一、雙十一是誰想出來的

張勇，一手創(chuàng)造了天貓，以及提出了雙十一的概念，馬云在公開信上對他的評價很高，也是十分信任他。而且我們的剁手節(jié)也是拜他所賜啊!

張勇自稱逍遙子，于2007年8月加入阿里巴巴集團，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官，參與設(shè)計淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在09年年底實現(xiàn)盈利。2008年張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。在張勇帶領(lǐng)下，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團最重要的業(yè)務(wù)之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。他是雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，并將其打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。

二、淺談十一的利弊

事實上，經(jīng)歷過這些年“雙十一”的狂飆突進后，消費者也從最初的瘋狂“買買買”，逐漸清醒理性起來，越來越多的人認識到，不能單純被低價和商家廣告誘惑，要根據(jù)自己的實際需求，“管住手”選擇性購買商品。而且，“雙十一”潛藏的各種貓膩太多，諸如虛假打折、明降實漲、刷單、快遞延誤、高退貨率等，均給消費者帶來負面影響，令人望而生畏，不敢再輕易相信商家。

時過境遷，每年的雙十一，總會有部分供應(yīng)商推出一些驚爆人眼球的價格，就算是淘寶不主導(dǎo)，那些供應(yīng)商還是按捺不出銷售量猛增的誘惑。所以每年的雙十一依然是轟轟烈烈，于是每年的雙十一之前，那些物流企業(yè)就開始全面?zhèn)鋺?zhàn)，到了今年，雖然備戰(zhàn)繼續(xù)，可是卻出現(xiàn)了招工瓶頸，越來越多的人不愿意在雙十一加入物流公司，給出的原因，一方面太累，另一方面，雙十一過后，由于沒有響應(yīng)的加班，那個工資也就會越低，最終的結(jié)果就是穩(wěn)定性沒保障。

雙十一還有一個重要的弊端，就是在這段時間里動用的社會資源太多，需要更多的資源為雙十一消費者和商家提供全面的服務(wù)。無論是買賣的安全保障服務(wù)，還是社會人力資源的全面扶持，都需要盡可能的滿足消費者和供應(yīng)商快速銷售產(chǎn)品的需求。然而每年只有這十來天的高強度的服務(wù)，而且還需要特別的保障，那么就會導(dǎo)致必須要增加這些社會服務(wù)資源在這幾天快速增加，而一旦雙十一過去，這些迅速膨脹的服務(wù)資源就變得非常富裕，導(dǎo)致了社會資源的浪費。

三、雙十一的發(fā)展

現(xiàn)在的雙十一，無論是對于消費者來說，還是對于電商商家來說，真的是一場盛會。雙十一購物狂歡節(jié)的起源其實就是淘寶。國內(nèi)其他的電商平臺其實只是在后來的時候，為了熱度和流量，慢慢的跟風(fēng)，在自己的平臺中也做了雙十一大促活動。

雙十一購物狂歡節(jié)最早的時候是在09年，也就是十年前。當(dāng)時阿里旗下也分為兩個線上購物平臺，分別是淘寶商城和淘寶網(wǎng)，淘寶商城其實就是現(xiàn)在的天貓平臺。剛剛開始的淘寶其實和現(xiàn)在的拼多多有很多相似的地方，為了改變?nèi)藗兊馁徫?span id="rz9ru99" class="keyword">習(xí)慣，淘寶平臺中出售的商品價格普遍的都會比線下的低。其實我們都知道，商品價格越低，就代表著商品的質(zhì)量越不好，所以當(dāng)時很多人對于淘寶平臺的態(tài)度并不是很好。

為了解決這個問題，阿里就推出了淘寶商城。淘寶商城主要的方向是做相對高端的市場，對于平臺中銷售的商品質(zhì)量把控的更加嚴(yán)格，但是在當(dāng)時的環(huán)境下，淘寶商城的發(fā)展并不好。當(dāng)時也是為了能夠給淘寶商城中帶入一點活力，阿里就推出了一個雙十一的活動。第一次舉辦雙十一大促活動時，其實就是根據(jù)十一月十一日是光棍節(jié)，所以主題就是光棍節(jié)沒事干，就買點禮物送人。

其實雙十一這個活動選擇的時間還是非常好的，因為淘寶主要針對的是國內(nèi)的平臺，而我們國家相對來說四季是比較分明的，在十一月的時候。北方天氣已經(jīng)變冷，而南方正在變冷。所以很多消費者都會選擇在這個時候去添置衣物。

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