商業界有句話：企業是創始人最好的作品。企業基因，實際上就是創始人的背景和氣質。

(資料圖片)

提及昆侖萬維，很少有人能搞清楚它到底是干什么的：游戲、社交、內容、P2P、直播、電商、元宇宙、新能源……

很大程度上，這又是創始人周亞輝本我素質、內涵信仰和具體知行等綜合精神的外在表達。其就像板塊輪動，哪個題材熱，就沖向哪個；哪個概念火，就去炒哪個。

而最近，隨著“百模大戰”甚囂塵上，昆侖萬維祭出“天工”3.5怒刷存在感，更揚言：“未來十年，公司將堅定地“All in”AGI（通用人工智能）與 AIGC”。

周亞輝亦在昆侖萬維管理者內部交流中表示：“對于科技公司來說，沒有技術依托的戰略是沒有任何價值的，我們要想清楚技術的穿透力有多強。”

看樣子，嗅覺靈敏的周亞輝，已經獵到新“風口”。

“捕風口”的“狩獵師”

登陸資本市場，是昆侖萬維心思漂移的“嚆矢”。

2007年，從千橡世紀離職的周亞輝，創立了昆侖萬維，專注于網頁游戲的開發。直到2015年在深交所掛牌上市，昆侖萬維都是一家業務單純，邊界有限的公司，游戲收入占比高達97%。

可在IPO募集到巨額資金（約14億元）后不久，周亞輝便不老實了，通過頻繁收并購，狂飆猛進般開啟“獵手”生涯。

2015年，互聯網金融風起云涌，P2P的暴利，仿佛是被發現好吃了的北美旅鴿，迅速吸引了眾多分食者。手握大筆“輜重”的昆侖萬維四面出擊，僅2015年就投資了趣店、隨手科技、銀客網、洋錢罐、LendInvest等多家業內初創公司。

羅敏的趣店，讓初次“狩獵”的周亞輝嘗到甜頭。

2017年，頭頂“國內分期信貸第一股”，趣店赴美敲鐘，周內股價最高至35.45美元。作為持股19.7%第二大股東，昆侖萬維堪稱最大贏家，至少賺了20億元。

事后，周亞輝還寫下萬字長文，詳細回顧了他和趣店從相識到共渡難關、一起做大的經歷，信心滿滿預測，2020年底之前，經他手投資過的企業至少有10家會成功上市。

2016年，昆侖萬維聯合360，豪擲12.3億美元把挪威瀏覽器廠商Opera納入囊中，并踩準當年如火如荼的“直播經濟”，花掉6800萬元獲得映客18%的股權。時至今日，前者已成為公司的主營構成，后者則在一年半的極短周期內，為其貢獻8.24億元收益。

2017年-2019年，據不完全統計，追趕內容、在線教育、智能駕駛的時下熱點，昆侖萬維相繼入股新世相、成長保、小馬智行Pony AI等網紅品牌。

圖源：昆侖萬維官網

此外，諸如快看漫畫、達達、8H床墊、如涵電商等公司里，也都藏著昆侖萬維的身影。

可以說，“資本買手”已逐漸取代原來的游戲開發商，烙印為昆侖萬維的新標簽。

2020年之后，周亞輝的目光轉向元宇宙、新能源、大模型。

2021年，為了搶搭“列車”，昆侖萬維在八字沒見一撇時就把“元宇宙”放入2021年三季報中，白紙黑字地強調道：“Opera 的游戲瀏覽器與游戲引擎進一步加深結合……加速在元宇宙方面的布局”，引發深交所關注。

2022年，基于“碳中和”、“碳達峰”的趨勢性機遇和井噴式發展，昆侖萬維3億元增資“綠釩新能源”，拿到60%的控股權。

不難看出，“蹭熱點”、“捕風口”，昆侖萬維抓的緊，踏的準。而在主業寂寂的情況下，這些動作確實也為昆侖萬維創造了不小價值。

數據顯示，2017年-2021年，昆侖萬維的投資收益持續擴大，占當期凈利潤的比例分別為31%、46%、47%、67%、107.7%。2022年囿于行情不好，公司采取審慎的投退策略，該指標下降至8.67%。

“撈偏門”的“灰產王”

一邊“捕風口”，一邊“撈偏門”，周亞輝身上具有的這兩種特質，就像一對孿生兄弟，相輔相成。

和大部分企業家殊榮冠頂不同，周亞輝因為投資和控股了大量爭議產業，如棋牌、現金貸、P2P、比特幣、同性交友、直播，被稱為“亞洲灰產王”。

就拿2016年收購的閑徠互娛說，原本是一家以麻將、撲克為主，主打“地方特色休閑競技”游戲的公司，2017年起在遭遇賭博質疑、監管趨嚴的的情況下，不得不加快調整和改造節奏。

再如現金貸公司摩比神奇，由周亞輝和360系的奇虎科技共同持股，雖然國內名聲不大，但實際經營依仗周亞輝的體外互金資源，在印度、印尼等海外市場極為耀眼，妥妥當地頭部放貸玩家，并深入到菲律賓、肯尼亞、尼日利亞、巴西和墨西哥等地區。

有媒體報道過，2019年摩比神奇僅在印度的日放單量就已超6萬單，在印尼日放超過2萬單，菲律賓日放3000-4000單。周亞輝曾在采訪時透露，他們在世界各地的借貸生意，“接受審計的規模都是當地最大的”。

同樣的，于比特幣狂熱的2017、2018年，周亞輝也留下過清晰的痕跡，砸出了不那么光彩的水花。

2019年初，有投資者爆料稱：“因ICST項目方明目張膽的欺詐玩弄，ICST代幣已被下架交易，價格歸零；StarMaker資產已被一物兩賣，回本無望?！?StarMaker正是昆侖萬維在2016年收購的一款音頻社交APP。

據相關維權資料，控訴涉及事項主要包括：2017年第四季度，周亞輝主導發起ICST區塊鏈項目，將StarMaker資產通證化，并進行多輪ICO公開融資；2018年期間，周亞輝延遲推進ICST區塊鏈協議在StarMaker上的商業應用，拒絕用StarMaker每個季度凈利潤回購ICST；周亞輝將StarMaker一產兩賣等。

不過，該控訴事后被昆侖萬維駁斥：純屬誹謗，有組織的惡意攻擊。

值得注意是，隨著2015年“工業4.0”及“中國制造2025”規劃提出，制造業在國民經濟中的基石地位再度夯實，且逐年強化和聚焦，頂層尤其引導資金脫虛向實，防止過度投機，鼓勵企業向高端新材料、重大技術裝備、智能制造和機器人、新能源汽車、高端醫療裝備和創新藥、農業機械裝備等8個重點領域扎根。

如此看來，周亞輝似乎有點不得要領了。

而在一眾“非主流”的生意中，讓大眾“很吃瓜”的還有LGBT群體交友、約會軟件 Grindr。

2016 -2017 年，昆侖萬維分兩次斥資2.45億美元收購Grindr Inc.，到2018年，Grindr在196個國家擁有超過8000萬的注冊用戶，月活用戶1000萬，日活躍用戶400萬。但在2020年，迫于信息安全“幌子”的外圍司法壓力，只能以44.25 億元的價格出售，四年獲利31.64億元。

得益于此，這一年（2020年）昆侖萬維的歸屬凈利潤暴漲289.27%，達到歷史巔峰的50.42億元。

有意思的是，很多人可能直到Grindr“轉手”，×××又大賺一筆的震驚體出現，才知道這家全球成立最早、最大的亞文化網站，竟然藏在一家 A 股上市公司之內。

2017年，周亞輝在真格基金創業講堂上拋出過一個關于創業的神方法論——“泡最美女孩的閨蜜”：在只考慮商業的前提下，我選擇創業戰場方法是——找到最優秀的“女孩子”，然后把她的“閨蜜”給泡了。

最優秀的“女孩子”和她的“閨蜜”分別對應他口中的“風口”和選中的標的，這個說辭和形容顯然很“另類”，也讓很多人不恥，但卻在某個角度恰當地寫照了周亞輝的投資風格。

新故事的“宿主”

進入2023年，現象級的ChatGPT，炸裂AI的iPhone時刻，周亞輝的新故事找到了“宿主”。

4月10日，昆侖萬維宣布，和奇點智源合作研發的國產大語言模型——“天工”3.5即將啟動邀請測試，意味著距離正式上線不遠。

秉持一貫高調的姿態，公司將“天工”3.5定義為“第一個真正實現智能涌現的GPT類大模型”，即已具備高度的自主學習能力，以及是否有可能完成邏輯推理等復雜的任務，區隔于友商的人工打補丁、定向優化方式。

無獨有偶，昆侖萬維如法炮制當年元宇宙的做法，把大模型寫入一季度財報：“……已成功開啟了對標ChatGPT 的雙千億級大語言模型“天工 3.5”的邀請測試。下一步，公司將繼續加大相關投入，不斷迭代升級模型算法，……為公司新一輪高速增長注入動力?！?/p>

成效相當顯著。

所謂“好風憑借力，送我上青云”，搭上ChatGPT的“東風”，昆侖萬維頓時在資本市場步履如飛，股價打破長期橫盤，從年初的15元/股左右一路漲至5月8日最高70.66元/股，翻了至少兩番，市值更是陡增600多億元，截至目前，仍徘徊在55元/股上下的高位。

圖源：通達信

相較之前的“買買買”，昆侖萬維這次難得自研。但ChatGPT既是最具革命性力量之一，實力能否支撐起野望？外界不免心生疑慮。

為了證明自己，昆侖萬維外放話，從2020年便開始布局AIGC領域，訓練集群200張卡，投入數千萬元，組建了百人研發團隊，有深厚的技術積累。

然而，一處尷尬卻不容忽視的地方是，大模型視算法、算力、模式設計、數據處理、場景生成等硬核能力為底層邏輯和基礎設施，在企查查搜索昆侖萬維，只有7條專利信息，且其中5條的法律狀態為權利終止或公布駁回，另外39條軟件著作權全部為游戲類。

換言之，至少在知識產權層面，昆侖萬維沒法給出信服的論據，“基本功”有點綆短汲深。

事實是，昆侖萬維原本就不是一家靠技術和創新內生驅動的公司，從游戲到社交、娛樂、元宇宙，裹挾Opera、StarMaker、Ark Games、閑徠互娛等核心旗艦應用，直至如今的全球化、多元化互聯網平臺，用“拿來主義”賺快錢，該種思維早已滲入骨髓。

對于ChatGPT引發的這場蝴蝶效應，我們無法預知他未來掀起的龍卷風有多大，但我們只相信：一個公司的商業邏輯，都藏在創始人的價值主張里。待潮水退去，有些事終將還原到他本來的面貌。

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