，形成了百人團隊。

談及抖音事業部與淘寶直播事業部的戰略定位，崔東升表示，抖音是交個朋友起步的基本盤，把賬號做穩定做扎實；而淘寶直播電商事業部的組建，是交個朋友豐富業務布局的關鍵一步，用一個新的板塊增量繼續去激活組織，維持組織的高效發展。

“未來我們還持續擴充淘寶事業部團隊。”崔東升表示。李誕，正是交個朋友淘寶直播事業部快速打出的第二張王牌。

在交個朋友的構想中，和羅永浩的路徑類似，團隊會先立住李誕這個IP，試跑一段時間后，不排除會建立不同的垂類矩陣號，總體來看，依然走機構化運營的方式。

今年8月，世紀睿科公告稱其附屬子公司與“交個朋友”簽訂 5 年獨家協議，合作期間世紀睿科將獨家運營交個朋友旗下賬號，今年雙十一，世紀睿科更是拿下了羅永浩進軍淘寶直播的獨家代理運營。從資本的角度來看，交個朋友需要在跨平臺經營、出海業務、電商學院等業務上不斷加碼。

從平臺角度來看，淘寶內容化的升級，無疑為不少主播創造出新的土壤，不斷釋放的新流量紅利吸引了越來越多用戶、主播以及MCN機構。雙十一期間，遙望夢想站、無憂傳媒紅人劉思瑤、全網爆紅的“云爸爸”相繼入場。

有人說，商業的盡頭是直播，直播的盡頭成了淘寶直播。其實更準確地說，直播帶貨，跨平臺經營已經成為必然趨勢，用戶和流量都在流動起來。每個平臺都有自己的特點，而離成交更近的淘寶，顯然對其他平臺的主播有著不小的吸引力。可以想見，未來，主播和機構們都會用多平臺直播的方式，尋找更大的增長空間。

以下為部分訪談記錄，經《天下網商》整理發布：

崔東升：在電商行業，交個朋友耕耘很久，也有一些積淀。第一，流程體系是非常寶貴、但容易被很多電商企業忽略的問題，一場直播是否成功，需要很多看不見的東西支撐，例如現場執行、技術準備。它們影響直播的品質、體驗，依托的是標準化的運營打法和運營流程。我們能用兩三周時間辦一個大場直播，主要靠的就是標準的SOP打法，團隊拿著內部沉淀的SOP打法，可以迅速達到及格線，再去發展。第二，行業側、消費者側、商家側在疫情期間對直播電商的熱情很高，我們才能迅速做出一些成績，并在這個基礎上持續進步、開拓。

崔東升：挑戰自然也有。 淘寶是起步較早的電商平臺，商家、消費者數量多，涉及到的品類、平臺機制玩法也更豐富，我們在剛涉足時，能不能去迅速熟悉、適應，需要有非常好的學習力，這是最大的挑戰。

其次是私域層面。很多頭部主播的私域粉絲很多，在大節日有很強的爆發力。淘寶生態的私域建設決定了日播穩定性和大促期間的爆發力。而私域沉淀是非常緩慢的過程，需要長效經營，這個階段不可能被跨越，只可能被縮短，我們一定會經歷私域積累的過程。

崔東升：我們開播之前依據數據分析做了側重品的選取。誕總在品的組成上，酒水、文創和食品會相對多一些，分別對應他的愛好。他本身是好酒的人，也會品酒，非常懂酒。誕總出了很多書，標簽定位也是個詩人，文藝氣息非常重，這樣的性格也讓很多文創產品進來。另外，誕總破圈更多還是娛樂化，偏大眾性、輕松性，所以食品屬性的商品也會比較多。這些貨盤的占比都是我們差異化的布局點。

崔東升：可能性我一直覺得挺高的。我們和笑果的合作關系一直很緊密，已經合作過呼蘭、徐智勝，不排除后面有更多的人進來。

崔東升：脫口秀模式的確是我們非常看重的，也是平臺認為非常有想象空間的一部分。因為直播賣貨主要依托的就是語言輸出。語言輸出這件事情能不能做出差異化，是讓消費者產品感知差異化的問題。各個平臺都想要尋求差異化內容贏取流量，博取更高轉化，這是大家現在“卷”的點，因為所有的貨都是一樣的，你能通過什么方式賣它，這個事情有很大差別。

語言工作者們的機會非常大。語言工作者們有哪些？一是老師，已經有案例跑出來了；二是相聲演員、脫口秀演員，能不能跑出來，是極具想象空間的，也是我們極其期待的事情，這也是天時地利人和三方奔赴的核心。

崔東升：依賴頭部，其實就是因為自身能力不夠，所以要靠別人。這更多源于商業模式，如果公司把資源和能力更多投入到公司上，就不會形成依賴感，這是核心問題。用雇傭兵的方式去做，一定會有依賴關系。

機構能不能把自己做強做扎實，形成完整的體系，別人和外部資源是嵌套進來的，決定了自己未來是什么屬性。當有了組織沉淀之后，不論誰來誰走，都能快速啟動，快速步入正軌，快速盈利。

崔東升：我分幾個階段來理解這個問題。我們一開始用頭部效應迅速突破聲量，包括我們進入淘寶直播高舉高打，利用頭部效應快速建立聲量和影響力，快速達到1000萬粉絲的過程，已經是既成事實了。在這個過程中，會不會走垂類，走個性化主播的發展路線，這是所有公司都會考慮的問題。大家都有計劃，但什么時候實現，需要建立健康性指標和階段性目標。

我們現在首要的任務是把兩個主賬號迅速做到穩定且健康，之后有一定的爆發力。達成這種情況后，我們會考慮布局一些向下的矩陣賬號，但這個矩陣賬號是什么，我們現在沒有定論。如果我們的賬號運營狀態始終維持在TOP級別上，就會考慮開始這個（矩陣）動作了。

崔東升：交個朋友建立淘寶直播事業部，就是在要求各個事業部、各個板塊獨立自我發育，不做限制。作為公司來講，充分給各個板塊提供資源和便利，這其實是一個集團的發展方式。

接下來，我們是做穩并擴大基本盤，在基本盤上做更多的創新和進取的探索。淘寶是做增量業務，要先完成從0到1，再完成從1到100的過程。

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