?“增長，還是死亡”已經成為關乎一家企業是否能夠存續的選擇。

然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長難題”越來越成為眾多企業的困擾。

(資料圖)

明天下午3點，「鈦空時間｜共讀時刻」將邀請：《戰略7力：有效打造企業護城河》譯者——劉啟明老師，和我們一起探討，如何通過戰略創新實現高水平增長？

在本次對話中我們將討論一系列重要的話題：

1、什么是戰略的7力? 7個戰略力量的建立有先后順序嗎？企業戰略有好壞嗎？好戰略的標準是什么？

2、從“增量”市場進入“存量”市場的大背景下，如何在“存量”時代尋求企業的持續增長？如何培養和應用戰略思維來應對這樣的變局？

3、如何從戰略力量的角度，來理解和應對市場需求和趨勢？

4、在企業創業中，大家非常強調抓準自己的定位，而在戰略7力中，赫爾默教授提到了一個特別的概念“反定位”，請問這個力量我們要如何理解？

5、企業獲得一時的增長和爆發，和打造持續盈利的能力，是不同的邏輯嗎？把一家企業做到資本市場認可的好企業的核心邏輯是什么？

6、一些具備獨特優勢的品牌，其獨特性其他品牌無法復制。這其中包含了什么戰略力量？是否是一種戰略創新驅動的有效增長？

關于嘉賓

劉啟明 《戰略7力》譯者，凱諾斯管理咨詢有限公司董事長，非對稱戰略精研社創始人，曾任清華大學國際工程管理研究院特聘教授，蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁。

本期重磅推薦

《戰略7力：有效打造企業護城河》戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。

作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe 等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。

作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從 7 種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

鈦空時間｜共讀時刻

「鈦空時間｜共讀時刻」直播間——是鈦空時間特約讀書欄目。

書，可以作為時間的度量，可以作為地點的銘刻，可以作為人物的注腳，每一次絲絲入扣的品讀，每一次貫穿于書頁間的思想交鋒，都可以在鈦空時間內產生神奇的精神力量與共鳴。

這里是新興企業家、新一代創變者的精神陣地，以讀書、知識、文化為紐帶鏈接每一個獨特的個體，解構每一個獨特靈魂的思考軌跡。

共讀一本新書，無謂角度，均可窺見未來世界的一面

共讀一本老書，無論久遠，均可尋得人類歷史的斑斕

我們試圖通過對話來探究事件本質，在聆聽最前沿的思想的同時，尋求方法與之共同進步！

歡迎掃描下方二維碼關注鈦空時間

更多精彩不容錯過

鎖定直播間參與互動享受直播間福利

鈦空時間鈦空時間是鈦媒體集團旗下一款專注于泛財經與商業知識服務的音視頻App，為商務人士打造，利用碎片化時間進行系統性學習的掌中寶。每個人的財富都與認知相關，鈦空時間App提倡思考式學習，用認知穿越周期。點擊閱讀寬博士全年書單推薦！

點擊進入總裁talk專區，掌握商業致富密碼！

關鍵詞：