對于唱片公司來說，今年的春天比以往要冷一些。

往年，各大平臺都在春天和唱片公司進行音樂授權續約，但今年卻意外頻出，一周就出現三起音樂授權續約風波，如果加上這幾個月的類似新聞，就更多了。

(資料圖片)

主角不僅包括為音樂行業社交媒體廣告收入貢獻占比高達29%的Meta，還有一度改變音樂行業趨勢的TikTok，涉及的唱片公司也不僅包括本土音樂巨頭，還包括三大唱片公司這樣的巨無霸。

那么，為什么今年的音樂授權續約特別難？

“談不攏了”

春天來了，但有些唱片公司的心還是冷的。

3月16日，Meta和意大利作者與出版商協會（Società Italiano degli Autori ed Editori, 簡稱SIAE）宣布中斷續簽許可協議的談判。

SIAE指責Meta缺乏信息透明度，不提供廣告和音樂相關數據，只是基于總部給的預算，給了一個一口價，這違反了《歐洲版權指令》；并稱Meta已經在法國、澳大利亞、加拿大都試過這招，都失敗了，這次也不會得逞。而Meta方的態度也非常強硬，直接下架了SIAE的音樂。

3月17日，Twitter和三大唱片公司從去年秋天就開始的談判也被《紐約時報》爆出“陷入僵局”。

據悉，馬斯克團隊在收購Twitter后，原本對音樂授權表示感興趣，并了解過與唱片公司的談判情況，評估了成本。他還曾考慮恢復此前收購的短視頻應用Vine，來挑戰TikTok。但由于馬斯克接手Twitter后，不僅大量裁員，陷入人事混亂，使得與唱片公司對接的人員幾乎所剩無幾，還大幅消減開支，使得關于音樂授權的評估和談判無法繼續。

3月21日，據BBC報道，印度唱片公司Zee的曲庫已經從Spotify平臺下架。Zee是印度國內最大唱片公司之一，其YouTube關注用戶達到9360萬，在印度音樂頻道中僅次于另一家印度唱片公司巨頭T-Series，后者擁有2.39億用戶。

據悉，下架的歌曲包括近兩周內Spotify上最受歡迎的歌曲《Apna Bana Le》，以及在YouTube上播放量超過15億次的印度經典電影音樂《Kala Chashma》。3月14日，即曲庫在Spotify上的最后一天，印度每日前200歌曲中有20多首都是Zee的，足見其市場影響。

所以，Zee下架Spotify后，也令眾多印度網友在社交平臺表達不滿，還有網友表示要取消Spotify訂閱，轉向Apple Music。

不到一個星期，就出現3起不同互聯網平臺關于音樂授權的談判失敗，這絕不是偶然。

從去年下半年，就有音樂公司與平臺的音樂授權陸續到期，并進入續約的談判中，自此，“下架”、“告上法庭”的新聞就紛至沓來。而如果把視野拉長，三大唱片公司今年其實也陷入了談判不利的風波中。

今年年初，TikTok在澳大利亞測試禁用三大唱片的音樂對平臺用戶活躍度的影響，以期在與三大唱片的新談判中獲得更多話語權；還有TikTok的競品Triller也因未付授權費用被環球音樂和索尼音樂告上法庭，并且在幾個月前下架了獨立音樂版權代理巨頭Merlin的音樂。

不僅如此，幾個月前，在印度本土最大音樂流媒體Gaana變成僅面向付費用戶的平臺前不久，Zee也和Gaana沒有再續約，而是下架了自己的音樂。

零零碎碎的續約失敗新聞或許說明不了什么，但看到一周連續發生三起續約糾紛后，SoundCloud戰略經理David Turner直言，“看這經濟形勢，我敢打賭，很快就會有更多音樂授權談判失敗的情況”。

今年續約為何這么難？

David Turner言下之意，今年版權授權許可頻頻“談不攏”，主要原因還是互聯網平臺們沒錢了。

就以本月的新聞主角們來說，Meta已經在本月宣布了新一輪裁員計劃，預計裁員1萬人；加上去年11月的裁員，Meta在這半年裁員超過2萬人。扎克伯格還將2023年稱為“效率年”，音樂授權大概也在“增效”之列。

再看Twitter，由于馬斯克公開的激進言論等因素，自10月接手Twitter后，Twitter的廣告收入就暴跌。據路透社報道，去年11月，Twitter上的廣告支出同比下降55%，12月同比下降71%，當月收入和調整后利潤同比下降約40%。加上當時馬斯克為了收購Twitter而借貸的130億美元也由現在的Twitter承擔，每年需要支付的利息都超過10億美元。看這個形勢，音樂授權的談判很可能暫無下文了。

與此同時，音樂授權又是一筆不小的開銷。據《紐約時報》報道，雖然社交媒體的音樂授權許可費用各有不同，但對于比較大的社交媒體平臺，每年授權許可費用可輕松超過1億美元。

在如今經濟重壓之下，那么也不難理解捉襟見肘的平臺們為何失去合作誠意了。

一個不得不承認的事實是，從利用率角度來看，有些曲庫對于平臺而言，可能被使用不多但授權費用也能高達千萬美元，這使得平臺在沒錢的時候會第一時間想到這些不活躍的曲庫。

以Triller為例，連年虧損的Triller從去年年末就開始縮減音樂授權支出，率先下架了Merlin的曲庫，給出的理由就是Merlin的音樂以搖滾或舞曲為主，在平臺使用率不高。不過，雖然環球音樂和華納音樂的曲庫占到平臺所使用流行樂的65%以上，Triller不打算下架，但也不太想給錢，一方面想要把付費方式從買斷改為分成，另一方面拖延付款，逼得索尼音樂和環球音樂都先后將其告上法庭。

據MBW報道，2022年，全球音樂流媒體服務平臺上總共有1.58億首曲目，其中42%，即6710萬首曲目播放量小于等于10次；24%的歌曲，即3800萬首曲目完全沒有被播放過。與此同時，Spotify托管這些歌曲的云服務費用卻可達到9位數，相當于托管費用中接近一半都打了水漂，還聽不見響。

如果在平臺播放量比例太低，跌破安全線，那么擁有這些曲庫的唱片公司勢必會談判中落入下風，其結果要么只能接受平臺的低價，要么就只能被刪除。

反之，如果曲庫播放量占比大，則可獲得議價權，比如雖然Meta只給SIAE一口價，又在去年年末因為白嫖Epidemic Sound的曲庫拒絕簽約而被后者告上法庭，但對于環球音樂和華納音樂的新續約，Meta甚至同意了唱片公司新提出的廣告收入分成模式，讓唱片公司們增收。

還有一種可能是，撕破臉只是談判的策略之一。由于平臺近來“降本增效”，在談判中能夠展示的誠意必定有限，雙方難以達成一致也很正常，但這未必就是最后的結果。即便是唱片公司的音樂已下架，只要雙方有心找到一個平衡點，達成協議，音樂還可以隨時上架。

比如，去年下半年Kobalt也曾與Meta未能達成新協議，讓Kobalt從Facebook和Instagram上下架了自己的70萬首曲目。據《Variety》介紹，作為全球排名前五的發行商之一，Kobalt的季度播放量份額有時甚至高于三大唱片公司。

據Kobalt自己估計，在英美每周前100的曲目和專輯中，超過40%都由Kobalt代理。可以說，對于平臺而言，Kobalt絕不是可有可無的角色。果不其然，兩個月后，Kobalt又與Meta達成協議，成功續簽。

至于Spotify，和Zee Music“分手”也絕不是其樂見的結果。雖然Spotify也在“降本增效”，但Zee Music絕不會是其想要“分手”的對象。

Spotify印度總經理Amarjit Batra曾在采訪中表示，印度現在是Spotify的主要市場之一，且不同于2019年在印度推出時70%的播放量都來自于國際音樂，如今Spotify印度70%的播放量都來自于本土音樂。所以，Spotify在采訪中也表示希望盡快找到雙方都接受的方案。

總體而言，音樂市場此前對動蕩的國際局勢和金融環境并不敏感，反而是社交媒體平臺受到宏觀環境影響更大。這讓原本被音樂公司視為新增長點的社交媒體平臺們如今有給音樂公司添堵之勢。

但只要談判雙方有心，談判的破裂可以只是暫時的。畢竟生意場上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。但幾乎可以肯定的是，今年的音樂授權續約可能會更多波折，音樂公司的利益也勢必或多或少會受到平臺低谷的消極影響。

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