“因為便宜啊，拼多多現在真是太香了”。

過去，小王一直以來都是京東的忠實粉絲，從充電器、日用品到大型家電，他都會從京東商城下單。“主打信任和體驗”，他表示在一眾電商中，京東物流的高效、以及對商品質量和服務的保障是令人難以拒絕的優點。

(資料圖片)

然而，最近忙于為新家購置家電的小王，卻拋棄了京東，投身于“拼多多”陣營。對比了線下商場、小區團購、以及淘寶和京東，他最終在拼多多百億補貼活動中下單了洗碗機，洗烘套裝、電視機等智能家電，“總價比在淘寶和京東上節約近4000元”。

小王坦言在拼多多上買大型家電最開始也覺得冒險：“畢竟拼多多不像京東有自營店鋪，感覺沒什么保障，價格差距也很大，害怕買到假貨或者有問題的東西”。

但低價的誘惑，往往能對沖風險，激發人們嘗試的決心。在店鋪承諾“廠庫直發、假一賠十、官方認證售后”下，小王決定先閉眼入：“目前家電都送過來了安裝了，整體售后體驗和官方渠道并沒有差別，商品質量需要等后續長期使用來驗證，如果沒什么問題，我以后可能會更多選擇拼多多了”。

拼多多橫空出世之前，淘寶和京東標簽差異巨大，邊界感清晰，均立于行業不敗之地，也各自收獲了一批忠實的用戶群體，可謂二分天下。然而，拼多多玩得一手低價策略，同時從淘寶、京東平臺搶走了大批客戶，并且正以迅速的滾雪球般增長態勢直擊它們的要害。

面對新物種的挑釁，傳統電商巨頭淘寶首先發起了圍剿，然而卻難以阻擋拼多多的發展步伐。近日，《新立場》注意到，這場阻擊戰的主角正在從淘寶切換為京東，這場拼多多狙擊戰的戰況將會有所不同嗎？

01 此起彼伏，電商巨頭圍剿拼多多

對于財大氣粗的阿里來說，在狙擊拼多多時，果斷選擇正面迎戰無可厚非。在無上限的堆人堆料下，阿里快速拿出來一個復刻品——淘特。

淘特與拼多多的火藥味有多濃，在曾經雙方的廣告標語中都能直觀感受：拼多多稱“拼著買才便宜”，淘特稱“好貨便宜不用拼”。淘特作為阿里特意打造的武器，戰略目的就是和拼多多搶下沉市場，就是要這么“針鋒相對”。

不過拼多多是一個頑固的對手，目前來看，淘特出征顯然是吃了敗仗。

日前，據《雷峰網》獨家報道，此前獨立運營的淘特業務發生變動，據與淘特存在業務關聯的知情人士透露：“目前，淘特團隊的大部分人員，已經合并到大淘寶了。未來，淘特App上的店和貨，也將并入手機淘寶”。此外，淘特的補貼力度也開始下降。

2020年，淘特在高光時刻，從十幾人迅速增長到近千人，并搬出淘寶所在的杭州西溪園區，成為了獨立運營的項目。如今，淘特團隊納入大淘寶，也寓意著正式宣告與拼多多對抗失敗，開始撤退。

實際上，關于淘寶拋棄淘特的觀點早在去年已經有人提出。“淘特就是一個失敗的產品，2021年的時候投廣告投得多猛啊，今年就已經不買量了，感覺淘寶已經基本放棄淘特了?！币晃浑娚虖臉I博主曾表示。

淘寶低調撤退，京東卻主動接力拼多多狙擊戰的核心輸出。

以百億補貼為號角，京東直接對標拼多多，選擇“貼著對方打”。3月4日上午，京東官方公眾號“京東黑板報”發文用了一幅長圖，醒目的位置紅底白字：3月6日晚8點，京東百億補貼全面上線。

目前，打卡京東 APP，“百億補貼”就位于首頁正中間，享有一級入口待遇。從商品來源情況來看，自營和非自營商品均包含其中，同時還開放了對商家的入駐限制。同時，有消息表示京東將在后臺設置全網比價系統，一旦商品價格高于外部，將實行 " 雙倍賠付 “。簡單來說，京東意在與拼多多直接比低價。

實際上，盡管目前京東在用戶心中的形象大多“比較貴”，但當年劉強東也是以低價策略帶領京東打下并穩固3C商品江山的。

時間回到2012年，劉強東當時為了在3C領域搶占用戶心智，面向蘇寧、國美大搞價格戰。據說，當時劉強東招了數千個價格情報員，去對手門店現場“臥底”。依靠知己知彼的臥底精神，以及“京東大家電3年內零毛利”破釜沉舟的決心，京東最終取得這場勝利。

然而，當年的戲碼重新上演，但京東的角色卻變成了面臨挑戰的一方，這令劉強東忍無可忍。

去年雙十一，劉強東發布了京東內部信稱，忽略低價優勢遲早會成為第二個蘇寧。此前，他也曾在一次內部會議中斥責京東高管“違背了初心”，即成本、效率和體驗?！安荒芤驗樽约含F在的生活好了，就忽視很多基層消費者的訴求。”據透露，就在劉強東的講話后不久，京東開始密集進行“低價心智專項行動 ”。

此次百億補貼可以看作是“低價心智專項行動 ”的一個具體措施，如何保證低價，劉強東重玩“臥底套路”，時刻摸清拼多多的百億補貼價格。拼多多對此進行了反擊，其百億補貼頻道將部分京東員工IP屏蔽。不過，京東很快表示，已經恢復了對拼多多價格的抓取。

攪局者拼多多的出現，以及短視頻電商的誕生，加速并放大了傳統電商的困境：包括存量用戶價值開發、增量用戶拓展空間、以及平臺GMV增長。這使得電商巨頭們不得不全副武裝起來。

淘寶的撤退，某種意義上代表著傳統電商雙極的整體潰敗，京東的接力已然是最后一道防線了。尤其是，劉強東在回歸前做了不少鋪墊、聲勢頗為浩大，而“百億補貼”作為其回歸后首次規格足夠的公開亮劍，想來在京東內部也是“許勝不許敗”的。

02 基因不同，電商老炮兒卷不動新物種

據 QuestMobile 的數據，拼多多2022年7月DAU/MAU 為 60.4%，而阿里和京東的數據分別為 40.4%、 21.3%，僅從用戶粘性水平來看，三大電商平臺已經處于三個不同的水準線上了。此外，拼多多的ARPU確2017年為577元左右，到了2021年，已經大幅抬升至 2810 元。

所謂此消彼長，不外如是。從數據上來看，拼多多在用戶方面取得了較大成功，這也是拼多多之所以可在巨頭包圍圈中快速發展的核心原因——深深地抓住用戶和商家，并且搞清楚了誰才是重點。

“拼多多只會維護客人，不管商家死活?！币晃簧碳抑毖裕煜律碳铱嗥炊喽嘁丫?，但是奈何其平臺流量大又放不下。以低價建立用戶心智后，拼多多又以幾乎“變態”的退錢不退貨服務進一步捆綁消費者?！捌炊喽嗟姆諔B度100分，無人能及。”有網友表示以前看不起，現在“真香”。

拼多多不講武德看似“不管商家死活”，實則是抓緊了用戶，也就綁住了商家，這是拼多多建立的邏輯閉環。但相比之下，淘寶和京東在商家和用戶的維護策略上并沒有這么激進。

路線與基因不同，電商老炮兒很難卷動新物種。

2018年3月，淘特上線，同年7月，拼多多已經上市。從入場時間來看，阿里已經錯失先機。但是，憑借強大的生態實力，淘特實際上仍然有望彎道超車。不過，戰機再次被貽誤，直到2020年的3月份，淘特首次出現在阿里財報中，戰略地位才開始凸顯。也正是這一年，阿里重金加碼下沉市場，整合集團資源，將淘特與1688打通，吸引大量工廠入駐，支撐M2C模式的低價。在用戶方面，也通過補貼，以及低價活動吸引新用戶。

一旦開始發力，淘特背靠阿里的資源支持迅速見效，2020年底活躍用戶數就突破1億，不過這只是用錢買量的結果，并沒有建立起拼多多般合理的人效。

這種燒錢換增長的方法反倒給阿里的營收數據造成了影響。2022財年，阿里的經營利潤同比減少416億元，阿里稱“主要由于我們對淘特和淘菜菜的投入增加、為用戶增長而增加的費用，以及我們支持商家的舉措。”

也正是在2022年，阿里強調降本增效，此時，燒錢的淘特肯定率先”失寵”。

“淘特M2C的模式下，源頭廠家如果商品低價，品質也不錯，做淘特的確還不錯。但是話又說回來，這不也是拼多多強項嗎？你想做高客單去京東，低價就做拼多多。如今阿里電商有精力搞好淘寶和天貓已經不錯了，哪里還有精力發展淘特，這個注定是一個爛尾的app?！币晃浑娚滩┲髟u價道。

因錯失了入場時機，淘特持續需要對商家、用戶進行雙補貼來爭奪市場。這種舉措，對于近年來捉襟見肘的阿里來說，顯然不具有可持續性。最終，阿里選擇從補貼價格戰中脫身離開，京東則恰好也在這一節點，義無反顧地加入到了補貼戰場。

和拼多多正面剛，打價格戰，京東其實也是被迫應戰。2022年Q2與Q3，其營收增速連續刷新其港股上市以來的最低值，同時作為基本盤的3C及家電收入也進入增長乏力的階段。而此時，從下沉市場異軍突起的拼多多卻對一二線城市發起進攻，也在3C及家電等高客單商品謀求更多。

據摩根士丹利預測，2022年，拼多多和京東的增速已經“不分伯仲”，并且還預測在2024年，拼多多的增速將達到 17.6%，遠遠領先于京東 15.5% 和阿里巴巴 8% 的增速。

再坐以待斃，常年位居老二的京東很有可能退居第三名。在電商行業，京東做了許多年的行業第二，并且一直在基建、品質、服務層面下苦功夫，如果最終努力的成績，是從第二變成了第三，或許對劉強東而言是絕對無法接受的。

下沉市場一直是劉強東的心病，此前其帶隊的社區團購京喜，也是由于外部因素無疾而終。如今重金押注百億補貼，京東想做的無非是一改往日“不接地氣”的平臺形象，告訴用戶：京東平臺有往日的質量和服務保障，也有拼多多的價格，是性價比之王。

但是，用戶心智改善是潛移默化的過程，意味著是一場持久戰。始終是自營業務為主線的京東，在商家和（?。┢放茖用婺塬@得的支持，一時之間很難趕上積累多年的拼多多，這次百億補貼京東對自營和非自營的支持力度不分伯仲，雖是開了個好頭，但想要借此就卷動拼多多，很難。

反倒是無論如何，此次加入戰局，都勢必會給京東的財報營收造成數據損害，這也是資本市場用腳投票給出的反饋，京東想把“百億補貼”做好做長久，必須在這一點上提前做足心理建設。

03 圍繞“低價”，電商老炮兒換個姿勢卷

依靠低價補貼圍剿拼多多，無非是用自身的短處對抗他人的長處。

特別是在當下，傳統電商巨頭們都在戰略轉型、大批短視頻社區之流的內容平臺也在切入電商業務的多事之秋，燒錢絕對不是最好的選擇，所以巨頭們雖然都一致強調低價，但或許其中有人已經準備好換個姿勢了。

據《晚點 LatePost》今年2月獨家報道，阿里的管理層們確定了淘寶今年的五大戰略，價格力則是其中之一，主要致力于提升商品性價比，包括市場機制的設計、各類營銷產品，淘特農產品、工廠貨直達消費者的業務模式突破。

如何理解“價格力”而不是簡單的“低價策略”，張勇給出了相關解釋。但其實《新立場》發現，結合京東長期的平臺定位和此次“百億補貼”的戰術動作，劉強東的決策邏輯或許與其不謀而合。

“價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望通過補貼能夠扭轉局面，贏得先機。但回顧歷史，沒有哪一家公司可以通過自身的持續價格補貼來改變局面，最終改變局面還是靠技術?！睆堄略谪攬髸h上表示對價格戰的看法。

簡單來說，就是價格力=高品質+高性價比，起碼在底層邏輯上，張勇的新戰略和劉強東的新動作是接近的。

所以淘特的退場，確實是一次敗北，但可能也代表著正在嘗試新思路。

此前，阿里通過整合1688和淘特以及建立了數字農業體系，創新了廠貨直供模式。目的很簡單，降低生產運營成本，降低商品流通成本，從而改善商品零售價格，提升產品性價比。

最終目的依舊是留住用戶，但是阿里計劃以技術和商業模式創新來優化供應鏈提升性價比，優化服務質量提升用戶體驗。這需要阿里生態整體協作，或許短期內仍然無法像低價補貼一樣獲得爆發性增長，但長遠來看或是穩健且更有社會意義的方法論。

對于京東而言，以低價方式發展電商，同樣也僅僅是打擊競爭對手的短期策略。

京東勢必也清楚，如不適時收手，長期貼身肉搏也會給平臺造成消極反噬。浙商證券在研報中表示：京東開啟“百億補貼”，短期將加大銷售費用的投入，毛利率亦受影響，利潤端承壓。長期由于相對更高的成本，盈利能力明顯受損，高強度補貼恐難持續。

因此，“百億補貼”或許也不是京東的絕招，而是蹚路的石頭。此前，京東也采取過零售、物流、技術、金融及服務的整體體系下沉策略，也曾線上線下共發力，但如今還是回歸到最原始粗暴的價格戰中。

或許，要想最終阻擊成功、甚至戰勝拼多多，京東也確實需要一場“百億補貼”，并借此評估高舉高打的風格是否有效，以及摸索如何組合多年積累的核心長處，才能打造成更有效的競爭利刃。但京東必須保持戰略定力，切不能舍本逐末，否則最終只會得不償失。

04 寫在最后

平臺永遠只是平臺，而不是品牌。

對于用戶而言，電商平臺永遠都是備選項，而不會成為偏好選項，畢竟真金白銀的購物需求不能僅靠情懷維系。對于平臺而言，如何留住用戶是亙古不變的話題。

回顧電商發展歷史，每一次行業發展大變局都會經歷價格戰的混沌階段。階段性的價格戰是電商領域最原始，最樸素的爭奪方式，也是一個電商平臺是否順利打怪升級的重要節點。對于淘寶和京東而言，價格戰后是否能悟出建設性發展方向，或許比價格戰本身所帶來的短期用戶流量更有價值。

關鍵詞： 百億補貼 拼多多狙擊戰