作為疫情之后的首個電商大促節點，今年的6.18注定又是一場慘烈的戰斗。

(資料圖片僅供參考)

“貓拼狗”之間的戰事依然膠著，阿里啟動“1+6+N”變革的背景之下，淘寶天貓商業將首次以獨立的業務集團身份迎接大促戰事；京東徐雷宣布退休之后，新晉CEO徐冉也迫切需要一場勝利來證明自己；而拼多多在今年經歷了規模空前的“炸店”風波，自然也希望通過電商大促活動，重新修復與商家之間的緊張關系。

抖音、快手、小紅書等內容電商平臺，也同樣不會放過6.18這種自帶流量的話題，對于商家端的各種扶持政策早早就已經通知到位，對于用戶端也同樣給出了真金白銀的紅包禮遇。

不過在參戰的各方勢力中，視頻號的動向，盡管電商基礎稍顯薄弱，但作為微信的“親兒子”、騰訊“全村的希望”，沒有人會質疑視頻號的增長潛力，何況自去年首次參加6.18之后，近一年來視頻號電商已經初露崢嶸。

視頻號磨刀霍霍

去年是視頻號首次加入“6.18”戰局，雖然官方的宣傳聲量并不大，但從不少親自下場的品牌方來看，商家側對于視頻號還是抱有一定期待的。

從產品形態上來說，視頻號并不是一個獨立的產品，只能被視作微信生態內的一個功能性組件，但也正是由于其和微信的原生關系，使得眾多想要通過私域運營提升GMV的商家，將其視為了下一個電商玩家的必爭之地。

據今年視頻號發布的6.18激勵政策來看，其仍舊鼓勵商家加大對于視頻號直播的投入，并承諾平臺內所有商家的技術服務費率將減至1%，大幅讓利商家。同時，商家完成一定規模的銷售額還可獲得額外激勵。

除了推出6.18激勵政策之外，螺旋實驗室還了解到，視頻號在近期對于平臺功能也進行了諸多完善，5月23日，視頻號正式上線了視頻號帶貨團隊客服功能；5月29日，視頻號又發布公告稱修訂了櫥窗評分規則。

如果說之前視頻號密集上線評論區廣告分成、原創內容分成等激勵政策，是為了幫助平臺吸引更多的優質內容創作者入駐，那么現在在電商板塊的投入，則明顯是為了更好地打造交易閉環。

用騰訊公司總裁劉熾平的話來說：“（視頻號直播電商）循序漸進，先建立良好的基礎設施，并在用戶體驗和商家回報率之間達到最優平衡。”

自去年馬化騰在內部員工大會上，將視頻號稱為“全場的希望”之后，外界對于視頻號的關注度便陡然提升了一個檔次。

騰訊曾不止一次的親自下場，推出多款短視頻APP沖擊“抖快”格局，但都無功而返。最終還得是微信的“親兒子”視頻號挑起大梁，不僅完成了搶奪短視頻用戶的任務，并極有可能在直播電商領域也有所作為。

根據去年6月的數據顯示，視頻號如今的月活已經達到了8億，超越抖音的6.8億，已經成為了短視頻領域的新王。

缺乏一面電商旗幟

在微信創始人張小龍的產品字典里，謹慎和克制這兩個詞貫穿始終，這兩點也被深刻烙印在視頻號的基因之中。視頻號直到去年才正式開始商業化嘗試，而且并沒有選擇高舉高打的方式，尤其在內容和產品功能層面，均是以“穩”字當頭。

作為一個國民級平臺，微信選擇這種發展策略也并不意外，由于承載的用戶太多，一個小小的產品改動可能就會引發想象不到的后果，如果因此招致監管處罰，那么顯然不利于微信乃至騰訊日后的長遠發展。

這其實也不難解釋，在各大電商平臺紛紛以“百億補貼”吸引終端消費者，甚至連抖音都推出了“9塊9特價特賣”頻道，視頻號卻不緊不慢，依然把主要精力都放在了產品功能上。

這種做法雖然保證了視頻號的平穩前進，但是卻無法讓視頻號短期內建立起出圈的內容生態，在官方不愿意親自下場的情況下，視頻號一直缺少能夠獨當一面的現象級主播。

從早期淘寶的李佳琦，到后來快手的辛巴，抖音的羅永浩，甚至于如今小紅書都有了董潔、章小蕙這樣的代表主播，但視頻號卻空有8億用戶，仍找不出一個能夠扛起大旗的超級主播。

或許也是意識到了這塊存在的短板，視頻號也試圖從站外引入更多已經成名的頭部主播。今年4月，騰訊產業投資基金的全資子公司林芝騰訊入股了東方甄選的全資母公司北京新東方迅程網絡科技股份有限公司，持股比例為9.99%。

不過，頭部主播跨平臺直播能夠產生的作用畢竟有限，此前交個朋友、東方甄選等頭部直播電商機構也嘗試過進入淘寶直播或視頻號直播，但取得的成績并不理想。

有業內人士分析稱，視頻號的直播受眾對比抖音、快手來說，年齡段要更大一些，這也就決定了這部分人的消費能力、產品喜好會有不同，甚至于直播話術都需要做出改動，直接生搬硬套其他平臺的經驗，往往在視頻號很難拿到結果。

騰訊會加大投入嗎

在今年年初的微信公開課上，視頻號直播團隊曾公布過一組數據：2022年，視頻號直播帶貨銷售額同比增長8倍，平臺公域購買轉化率同比增長100%。

雖然增長喜人，但考慮到并未公布真實的成交基數，所以仍無法推斷出如今的視頻號直播電商，到底已經發展到了一個怎樣的水平。

在騰訊的多次財報會議中，雖然視頻號被多次提及，但是視頻號電商的出現頻率卻并不高。2023年第一季度的騰訊財報會議上，騰訊高管重點談及的是視頻號廣告收入貢獻，稱其表現已超越了小程序與公眾號，原因在于視頻號廣告儲備量較大，而且每千次曝光收入高。

這也不免使很多電商玩家產生觀望心態，在騰訊星羅棋布的業務版圖中，究竟將視頻號電商置于何種位置，又會不會投入更多資源來扶持電商業態，這將直接決定視頻號電商能夠成長到一個怎樣的高度。

另一個直觀的數字是，目前視頻號團隊整體只有不到千人，專門的直播電商團隊成立也不到兩年，雖然有上千家外部服務商在輔助做商家入駐及運營工作，但并沒有看出騰訊對此方面業務有太多真金白銀式的內容。

作為對比，2019年-2021年間，騰訊為了重啟微視，向其投入了超過100億元。

不過從另一個角度來看，騰訊在去年卸下了京東第一大股東的身份，與拼多多長達五年的戰略合作協議也已經于今年2月到期，從戰略時機上來看，現階段發展自家的電商業務有較為充足的理由。

無論是6.18還是雙11，對于每一個有著電商夢的平臺企業，都是必須躬身入局的戰場。視頻號想要在直播電商領域有所建樹，繼續在低成本投入的前提下做出更多成績，或許才更能擔得起“全村的希望”。

關鍵詞：