江蘇國茂減速機股份有限公司廠區
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近日,鈦媒體APP參觀了中國通用機械工業減速機行業龍頭企業國茂股份。作為一個傳統制造業,國茂股份正在進行全流程的數字化改造,即將ERP(企業資源計劃系統)、APS(高級計劃與排程系統)、MES(生產信息化管理系統)和WMS(倉庫管理系統)等多個核心業務系統遷移到云上,并完成了廠區物流管理系統的開發與上線。
江蘇國茂減速機股份有限公司總裁助理兼CIO孔東華對鈦媒體App表示,“數字化轉型突破傳統思維禁錮的一個難點在預算,所有的事情都不是白來的,需要考慮能不能投,投多少的實際問題。我們基本上是按照銷售收入的0.5-0.8%來確定數字化轉型的相關投入的,這樣保證每年都有一個合理的增長率,積少成多,你會發現可以做很多事。”
目前國茂股份所在的減速機行業發展有四個階段,第一是單件定制,第二是系列設計按需改制,第三是多系列零件高度標準化、模塊化,也是目前整個行業所處的階段,第四個階段是未來的大規模個性化定制。
“減速機行業有一個天然的業務鴻溝,誰跨過去誰就領先,這個鴻溝叫做‘大規模定制’,因為每臺產品都不一樣。隨著客戶需求越來越離散化、碎片化,這將成為未來制造業的共性問題。產品迭代未來將以月和天為期,以往依賴少量品種大量重復制造的模式將難以維系。”孔東華說道。
據他表示,我們可以買到最好的設備,請最好的工程師,買最好的材料,只要客戶買單,我們都可以做到。但經過我們仔細研究發現,很難模仿的核心競爭力是在物流環節,在制造業當中,物流是一個非常核心關鍵的點,但過去以來一直不受重視。
據統計,國茂股份的工廠車間一年要搬近10萬噸的物料。但生產、物流、制造和財務系統彼此缺乏銜接,造成了生產材料和廠房空間的浪費,財務系統也無法實時監測復雜的物料搬運。因此,在物流環節,對于國茂股份來說存在四個難點。
第一,工廠生產計劃和物流配送之間很難控制。傳統的物流系統,靠人工記憶看指令進行搬運,它很有可能會改變你計劃的順序、數量,甚至會改變計劃的版本,徹底把它顛覆掉。生產計劃和物流搬運是兩層皮。第二,物流成本比較高。因為沒有實現集約,倉儲占比面積比較大。第三,工序不流暢。一邊出現缺料,但是與此同時在工廠的某一個角落里面,這個物料是報廢的。第四,頻繁的搬運讓庫存的賬務難以處理。每次搬運,財務系統都需要更新它的庫存賬。過于頻繁的搬運之后會產生大量的垃圾數據干擾財務系統,使得最后庫存數據不準,也就是存貨消耗不準,最終利潤計算不足。
發現需求后,國茂股份遇到了一個更大的難題。“但在現行的軟件市場中,幾乎找不到符合國茂股份需求的物流管理軟件”,孔東華對鈦媒體APP說道,“我們就自行研發。第一步是建立整個物流的控制系統;第二步是改造物流的工裝器具,從原先的由人工搬運逐步過渡到機器人搬運。”
國茂股份通過采用亞馬遜云科技的容器服務Amazon Elastic Kubernetes Service、可大規模擴展對象存儲服務Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)、數據庫服務Amazon Aurora等,開發和構建了自己的云上報價系統和精準物流系統。
從效率和價值上來說,“我們工廠1000畝,有很多廠房,實際上有巨大的浪費,同時我們還在外面拿地,但拿地成本很高。今年我們發現外面那塊地不需要了,廠房也不用建了。因為對于整個物流重構之后,去年倉庫占地面積從2萬平能降到1萬平,我們多出了1.5個車間,有大概接近2萬平方米徹底的空出來了,土地利用率提高了。而且改變了廠內物流調撥和管理全靠人工手動易錯且成本高的局面。新系統實現了生產材料的端到端全程可追溯,生產計劃和產能節拍從原來的7天縮短到3天,并降低了財務系統的負擔。” 孔東華說道。
談到未來的數字化改造,國茂股份表示還要繼續。孔東華表示,“因為我們工業領域當中很多的應用至少是恐龍級的(久遠),要適應新的業務創新平臺的需要,就要改造老東西。”
但對于如何進行數字化改造,孔東華認為,“到一定規模的企業,只有擁有自主的系統,才能擁有自主的創新,不應過度依賴商業套件。這句話的意思是什么呢?中小型企業選擇商業套件,不要在數字化領域當中過度的追求創新,因為成本之高昂,可能承受不了。但是到一定規模之后,這個企業更多思考的是業務創新,這個時候業務創新依托數字化的話,建議還是選擇自己高度可控的創新平臺,然后在上面搭建自己非常獨特的可以不斷創新的業務,避免被一些商業套件所謂的‘強綁定’、 ‘不解耦’,讓你很難改變,這種案例在制造業企業當中比比皆是。”
亞馬遜云科技首席云計算企業戰略顧問張俠博士也表示,在傳統制造業企業的數字化轉型過程中,可以看到成功的案例都有同樣的元素,優秀的企業會抓緊一切時間和機會練就數字化基本功,利用技術手段實現全面的數字化改造,實現業務敏捷和快速創新,努力做好下一步的工作,這樣機會來臨時就能脫穎而出。
(本文首發鈦媒體APP,作者|楊秀娟)
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