誰在為騰訊爭搶短視頻賽道的船票？

(資料圖片)

930變革之后，答案應該是任宇昕領導的PCG事業群，看點快報、騰訊看點、微視……這些產品，怎么看都是沖著字節跳動的產品線，安排的布局。

而在馬化騰近日在員工會上放的狠話來看，唯一的勝負手，是張小龍領導的WXG，他將視頻號形容為全公司的希望。

從挖人趨勢也不難看出變化，早幾年，騰訊經常挖字節員工的事業部是PCG，去年開始喜歡挖字節高管的部門變成了WXG。

為騰訊搶下短視頻的入場券的壓力，給到張小龍。

PCG成立之初，就是想成為“別人”，走對方的路，讓對方無路可走。4年過去了，發現對方的“花路”不適合自己，騰訊又要做自己了。

不過，這兩年任宇昕也沒閑著，一輪輪裁撤之后，PCG業務架構倒退5到10年。

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最近，企業家流行“是兄弟，砍一刀”，前有劉強東在管理層會議上表達不滿，給管理層降薪。日前，鮮少疾言厲色的馬化騰，也在騰訊線上召開的內部員工大會上，說了很多重話。

根據界面新聞的報道，馬化騰犀利點評很多事業部的業務布局：

馬化騰的講話，簡略概括為：資源有限、抓緊變現。他說自己已經不相信買量的故事，騰訊以后的任何業務，包括IEG的業務，都不要跟他提買量的事情，沒有意義。而且容易滋生腐敗。“團隊天天想著在里面能撈多少錢，然后才順帶幫公司做點業務，沒有意義。”

騰訊的很多業務，未來不能再走量，也不用講業務前景、行業機會，而是要切切實實找到騰訊的下一個增長點，像微信一樣，可以支持未來十年發展的“船票”。

馬化騰在員工大會上，提到了總辦高管湯道生、任宇昕，但很顯然任宇昕會更尷尬一些。

同樣是2018年，騰訊“930改革”之后成立的部門，馬化騰點評湯道生主管的CSIG，說的是別想著市場位次，要想著賺錢。潛臺詞，在行業里還是有些聲量的。

對于PCG卻是——很多業務該砍就砍掉，不要留戀。特別是非核心業務，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業務鋪得太多并不劃算。大有棄若敝履之感。

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騰訊的PCG事業群，是2018年在OMG（網絡媒體事業群），MIG（移動互聯網事業群）以及QQ和應用寶等業務整合而來。但骨子里的內核，卻是2003年成立、以北京為大本營的門戶網站——騰訊網。

以騰訊網為基礎，扎根于北京的OMG和MIG，先后孵化出了騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊影業、騰訊體育、騰訊動漫等若干子業務，以及騰訊微博、SOSO搜索、微視、天天快報、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊安全、看點等業務。

930變革時，騰訊把原有的OMG和MIG的業務以及位于深圳總部的QQ和應用寶等業務，打包成了現在的PCG，由騰訊COO任宇昕統一領導。業務覆蓋范圍新聞、長視頻、短視頻、直播、動漫、電影、小說、瀏覽器等產品，是騰訊業務線最為繁雜的事業群。

然而，從2018年的930到如今，4年多的時間，PCG幾經人事調整，業務一再縮減。定位為阻擊字節跳動旗下產品今日頭條的看點快報、騰訊看點，今年關停。阻擊抖音的微視，被整合進了騰訊視頻。基本上，當年定位為抗衡字節系產品的幾款應用，都沒留下太多印記，甚至連跟隨性競爭的價值都沒有，都是直接關閉。

現在留在PCG事業群的業務，包括騰訊新聞、騰訊視頻、影業、體育等等，可以歸屬于傳統互聯網時期的業務。換言之，“930改革”4年多，業務布局倒退5到10年，相當于近幾年在信息流和短視頻上的布局都白做了。

2018年PCG成立時，當時有七個合伙人，而現在，其中的四個合伙人已經轉崗到騰訊其他事業群。梁柱、程武分別成為騰訊音樂和閱文集團的CEO，陳菊紅不再負責騰訊新聞，去往劉熾平的CDG（企業發展事業群），殷宇去到他的老領導湯道生領導的CSIG。

PCG的未來，或許會映照馬化騰的那句，過去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。

2018年，任宇昕去往PCG是以救火隊長的形象，他一手打造騰訊游戲業務，帶領騰訊在跟網易、盛大、九城等游戲廠商的競爭中，從默默無名到爆款頻出，到最后成為全球最大的游戲廠商。但是在信息流和短視頻的競爭中，卻還沒有為騰訊掙到一張“船票”。被視為帥才的任宇昕，陷進業務的火坑。近兩年，忙于修剪PCG業務的旁根側枝。

根據地在北京的PCG，山高皇帝遠，是貪腐的重災區。2015年，原騰訊視頻總經理劉春寧在離職加入阿里2年后，就被騰訊“舉報”，和他在騰訊視頻時的幾個下屬一起鋃鐺入獄。

2021年底陽光騰訊的公告中，包含騰訊PCG移動商業產品部助理總經理趙建偉、移動應用平臺部副總監姜唯以及視頻、體育、信息流平臺、資訊運營部等多個業務的數十名組長及員工被公司辭退，并移送公安機關處理。

騰訊今年提升了內審內控的力度，查出大量內部貪腐問題，還牽扯到了部分中層干部。馬化騰甚至用“看完之后嚇死人”、“觸目驚心”來形容內部貪腐問題的嚴重性。后續或有更多的披露。

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即便是家大業大的騰訊，今年的日子也不好過，營業收入連續兩個季度下滑，游戲業務、廣告業務收入同比雙雙下降。

2022第三季度，騰訊網絡廣告收入為215億元，同比下滑5%。其中媒體廣告收入下降26%至26億元，反映出騰訊視頻、騰訊新聞廣告收入減少，社交及其他廣告收入下降1%至189億元。不過，視頻號在7月上線原生廣告后，廣告主需求強勁，除去視頻號收入，微信廣告收入也實現同比增長。

游戲行業面臨的重監管，騰訊本土市場游戲收入下降7%至312億元。《王者榮耀》及《和平精英》的收入均下滑。

ToB業務成為三季度收入最多的業務，代表數字經濟的金融科技與企業服務板塊第三季度收入448億元，同比增長4%，再超網絡游戲成為營收貢獻最大業務板塊。

馬化騰對ToB業務的構想，是找到自己的定位。他認為騰訊的優勢在于“一門三杰”（企業微信，騰訊會議和騰訊文檔）代表的協同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業務閉環。

12月初召開的騰訊全球合作伙伴大會，湯道生在接受媒體采訪時講到騰訊將轉變身份，從大包大攬的集成商變為被集成商，退居后臺聚焦于自身的產品。騰訊將能力集成輸出給合作方，由它們在前臺直接面對客戶。這種戰略調整讓騰訊在B端業務的營收增速有所放緩，但能明顯改善CSIG的凈利潤表現。

馬化騰的講話，核心是騰訊日子也不好過。

移動互聯網初期，成長為大廠的騰訊、阿里也摸不清方向，總去對方的地盤試探。阿里想過做社交，騰訊也想過做電商，但都在各自找到移動互聯網時代的“船票”之后，收手，在自己的優勢領域拓寬邊界。

如今，業務壁壘依然在，但也阻擋不了各家為了增長想要躍躍欲試的心。騰訊希望將短視頻和電商相結合，貼近交易，視頻號沖鋒在前，嘗試做電商閉環。

馬化騰對電商的執念，跟馬斯克想把Twitter打造成微信一樣強烈。從實現速度上看，很有可能馬化騰會更快一步，畢竟他有張小龍。馬斯克還得先為Twitter找個CEO。

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