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樂通股份8月11日晚間披露公告顯示，公司將大幅減少對(duì)異質(zhì)結(jié)電池項(xiàng)目的投資規(guī)模，本次投資將不再構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

上月中旬，樂通股份宣布正在籌劃一筆大規(guī)模投資，樂通股份擬通過自有及自籌資金，在安吉經(jīng)開區(qū)與其他合作方共同投資設(shè)立控股子公司（簡稱“項(xiàng)目公司”），建設(shè)高效異質(zhì)結(jié)電池和組件智能制造項(xiàng)目。該項(xiàng)目擬總投資約47億元，擬規(guī)劃分兩期建設(shè)4.8GW高效異質(zhì)結(jié)電池以及4.8GW電池組件全自動(dòng)智能產(chǎn)線。一期、二期總投資分別為16億元、31億元。

異質(zhì)結(jié)電池是資本市場(chǎng)的熱門概念，因較高的極限效率被廣泛認(rèn)為是光伏行業(yè)的未來，不過這一技術(shù)路線目前仍處于產(chǎn)業(yè)化早期，有待進(jìn)一步的降本增效。樂通股份當(dāng)時(shí)表示，公司已經(jīng)著手搭建實(shí)施高效異質(zhì)結(jié)電池和組件智能制造項(xiàng)目的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，涵蓋了技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營、供應(yīng)鏈以及投融資等多個(gè)關(guān)鍵崗位的專業(yè)化人員，具備實(shí)施項(xiàng)目的人員基礎(chǔ)。

該項(xiàng)目不止對(duì)技術(shù)儲(chǔ)備要求頗高，對(duì)于樂通股份而言，投資規(guī)模也是一大考驗(yàn)。首先，47億元的項(xiàng)目總投資已經(jīng)超出了樂通股份的總市值，上市公司目前總市值僅35億元。此外，上市公司所需投入的1億元初始投資金額，已經(jīng)超過公司2022年度凈資產(chǎn)的50%，本次對(duì)外投資行為構(gòu)成樂通股份的重大資產(chǎn)重組。截至2022年底，樂通股份凈資產(chǎn)總額僅7362.49萬元。

基于以上背景，樂通股份減少對(duì)項(xiàng)目的投資反倒在情理之中。樂通股份公告顯示，經(jīng)公司與安吉經(jīng)開區(qū)、大晟資產(chǎn)進(jìn)行積極溝通及充分磋商后，擬對(duì)項(xiàng)目公司股權(quán)進(jìn)行調(diào)整：原擬由公司出資持有項(xiàng)目公司不低于40%的股權(quán)，變更為公司出資持有項(xiàng)目公司5%的股權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目公司2.5億元注冊(cè)資本計(jì)算，本次對(duì)外投資金額為1250萬元。

根據(jù)新的投資方案，各方將原計(jì)劃中樂通股份的權(quán)利義務(wù)，轉(zhuǎn)由大晟資產(chǎn)享有及承擔(dān)，項(xiàng)目公司從由樂通股份控股并表改為由大晟資產(chǎn)控股并表。因此本次對(duì)外投資將不構(gòu)成樂通股份的重大資產(chǎn)重組。樂通股份解釋稱，本次調(diào)整的目的是為更好地推進(jìn)項(xiàng)目，是經(jīng)公司審慎研究，并與交易各方經(jīng)過反復(fù)磋商、論證后共同做出的決定，不會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不利影響。

不過，樂通股份有望在后期再次獲得機(jī)會(huì)，以合理對(duì)價(jià)獲得項(xiàng)目公司的控制權(quán)。根據(jù)各方約定，未來，樂通股份有權(quán)在投資項(xiàng)目一期竣工驗(yàn)收完成、投產(chǎn)并產(chǎn)生穩(wěn)定銷售收入后3個(gè)月內(nèi)以平價(jià)加合理利息的對(duì)價(jià)，受讓大晟資產(chǎn)持有的項(xiàng)目公司除保留5%以外的全部股權(quán)，以取得項(xiàng)目公司的控制權(quán)并將項(xiàng)目公司納入合并報(bào)表范圍。

樂通股份目前主營業(yè)務(wù)包括油墨制造業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷業(yè)務(wù)，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)整體規(guī)模較小，且在2021年、2022年已連續(xù)兩年虧損。樂通股份最新披露的業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤為盈利55萬元~80萬元，主要原因系應(yīng)對(duì)今年上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了各方面的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了采購成本管控及績效考核管理。

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