3 月 8 日，微軟在英國老牌報紙《金融時報》刊登了一則整版廣告，針對監管機構「傷害玩家利益」的質疑正式對外發表了回應，聲稱動視暴雪收購案的成功將：

為 1.5 億全球玩家提供《使命召喚》。

圖/微軟 Xbox

(資料圖)

微軟所稱的 1.5 億玩家，包括任天堂 Switch 上的 1.25 億玩家，以及 GeForce Now 云游戲平臺上的 2500 萬名玩家。在此之前，微軟已經就《使命召喚》登陸 Switch 和 GeFore Now 同任天堂、英偉達分別簽訂了長達十年的合同，同時微軟強調，「十年協議合同」也發給了老對手索尼。

但索尼顯然不領情，甚至也不是很關心《使命召喚》的去留問題。據動視暴雪高管 Lulu Cheng Meservey 透露，索尼互動娛樂 CEO 吉姆·瑞安在 2 月歐盟委員會監管機構舉行的一次閉門聽證會上說：

「我不想要新的《使命召喚》協議，我只想阻止微軟和動視暴雪合并。」

圖/Lulu Cheng Meservey

索尼尚未對此做出任何回應。但也提醒了玩家，到今天這個地步，索尼的目的根本就不是讓《使命召喚》留在 PlayStation（下文簡稱 PS）平臺，也不是為了玩家。

而同時，索尼面對的殘酷現實是，進入游戲主機的第九世代后，過往熟悉的主機戰爭發生了巨大的變化，任天堂、微軟早已奔向新的戰場，唯獨作為霸主的索尼獨立留在舊戰場：

敏感又糾結。

游戲獨占，索尼曾經的利器

從 1972 年雅達利推出搭載《Pong》的街機以來，游戲主機戰爭已經進行到了第九世代，其中新千年以后，全球范圍內有且僅有任天堂、索尼、微軟三家全球巨頭還擁有設計和運營游戲主機的能力。

而游戲主機最核心的關鍵一直沒有變：游戲。通常來講，主機廠商會首先建立強大的第一方內容壁壘，以此吸引核心粉絲群；然后以優厚的條件和生態的力量，吸引足夠的第三方內容，覆蓋盡可能多的玩家，再憑借大量的用戶吸引第三方游戲廠商自發以 PS 平臺為基礎開發游戲，以此形成滾雪球效應，贏下戰爭。

在主機硬件沒有出現大問題的前提下，在大部分世代戰爭中獲勝的主機都是內容質量最高、最豐富的，典型代表就是上世代的最大贏家——索尼 PS4。其中，獨占的優秀游戲從來都是在關鍵時刻吸引核心玩家的利器，《最終幻想 7》的獨占就曾幫助索尼 PS1 成為大量 RPG 玩家的必選主機，并在之后賣出了 980 萬份。

RPG 神作《最終幻想 7》，圖/索尼

玩家是來玩游戲的，也是為了想玩的游戲選擇主機。

又比如在第六世代，任天堂拿出了 NGC，性能比隔壁索尼強，還便宜 100 美元，甚至備受開發商詬病的權利金制度也有所放寬。但沒有多少開發商愿意為 NGC 制作游戲，包括原計劃卡普空要上的《生化危機 4》，第三方大作基本上也都明里暗里透露將登陸 PS2。

最終，就算在《超級馬里奧 64》《塞爾達傳說：時之笛》等任天堂強大的第一方游戲苦苦支撐下，NGC 也只能以全球銷量 2178 萬臺的成績完敗于索尼 PS2 的 1.57 億臺。NGC 的失敗也推動了任天堂重新思考自身的主機戰略，并在之后徹底放棄性能主機路線，從 Wii 開始攻入非核心玩家群體的藍海之中，并一直持續到 Switch 的推出。

而從影響力和銷量上，《使命召喚》就算不是有史以來最重要的游戲 IP，至少也是之一。索尼在《使命召喚 19》的實體盤上曾標注稱，《使命召喚》是「PS 史上最暢銷的 IP」；另有官方數據統計，2021 年 4 月至 2022 年 4 月，《使命召喚》在 PS 上一年的銷量達到了 2500 萬份。

PS 史上最暢銷 IP《使命召喚》，圖/索尼

索尼明白《使命召喚》的關鍵性，也明白獨占大作對于主機多重要，即便微軟愿意以白紙黑字形式定下十年的協議，索尼依然叫囔著擔心微軟之后會刻意在 PS 平臺發布存在負優化或 bug 的《使命召喚》作品。玩家們評價索尼心里想說的其實是：

那你不得像我欺負你似的欺負我啊。

圖/機核、游戲時光

但某種程度上，過去幾個世代主機戰爭的勝利可能已經讓索尼不舍得看清，游戲主機所處的大環境早就不一樣了。

游戲主機，不是唯一

還是上文提到的觀點，游戲玩家追尋的從來都是游戲，游戲主機作為設備只是因其各種歷史因素成為了游戲的主要載體之一。

到了今天，游戲主機早已不是玩家唯一的選擇，除了全球滲透率最高也最重要的兩大計算平臺——手機和 PC，任天堂的 Switch 和 Valve（以下簡稱 V 社）的 Steam Deck 也在掌機形態的基礎上大獲成功，以微軟 XCloud（Xbox Cloud Gaming）和英偉達的 GeForce Now 為代表云游戲甚至可能徹底顛覆游戲生態。

游戲平臺的「群雄并起」，背后也是游戲跨平臺開發、發行的大趨勢。作為微軟的收購對象，動視暴雪本身就是最好的證明，不談本來就是手游的《糖果傳奇》，旗下兩大 IP《使命召喚》和《暗黑破壞神》都已經完成了手游化，并在商業成績上雙雙取得了成功。

《暗黑破壞神：不朽》收入破億速度歷史第二，圖/SensorTower

微軟在提交給英國競爭和市場管理局 CMA 的文件中就表示，收購動視暴雪的核心的目的就是在于，借助動視暴雪的 IP 和成功手游化經驗，將 Xbox 生態擴展至地球上最大的游戲平臺——手機。

除此之外，EA、育碧也都在發力手游化，甚至包括索尼去年 8 月收購 Savage Game Studio 后也在新聞稿中透露，他們正在開發一款 3A 級持續運營動作手游，很難不讓人聯想到米哈游的《原神》。

圖/索尼PS官網

去年在騰訊游戲學堂組織的內部分享活動上，騰訊高級副總裁馬曉軼也說道，歐美的傳統大廠已經開始積極擁抱 GaaS 化（即服務型游戲）和手游化：

這些大廠都會積極往這個方向推進，這是我們要盡可能抓住的窗口期，去幫助我們的團隊和這些大廠更多合作。一方面是能夠抓住 3A 級游戲的 IP，以及玩法網游化、手游化的機會，另一方面是能夠向這些最頂尖的團隊學到更多的東西。但我們要意識到，這個窗口期其實是會關閉的。而且我認為，這個機會隨著時間的推移會越來越小，因為這些大廠都會開始自己做網游、做手游。這也是為什么我們一直在強調，要打造自己的 IP 和頂尖產品。

玩家群體的擴張、技術的進步以及游戲開發成本的增加，這些因素共同構成了傳統主機游戲轉向跨平臺開發、發行的必然趨勢。就算是索尼也不是一點沒有感受到，除了剛剛提到的 3A 級持續運營動作手游，索尼也開始將獨占游戲更多地移植到了 PC 平臺，包括第一方作品中的《戰神 4》《地平線：零之曙光》。

索尼不理解微軟

比起索尼，微軟更早就擁抱了跨平臺的浪潮。微軟 Xbox 掌門人菲爾?斯賓塞在 2014 年上任之初，就引發了外界對微軟要推行跨平臺戰略的猜想——否則為什么是斯賓塞。

斯賓塞，圖/MSPoweruser

而斯賓塞也證明了這一點，從開始就不知疲倦地倡導跨平臺游戲，不僅推動了 Xbox 旗下和第三方游戲廠商，甚至在 2017 年推動任天堂宣布了首個跨平臺合作項目，讓 Switch 和 Xbox One 玩家實現共同聯機。

與此同時，微軟也跳出了傳統的主機戰爭形式，站在新的戰場面對一群更大的用戶——所有玩游戲的玩家，不管是主機、PC、掌機，還是手機和平板用戶。

當跨平臺的游戲生態幾乎成為一種必然，微軟沒必要、也不可能單獨在 PS 平臺上「刻意」發布有問題的《使命召喚》作品。這可能是還在《霍格沃茲之遺》尋求獨占任務的索尼，無法理解的地方。

題圖來自《頭文字 D》

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