近期，B站UP主停更潮成為熱議話題。

(資料圖片)

而在3月初，B站披露財報時，“B站去年給UP主分了91億”也登上過熱搜。數(shù)據(jù)顯示，去年B站給UP主的激勵，同比增長了18%，為什么依舊有大面積的UP主停更？

B站是一個依靠UP主實現(xiàn)內(nèi)容輸出，構(gòu)建起包括平臺、UP主和用戶的興趣社區(qū)，在B站十三周年主題演講上，B站董事長兼CEO陳睿稱，“能夠不斷地產(chǎn)生寶藏UP主，既是B站的活力所在，也是B站的價值所在。”

此次，UP主的停更又會對B站產(chǎn)生什么樣的影響？不靠UP主的話，B站還能靠什么？本文將回答這些問題。

01 停更現(xiàn)象背后

近日，B站兩位擁有數(shù)百萬粉絲的UP主，接連發(fā)布視頻稱，視頻將暫時停更。此后，又有多位UP主密集公開宣布，視頻將暫時停更，一時間“B站UP主發(fā)起停更潮”沖上微博熱搜。

雖然，B站對媒體的回應是“停更潮”并不準確，但不管怎么說，B站UP主停更并不是少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年B站第一屆的百大UP主中，有將近20%的UP主已經(jīng)停更。

UP主停更的根本原因是，他們在平臺賺不到錢了，或者不那么賺錢了。

一位在B站有近70萬粉絲的“一只姜茶茶”UP就發(fā)文稱：“從21年就開始斷斷續(xù)續(xù)地停更，到22年10月徹底不更了。原因很簡單，養(yǎng)不活團隊。”

眾多UP主給的理由是商單沒以前好接了，而且平臺激勵比以前更少了。

B站UP主沒以前賺錢了，紛紛選擇停更，事實上主要有三個原因，涉及到個人的主動和被動因素，也涉及到B站的主動和被動因素。

第一個原因，宏觀經(jīng)濟反復，整體行業(yè)廣告投放只減不增，廣告主花錢更謹慎。

根據(jù)CTR數(shù)據(jù)報告，2022年全年中國廣告花費同比下跌11.8％。其中，多類廣告渠道的投放都會受到疫情影響，最終導致了廣告市場花費的下降。

像國內(nèi)最大的廣告營銷公司藍色光標，去年虧損超過18億元。

廣告行業(yè)下降的同時，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入也下降了。

報告顯示，2022年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為5088億元，比2021年減少347億元，同比下降6.38%。在視頻類別中，短視頻是唯一一類在媒體平臺與廣告形式上都呈現(xiàn)增長的品類，也是2022年唯一增長的品類。

所以，B站作為長視頻平臺，不如短視頻平臺更受廣告主的歡迎。很多B站UP主也紛紛表示一兩個月到一個季度才能接到一個廣告。

第二個原因是，B站調(diào)整激勵策略，更側(cè)重廣告分成和直播分成激勵，對于視頻播放量的激勵在下降。

去年年報，B站年報關于商業(yè)化的調(diào)整是這樣表述的：“2022年，我們的商業(yè)化戰(zhàn)略專注于提升效率及毛利率，以及減少虧損。我們進一步將直播及廣告在內(nèi)的商業(yè)機會與生態(tài)進行整合，并將資源集中于我們的核心業(yè)務。”

直播收入屬于增值服務，年報里，B站將直播收入放到了更高的戰(zhàn)略位置：“2022年，我們進一步將直播整合至PUGV生態(tài)。此有助吸引更多用戶觀看直播及吸引更多的創(chuàng)作者成為主播，直播收入比去年增長強勁。同時，2022年，收入分成比例的進一步優(yōu)化推動直播毛利率改善。”

所以B站對直播和廣告業(yè)務的支持，已超過對內(nèi)容的激勵。

第三個原因是，很多UP主不愿通過直播變現(xiàn)。

有一位宣布停更的UP主表示：這波停更的UP主都不太喜歡直播，其實直播是目前視頻博主中變現(xiàn)最直接的方式。

不管是主動還是被動，B站的這把刀終究是落到了UP主的頭上。

02 B站為什么急向UP主動刀？

這是源自B站在盈利和股價兩方面的壓力。

不可否認，B站的收入一直在增長，從2017年的24.7億元增長到2022年的219億元，但收入增速的放緩和虧損擴大、盈利無望，是規(guī)模華袍越來越遮不住的羞。

2022年，B站的收入增長勉強保住了兩位數(shù)，12.98%，而往前推兩年，分別是77.03%和61.54%。利潤方面，從2019年的虧損12.89億元，到2022年虧損74.97億元，凈虧損率也一步步從不到20%升到了30%以上。

在業(yè)績以及外部因素的作用之下，B站的股價走上了下坡路：2021年2月，B站美股最高股價達到157.66美元，如今已跌至23美元附近；B站在香港上市后3個月股價達到1052港元，如今股價已跌至170港元附近，市值蒸發(fā)超過3000億港元。

壓力之下，2021年年底，陳睿給B站定了兩個小目標：2023年實現(xiàn)4億MAU（月活用戶人數(shù)）、2024年實現(xiàn)盈虧平衡。更注重DAU（日活用戶人數(shù)）能給公司帶來的銷售轉(zhuǎn)化。

面對2024年實現(xiàn)盈虧平衡的目標，B站有兩個方向，一個降本，一個創(chuàng)收。

目前B站的收入分別來自移動游戲、增值服務、廣告和電商及其他四個部分，其中游戲是B站的傳統(tǒng)業(yè)務。

B站早期的收入大部分來自于游戲，但B站對待游戲的態(tài)度是矛盾的。既想摘掉這頂帽子、探索多元化經(jīng)營，又想靠游戲掙錢。幾年時間里，B站一是加碼游戲自研力度，二是加大游戲投資，但整體的增速遠低于增值服務和廣告收入。

2018年，B站游戲業(yè)務收入為29.36億元，到 2022年游戲業(yè)務收入也只有50.21億元。

增值服務和廣告收入的增長是幾十倍，也是未來收入增長的重點。

如上文所言，大環(huán)境因素以及短視頻的競爭，讓廣告收入的增長不確定性增強，長期主義恐怕無暇顧及。

增值服務包括打賞收入和大會員付費收入。2022年，B站增值服務收入為87億元，比2021年的69億元，增長25.7%。

打不過就加入，所以B站的收入分成向視頻UP主明顯傾斜。這也意味著B站的定位有所改變，從以品牌形象、高粘性，在長周期中獲取回報，到偏好帶貨類等短期高轉(zhuǎn)化的平臺。

相比于在艱難的環(huán)境下增收，降本就簡單粗暴地多了。

收入分成是B站營業(yè)成本的重要組成，按照2022年的數(shù)據(jù)，比重占到了一半，占總收入的比重也達到了41.5%，減少激勵的降本效果更加立竿見影。

2018年1月B站推出的“bilibili創(chuàng)作激勵計劃”，該計劃會根據(jù)視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數(shù)據(jù)對視頻流量價值進行評估，并按照規(guī)則給予UP主現(xiàn)金獎勵。

2021年5月，B站對創(chuàng)作激勵計劃做出調(diào)整，引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗證等多種考核指標。這是事實上就是B站的降本手段之一。

除了降低視頻UP主的激勵，B站還有其他的降本動作。

第一，人員優(yōu)化，俗稱“裁員”。

去年，B站有過兩次大規(guī)模裁員的傳聞，分別主站運營中心、游戲、直播、海外業(yè)務和OGV等多個部門。

第二，持續(xù)縮減銷售及營銷開支，即市場推廣費用。

財報顯示，B站在2022年用于銷售及營銷上的費用為49.2億元，而2021年則是花了57.9億元，同比下降了15%，不僅是絕對數(shù)值減少，占收入的比重也在下降，主要原因就在于“2022年的推廣支出減少”。

03 不靠UP主，B站還能靠什么？

從數(shù)據(jù)上看，B站的UP主已有見頂?shù)膽B(tài)勢。

2022年，B站擁有370萬月均活躍UP主，比去年增長45.2%。UP主增加的同時，內(nèi)容投稿量月均達到1470萬條視頻，創(chuàng)歷史新高。

雖然2022年，整體月活UP主在增加，但是分季度看，2022年一季度，B站月活UP主一度達到380萬。如今到年末已降至370萬，二季度月活躍UP主甚至一度減少至360萬，這是B站歷史上的第一次。

內(nèi)容創(chuàng)作者停更可能并非只發(fā)生在B站，但B站所受的影響更大。

從業(yè)務上看，UP主是B站上最重要的內(nèi)容產(chǎn)出力量，UP主停更減少好的內(nèi)容，進而可能會影響到用戶的黏性、付費意愿甚至是數(shù)量。

上文提到，活躍UP主的數(shù)量在2022年第一季度達到高峰，B站的付費滲透率（月活付費用戶/活躍用戶）也是在2022年Q1達到9.26%的高峰，之后就回到了8.6%左右，到第四季度，付費用戶環(huán)比減少了40萬人。

從投資人的視角來看，看好B站的長期邏輯一致都是用戶歸屬感強、單個付費用戶月收入（ARPPU），比如2017年，B站的ARPPU值高達164元，如果能夠線性外推，B站將非常有想象空間，盈利也不是問題。

隨著用戶規(guī)模的擴大，ARPPU值下降是正常的，關鍵在于尋找之間的平衡點。有好的內(nèi)容才有可能實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。

失去了好的UP主，原本的投資邏輯也就不成立了。

當然，好的內(nèi)容不一定只有UP主能創(chuàng)造，比如UP主當前發(fā)力的OGV（專業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容）、自制劇。

現(xiàn)在，B站的OGV質(zhì)量并不穩(wěn)定，《風犬少年的天空》播放量口碑都不錯，《三悅有了新工作》則口碑不錯播放欠佳，動畫《三體》可以說是一敗涂地。

市值榜此前的文章《B站OGV，正在考驗陳睿的耐心》提到，B站OGV作品往往既沒有一線頂流明星助陣，又沒有流量的助推，完全靠貼近年輕人的IP和節(jié)目形式，讓用戶和UP主為愛發(fā)電，破圈也就是比較“隨緣”。

再加上自制內(nèi)容方面，各平臺在OGV內(nèi)容的競爭已經(jīng)步入了“深海”，B站OGV面臨著很大的挑戰(zhàn)。

B站的OGV起初的目的是為了與PUGV（專業(yè)用戶生產(chǎn)的內(nèi)容）協(xié)同，到現(xiàn)在UP主二創(chuàng)也是B站OGV破圈的重要傳播力量。

頭部UP主的停更如果演變?yōu)榇竺娣eUP主的停更，小而美的內(nèi)容成為爆款就更難了。誠然，B站也可以換個思路，花大力氣，在全網(wǎng)營銷、在熱搜上掛著，但又不太符合當前降本增效的策略。

B站上一次所站的分叉口，一邊是社區(qū)氛圍，一邊是用戶規(guī)模。有走掉或者不再忠誠的用戶，也會有新的用戶進來，新舊交替，從商業(yè)的角度來看，B站部分解決了“圈地自嗨”的問題，有犧牲也有所得。

現(xiàn)在，B站又一次站到了分叉口，有離開的UP主，也會有新的UP主加入，比如擅長短視頻的、直播帶貨的用戶。這一次的犧牲值不值得，不能確定，但能確定的是，換回的已經(jīng)不是最初想要的。

參考資料：

[1]《B站做錯了什么？》 有數(shù)DataVision[2]《B站的商業(yè)化解藥：先富帶后富》有數(shù)DataVision[3]《燒了幾十億，B站游戲夢醒了》 深燃[4]《一年分成91億，B站UP主卻不想為愛發(fā)電了》 豹變

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