加強存貨成本管理的方法有哪些

1、采購環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購中的高價格和浪費

(1)建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理。實行必要的招標采購，公開透明;選擇好供應商，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。

(2)利用互聯(lián)網降低采購成本。

①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。

②統(tǒng)一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。

③將生產信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理。

④實現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學化，最大限度減少人為因素的干預，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。

⑤與供應商進行信息共享，可以幫助供應商按照企業(yè)生產的需要進行供應，同時又不影響生產和增加庫存產品。

⑥發(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應商。

2、存儲環(huán)節(jié)成本管理

存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面。第一，儲存空間成本。儲存空間成本包括把產品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金、取暖和照明等倉庫成本。這些費用根據(jù)具(續(xù)致信網上一頁內容)體情況不同變化很大，儲存空間成本隨庫存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時候，不僅要計算固定成本，還包括變動成本。第二，庫存服務成本，包括保險和稅收帶來的成本。第三，庫存風險成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性，這種可能性遠遠超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本;存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量，以滿足生產和銷售的合理需要;控制存貨水平，要平衡存貨采購與生產投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。

3、物流環(huán)節(jié)成本管理

物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、動力資源等。物流資源的利用情況，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。

(1)充分利用企業(yè)內部的物流資源。要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值;對供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在;根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。及時創(chuàng)造僅由客戶驅動的價值，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美，實現(xiàn)物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達到充分利用企業(yè)內部物流資源的目的。

(2)充分利用第三方物流。在最大程度上降低企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，減少推銷和采購差旅費用;形成企業(yè)生產成本的節(jié)約，提高產品的競爭力。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識和經驗，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產品的流轉速度，提升產品服務形象。

(3)企業(yè)物流外包。可以減少物流設施投資費和物流人員管理費、減少流通環(huán)節(jié)、減少在產品質量和貨款上的被欺詐行為;使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務，將資源配置在核心事業(yè)上。

4、把握內控制度

所謂內部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。從廣義來講，一個企業(yè)的內部控制是指企業(yè)的內部管理控制系統(tǒng)。相關的內部控制應當實現(xiàn)以下目的：保證業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈噙M行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，保證對資產的記錄和處理均經過授權，保證賬面資產與實存資產定期核對相符，保證企業(yè)生產經營活動有秩序、高效率地進行。

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總之，優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須不斷地追尋更好的管理方式，以低于競爭對手的成本進行生產經營，從而在競爭中立于不敗之地。

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